随着经济的飞速发展，作为国家经济的支柱——企业也面临难得的发展机遇，企业要大发展，要做大做强，除了要整合内部资源，加强内部管理，提高内部资源的使用效率，对外还要通过兼并与收购等手段，实现企业跨越式的发展。
天士力药二代闫凯镜的并购狂潮
有人分析说，天士力并不是创造了中国第一粒进入美国FDA临床的药丸，这里不作考证。去年年底，天士力卷入“在美国做胶囊回国却说滴丸”风波，而质疑者是曾在天士力担任多年技术顾问的祝国光。
被称为中药国际化标杆的复方丹参滴丸，已经启程入美之路20年了，完成了三期临床实验，到了能否顺利上市的关键时刻。
闫希军雄心国际化战略，与其子闫凯镜（原名闫凯）的海外留学有关。
天士力制药集团股份有限公司董事长闫凯镜
对于天士力“少东家” 闫凯镜，作为父亲、创一代，闫希军在企业传承上的安排上可谓用心，一步步安排接班规划。儿子闫凯镜，是1979年出生，很早就安排赴英国留学，于伯明翰本科毕业后，又到雷丁大学学习国际证券、投资与银行专业，并获得硕士学位并在读博士。
雷丁大学是英国著名的红砖大学，被誉为英国最美的校园；大学有个ICMA中心，即国际资本市场协会，被称为全球金融界的“精英协会”。
正是这段留学经历，为闫凯镜日后上演并购狂潮提供了必要的知识视野与人脉关系。
或许有人会说，为何多年来天士力的国际化步伐会如此之快，“老东家”闫希军过去长期在军营，怎会有这样的视野呢？答案可能并不复杂，与儿子喝“洋墨水”有关吧！
举个例子，当闫凯镜学业有成、羽翼逐渐丰满之时，原天士力总经理李文开始第一次让位，把总经理一职让与闫凯镜，升任副董事长，主抓生产，闫凯镜在其下面工作。当时，业界就认为，这是老闫在为儿子接班铺路。
果然，到2013年5月，李文再让位，递交辞呈，独自创业去了，而就在2014年4月，35岁的闫凯镜接任天士力董事长，父亲闫希军退居幕后，并安插管理老臣朱永宏接任总经理，天士力正式进入“小闫时代”。
原天士力副董事长李文
天士力的国际化战略，就是李文在职期间展开，当然，也与闫凯镜本人对国外项目的拓展分不开的。人才是企业竞争力要素，李文进入天士力，其实与“小闫总”也分不开。闫凯镜在伯明翰攻读本科时，就与同在伯明翰攻读MBA的李文相识，两人还成了莫逆之交。
当然，光靠“小闫总”那种留学优势也不行，为了让天士力打入美国市场，闫希军一方面筹划北美药业公司，力争将技术、管理引进来，把中国中药推出去；另一方面，他还聘请美国的前卫生部长为天士力集团的顾问，没有“桥梁”怎能横跨大海呀！
医药界的水面就很少平静过，药企大并购狂潮涌动，一直就是行业竞争的一大特征。在外人眼中，闫凯镜还是透着书香气，但思维稳健的他，也是一位积极外延扩张的并购狂人。
去年，西藏华金天马股权投资合伙企业，全额收购宁波君安药业科技，这是一家很有特点的药企，专注于放射性药品。而西藏华金天马的背后是谁呢？天士力的闫凯镜，人们猜想“小闫总”的“算盘珠”：未来会不会资产重组装入上市公司呢？
自2013年起，到2014年这一年多时间内，闫凯镜已开始主持天士力的并购风潮和资本运作，公司先后共耗资16亿元并购天士力帝益、天士力圣特制药等多家制药相关产业，有人总结称，这是以战略资本化、资本资产化、资产证券化、证券现金化等价值实现途径，来为天士力实现价值成长。如今，天士力借助资本运作，在中药、化药、大健康领域均有涉足。
从天士力之前发布的2017年三季报来看，业绩总体保持续稳定增长态势，前三季度公司实现营收111亿元，比增16.18%；实现净利润11.38亿元，比增13.5%。看来，天士力“药二代” 闫凯镜，其3年接班之路还是相对顺利，也是有成绩的。
闫凯境曾表示：接班人要“立战功”，名义上接班无意义 ！他自认为，父亲属于产业开拓型，而自己属于科学管理型，更倾向于内在的逻辑思考。当年，他接管天士力的投资部门后，就发行了国内第一个交换债，一次产业收购兼并，他只投入了5000万，而其他的资金都是在外面募集。
通过并购重组快速扩大规模，已经是许多“企二代” 做大做强企业的主要手段，且多有留洋背景，善于运用借助金融资本展开并购。像天士力“药二代” 闫凯镜，企业自身的扩张动力，不排除有协同效应创造更高价值方面的考虑，也不能否认其渴望被社会认可、渴望用业绩证明自己的因子
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