一 盖子法则
领导力决定一个人的办事效力
1 列出你希望达成的主要目标 需要谁参与活着合作，需要什么资源
2 对领导力水平做评估 混沌大学商学院 正向领导力课程有介绍盖洛普优势识别器，大家可以测下。
最好的领导力就是向最好的学习，向最好的自己学习。
我的五项优势是排难，体谅，关联，责任，专注。
3 让别人打分 找出原因
二 影响力法则
衡量领导力的真正尺度
1，性格 人格魅力
2，关系 人际关系
3，知识 信息的掌握
4，直觉
5，经验
6， 成就
7，能力
三 过程法则
日积月累而非一日之功
善于学习，多鼓励他人
1，不知道自己不知道
2，知道自己不知道
3，知道自己知道
4，不知道自己知道
做好个人发展规划
四 导航法则
1，制定行动计划
2，列出目标
3，设定优先次序
4，告知关键人物
5，预留时间征得同意
6，开始行动
7，预测会出现的问题
8，始终明白成功的方向
9，每日对计划进行回顾
五 增值法则
为他人提升价值
可以从列出身边的人，他们最重视什么？这方面开始锻炼
六 根基法则 信任
1，诚实
2，真诚
3，讲原则
七 尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者。如果想要一些人追随你，可他们犹疑不定，那么很可能你是在试图领导比自己更强的人。这是一个棘手的问题，无论你的愿景多么美好、计划多么完美。只有你进步越大，你吸引的人才能越优秀。 一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质或者发现别人领导力的不足。
八 直觉法则
1，训练自己从：动员能力，利用资源的角度来思考问题
2，如何通过招募人员，授权，动员别人来实现目标，二自己不需要做别的工作
谁是负责这个问题的最佳人选？
我们拥有何种资源帮助自己？
需要多少资金？
如何激励团队成员取得成功？
九 吸引力法则
吸引相近的人，可以找个导师帮助自己
年龄
态度
背景
价值观
精力
天赋
领导能力
身体力行
十 亲和力法则
得人之前先得心
1，展现真我
2，坦率真诚
3，了解对象
4，身体力行
5，身临其境
6，关注他们，而不是自己
7，信任他人
8，指明方向，带来希望
十一，核心圈法则
打造最优团队
十三 镜像法则
看到别人怎么做，大家也会怎么做
就是以身作则
十四 接纳法则
十五 制胜法则
1，统一目标
2，多样化的技能
3，愿意为胜利而献身，致力发挥队员潜能
十六 动势法则
1，挑战不可能
2，与负能量搏斗
3，激励团队
十七 优先次序法则
1，分内之事
2，回报效益高的事
3，回报大的事
或者按照：重要紧急，重要不紧急，紧急不重要，不重要不紧急
十八 舍得法则
有舍才有得
十九 时机法则
1，认清局势
2，清楚动机
3，信心
4，不优柔寡断
5，汲取经验
6，做好准备
7，创造条件
二十 爆炸性倍增法则
培养追随者，得到相加的效果
培养领导者，得到倍增的效果
1，提高自己
2，发展团队
3，培养领导者
二十一 传承法则
1，清楚自己希望留下的遗产
2，实现自己希望留下的遗产
3，挑选事业的继承人
4，确保顺利传递交接棒
法则简洁明朗，重在自己的实践。甚至看目录就够了。但是千万不要以为：学完领导力就是领导者，也不要认为只有成为了领导者才有领导力。
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