莉莉丝游戏的CEO王信文，在创业之前，曾经在腾讯打工，是一个普通的游戏策划。2013年时，由于当时公司给他打了一个很低的考评打分，他决定离职创业。现在，作为一个成功的创业者，回望过去在腾讯工作的经历，一方面，他会有些庆幸，自己当年选择了创业；另一方面他也会自省：为什么当年自己在腾讯做的并不好？作为对比，王新文有一个大学同学，跟他同一年进入腾讯工作，今天在腾讯负责一个日活跃用户数亿的业务，隔三差五跟马化腾一起开会。可以说即使不创业，也非常成功。
王信文把自己的思考总结为三点。这三点，对那些需要在大公司内发展职业生涯的人，会非常有帮助。
第一点是：要跟领导建立有质量的关系。
在跟领导建立关系上，有两个误区，第一个误区是，这不就是拍马屁和奉承领导吗。其实恰恰相反，如果一个人被贴上这种标签，反而会被智力正常的领导疏远。
第二个误区是，我做好自己的事，把自己的事情做的好，领导自然会看到。王信文认为，在真实的工作场景中，其实并非如此。
真实的场景是，一方面领导对下属的工作绩效影响很大。管理学者陈春花说过，一个人的工作绩效表现，28%由自己决定，剩下78%是由领导决定的。另一方面，领导其实没有足够的精力来关心每个下属，因为他要考虑的事情很多，而且领导也有自己的领导。因此，就需要下属通过各种方式去主动搞好关系，比如，站在领导的角度考虑问题，主动承担自己职责范围以外的工作，表达合理的诉求等。
第二点是：提升视野，跳出惯性和舒适区。
王信文自己在腾讯待了四年，只待过一个项目组，从来没想过要换个部门看看。而跟他同年加入腾讯的一个同事，就成功转岗到了微信，发展得很好。为什么他从来没想过换部门？原因是，跟很多人一样，当时他的职业生涯是沿着惯性走的。
如果你的公司不像腾讯那样，鼓励内部人才流动，王信文还有一个建议，那就是，多去其他公司面试。参加其他公司的面试，一个很重要的好处是，可以让你知道，自己在整个行业中处于什么样的位置，获得一个从外部审视自己的机会。而且，面试官问你的各种问题，给你的录取或不录取的反馈，都可以帮助你去改进自己身上的问题。所以，有时候王信文公司的同时跟他聊，觉得成长遇到了瓶颈，他也会给出这个建议：出去面试一圈看看。
其实不仅是他这么想，流媒体巨头奈飞，也经常建议自己的员工到市场上参与其他公司的面试。这样做，一方面可以让员工获得外部反馈，另一方面，也倒逼奈飞把自己的薪酬水准，保持在一个高度竞争力的水平，更好的留住人才。
第三个建议是：不关注短期收入，更关注能力提升。
他回顾自己当年在腾讯的经历，自己之所以只想待在一个部门，除了这是他的舒适区外，还有一个原因是，他很期待项目上线后的将近。
后来，自己创业做了CEO，他发现自己当年的想法很蠢。因为，长期来看，决定一个人收入水平的所有因素里，工作能力几乎是唯一重要的因素。人才市场的竞争是开放的，最终你一定会得到跟你能力匹配的薪水。即使你现在的公司不给你，也一定会有人来挖你。
从这个角度，王信文也给出了一个判断公司好坏的标准：你的公司是愿意让员工能力获得提升，还是只愿意让你做好手上的工作没这样就可以不用付更多的钱。如果是后者，那这家公司就不值得你待下去。
他认为，在这方面理解很深的一家公司是阿里巴巴。阿里巴巴的高管，经常会被轮岗到各个业务。这样做，的确会在短期内对业务产生不好的影响。因为一个新人过来，总要有一个业务熟悉期。但是，如果一家公司真的想要长远发展，想要培养人，那么，容忍短期业务受到影响，就是值得的。
分享以上观点与君共勉，努力学习每天进步一点点，积跬步以至千里，虽然缓慢但我在前行的路上。
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