許昌東源錦尚業委會
原本還算安寧的小區，可能要在劇烈運動中渡過幾年，預計5年左右的時間。一切的風平浪靜，取決於如下關聯方的對應：
一、政府：應高度重視，這是大民生；要修改和完善相關法規；要調整治理和監管結構；要勇於面對衝突；要積極妥善處理；要主持公道。
二、開發商：不當得利已難以為繼；將購房者當傻瓜的日子已成過去時；守法經營，不抱僥倖，避免惹火燒身。
三、物業：變“管理”為服務，與業主和睦相處；公開透明、不貪嗟來之食；將原本屬於業主的物歸原主；增加服務功能，拓展延伸業務獲得陽光利潤，尋轉型升級之道，與業主共建家園，共享美好，是未來的行業發展方向。
四、業主：好的品質需要好的服務，好的服務需要好的付費。公共收益需物業來完成收取，應付給物業必要的管理費；通常情況下，物業費的價格與物業服務成正比。若要美好生活，必須要抱團，法律明明賦予了“集體所有制”的道路，單打獨拼都沒有收成。要排除萬難選出業委會，要努力討還失去的權益，要力爭不再蒙冤。
不要以為是高額的房價，那是兩廂情願的事，不冤。
一、絕大部分的購房者，將幾代人的積蓄，傾其所有，甚至揹負二、三十年的債務，購得房屋一套，卻不料花100平米的代價，實住70平米，另三十平被“公攤面積”消耗了。每戶公攤的貨幣資金，少則幾十萬，多則上百萬，有誰測量過“公攤面積”？有誰查得了“公攤面積”的原始圖紙和計算方法？有誰保證開發商不在“公攤面積”上動腦筋？有哪位購房者沒在“公攤面積”上吃虧？
二、依《憲法》和《物權法》之規定，小區內的一切公共場所、公共權屬、公共收益，全部歸業主共同擁有。你擁有了嗎？偶爾有也是近幾年極個別小區經奮力維權後才物歸原主。那些停車收入、廣告收入、租賃收入等，三十多年來一直被物業公司照單全收，與收入的所有權人毫不相干。
無法理解的是，2007年頒佈的《物權法》，已有十多年的歷史，那些法學專家、學者、律師個個都是業主，竟然也像廣大的購房者一樣，默然接受，連質疑聲都沒有。
更讓人無法理解的是：如果沒有權力機構幫忙，開發商和物業怎麼可能完成如此巨大的成就？……
依法治國是主要手段，體現公平是重要目標。
事實上業主們也如夢方醒般地覺悟了！
一大批分佈在神州大地的業主，像播種機、像宣傳隊，口誅筆伐、身先士卒，局部地區已初見成效。
各地政府相繼修改的《物業管理條例》均明確指出：小區的權屬和公共收益歸全體業主所有。
哈爾濱、長沙、上海、深圳、廣州等地已有為數不少的維權成功案例。
眾多維權群裡的維權業主與日俱增，鮮活的案例層出不窮，使用的招數五花八門，求助的小區絡繹不絕，各種觀點百花齊放….
業主權益保護必將此起彼伏，風起雲湧，甚至波瀾壯闊。
沒有危言聳聽，它是一種趨勢。
沒有推波助瀾，它是一種公平。
張海濤認為：
安居則樂業，關於社區的思考和實踐是多方面的，實踐經驗，制度建設必不可少，就身邊的宜昌長江瑞景小區，民悅家園小區，問題至今仍待解決，看似複雜其實簡單的問題，無不考驗職能部門及基層的智慧和決心。高效、廉潔的來服務於民、取信於民，造福於民。
基層治理是社會治理體系中最基礎的環節，與老百姓的日常生活息息相關。嚐盡人生百味，方知人間冷暖。從街頭巷尾到百姓人家，從衣食住行到治安物業，生活中那些看似雞毛蒜皮的事情，卻是人民群眾最為關心的事。
正所謂群眾利益無小事，基層治理水平高低，直接關係人民群眾的物質和精神生活，直接影響人民群眾的獲得感。基層治理究竟存在哪些問題？如何解決這些問題提升人民群眾獲得感呢？
民生“小事”必須“大辦”
民生是最大的政治，小區物業管理與每一位小區居民息息相關。要明確業主委員會的法律地位和組織性質，將其納入基層社會治理體系，建立居委會、業委會、物業企業三方聯動工作機制。對居民們比較關心的公共用房、公共收益等問題，要加強監督管理，建立公開信息平臺。
區區小事關民生、利在長遠，要以敬民之心，革煩苛之弊，施公平之策、守法規之底線，實事求是，溯本清源，小事管好、服務到位，也是功德一件。
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