迎著風口，無人貨架鋪天蓋地地襲來。可以肯定的是，新零售時代，給新物種的發展創造了很多機會。但讓人唏噓的是，很多新物種難能經得起市場的考驗。

GOGO小超

但去年年底開業、運營了只有4個月的“GOGO小超”卻成為西南地區也是全國第一個倒閉的無人貨架項目，並且該項目下的多名員工皆未發工資。

成都小芒果科技有限公司CEO楊元本是傳統便利店“GOGO便利店”創始人，GOGO便利店於2013年9月成立於成都，在成都擁有20家門店。

而在去年8月，楊元負責的成都小芒果科技有限公司同時上線了無人超市和無人貨架兩個項目，難避有跟風之嫌。

每個無人貨架月均銷售額在1500-2000元左右，毛利潤率25%-30%，道德損耗率3%-7%，物流成本10%左右，運營成本5%以上，貨架幾百塊，不賺錢也基本不虧錢。

關閉原因分析：擴張過快，資金跟不上

擴張過快成了GOGO小超倒閉的原因之一。一名負責人介紹，無人零售是去年的風口，公司於去年8至9月幾乎同時上線了GOGO無人超市和GOGO小超兩個項目。

除了同時運營兩個產品，GOGO小超投放速度也很快，兩個月便擴張到500多個點位：“現在來看，我們的GOGO小超項目擴張速度過快，步子邁得太大。”

領蛙

領蛙可以說是搶佔了風口，2015年7月就成立了，是較早進入無人貨架領域的玩家之一。有千萬資金、近4000優質網點，在無人貨架領域，應該算是比較成功的。

然而，1月12日，便利蜂宣佈以數千萬的價格收購領蛙。而這事發生後，創始人蔣海炳還被矇在鼓裡。誰也想不到，領蛙，這個開創無人貨架的先行者，卻被後來者給收購了。

當記者問他：請評價一下便利蜂投資領蛙。他說：我一下子就懵了，我說我昨天還在聯繫新的投資人，怎麼可能今天就賣掉，更何況我是股東，也是董事，怎麼會不知道。

關閉原因分析：資本加持，投資人急於變現

蔣海炳的說法，公司本走精細化運營路線，投資人則認為需要繼續擴張以配合融資，因此發生了“孩子被賣家長不知情”的鬧劇。

領蛙尚有能力運營，結果卻被“死亡”，實屬名單裡一個獨特的存在。

七隻考拉

七隻考拉成立於2017年2月，在4月獲經緯創投的數百萬元天使輪融資，隨後又在9月獲得5000萬元A輪融資，由執一資本領投、經緯創投跟投。

文朝暉就七隻考拉的創立是這樣詮釋的。“我們從創立那天起就將自己定位為一家近場零售服務商。七隻考拉要做的就是要解決用戶100米以內的消費需求，並且讓用戶的消費需求都能在3秒內被滿足。”

一直以來，互聯網人進入新零售行業，就被傳統行業人詬病，認為其不懂零售的本質。而七隻考拉團隊就是一支互聯網基因很強的團隊，文朝輝曾任知名家庭廚房共享平臺回家吃飯的聯合創始人兼CTO，另外兩位聯合創始人曾分別在阿里、去哪兒以及Uber等知名公司。

關閉原因分析：偽需求，高成本低產出

創始人稱停止貨架業務是戰略調整，這是七隻考拉第一代產品，第二代產品將在年內推出，並強調了機器成本將會驟降。

儘管無人貨架不以城市擴張為目的，但居高不下的成本終將扛不過燒錢速度，終究不是能長期以單點撐起利潤的運營項目。

哈米科技

哈米科技成立於2016年10月，創始人趙文強在零售和O2O行業有多年經驗，曾任窩窩團VP。此前共完成4輪融資，投資方包括雲啟資本，元璟資本，真格基金以及點亮基金，易果，名川資本。

6月20日消息，辦公室零食貨櫃“哈米科技”發佈內部信，宣佈倒閉。將以等估值的股票抵發員工部分工資；若不接受抵發方案，可到HR辦理離職手續，工資發放到本週五。

關閉原因分析：融資速度趕不上燒錢速度

值得一提的是，在哈密科技之前，已經有多家公司宣佈撤櫃、倒閉。

2017年，40多家無人貨架公司拿下資本30億元融資。然而，整個行業融資速度遠遠趕不上燒錢補貼的速度。跑馬圈地攻佔辦公室大半年後，無人貨架開始節節潰敗。

雖然目前哈密科技已經否認了倒閉這一說法，不過，連員工的工資都已經支付困難的哈密科技，和它背後的整個無人貨架行業又還能垂死掙扎多久呢？

豹便利

4月份收到爆料，獵豹移動旗下無人貨架項目“豹便利”已全面停滯，目前該部門員工正被陸續解散，原“豹便利”產品負責人範玉龍將回歸獵豹移動機器學習部門參與“人臉識別”項目的研發。

“投資週期過長，而且貨損太大，這個項目虧損太厲害。”該離職員工這樣表示“豹便利”的解散原因。

關閉原因分析：偽需求下的資本加持

表面上看，這是點位大戰惹的禍，盲目燒錢鋪點位，加上所售標品利潤微薄、貨損率高企，使無人貨架玩家資金鍊承壓；深究內在，被資本裹挾的創業者持有不願錯過風口的心態，導致動作變形和決策失誤才是無人貨架迅速降溫的根本原因。

獵豹可以說就是後者，豹便利表面說是跨界和創新，實為追逐風口，不惜重金投入，未徹底摸透其商業邏輯，導致產生不切實際的期待，以為照搬燒錢催熟的擴張套路行得通，最終落得如此下場。

果小美

5月份媒體報道，該行業內兩家知名平臺便利購與果小美出現大規模裁員，其中便利購將大量員工的合同轉為外包，操作手段被視為變相裁員，而果小美線下也有約2000多人被裁撤。

一時間，“無人貨架涼涼”的消息傳開。在4月26日，果小美CMO胡冠中針對“果小美要解散”、“公司資金鍊斷裂”、“融資受阻”等問題對新芽NewSeed記者做出澄清：我們在轉型。

然而另有果小美內部人士表示，果小美不僅暫停了辦公室業務，還解散了全國的銷售體系。

果小美內部員工表示：“此前果小美一直在與阿里巴巴洽談獨家的融資協議，原本已經基本都談好了，將要融一筆金額不小的錢，並準備在今年四月初的公司年會上進行公佈，但最後卻不了了之了。”背後的原因，他猜測可能因為該項目最終被阿里的高層所否定。

關閉原因分析：市場需求小，依靠阿里融資不到位

無人貨架可以成為他們線下的網點，但是目前來看整個無人貨架的市場體量仍舊太小，沒有體現出新零售升級的本質價值”，

果小美的人才結構相對單一，主要是以BD和採購為主，所以在業務創新上也比較弱，沒有核心競爭力。

猩便利

猩便利成立於2017年6月，是哦加哦網絡科技（上海）有限公司和猩福（上海）有限公司合併後成立的新零售品牌，其商業版圖包括“無人值守便利架”和“智能自助便利店”。

猩便利成立以來，由阿里巴巴、美團、羅森中國等公司前高管組成的管理團隊就是其最大賣點之一，而前期的高速擴張也引發外界關注。數據顯示，截至2017年年末，猩便利無人便利架觸點規模突破3萬，智能自助便利店數量約為10家。

據媒體早前報道，2017年12月底猩便利要求其設備合作商停止之前商定採購的冷櫃等電器的生產。據瞭解，猩便利與該公司簽訂兩萬臺設備的合同，該合同首付款還未支付，將面臨違約金處罰；該設備合作商還有1萬臺冷櫃、2000多臺熱櫃未發給猩便利。

員工說“在辦公區樓下便利店小費最多的種類是飯，關東煮，早餐，酸奶和茶飲，紙巾，便利貨架能提供的品類極少，多半是加工預包裝食品，本來就不多人吃”。

失敗分析：盈利模式不清晰才是無人貨架遇冷的根本原因

事實上，盈利模式不清晰才是無人貨架遇冷的根本原因，快消品利潤微薄、短期內難以降低綜合運營成本，促使資本從最初的狂熱佈局到如今收緊錢袋，即便對果小美、猩便利這種頭部玩家也持謹慎態度。

總結：目前，我國的無人貨架企業有50餘家，融資金額動輒過億，點位競爭激烈，頭部公司普遍燒錢搶佔市場、點位。

預測，2022年無人零售店市場規模將擴大至9500億元。自助便利店、無人零售不能走共享單車的老路，不計後果地鋪設市場並不能帶來利益和發展，如何利用平臺優勢穩紮穩打、觸達用戶痛點，把握市場風向標，不斷契合商業發展態勢，才是企業長久發展應考慮的問題。