2019，產品經理所有的職場焦慮，終將會歸於沉寂。
2020，保持對產品的那份熱情，讓它變成一種興趣。
1.聊C端：不做需求的“原型仔”
產品經理良莠不齊，從0到1做產品是一個漫長的過程。
作為一名C端產品經理，對需求能力的要求會更高。這個要求有的時候更多是煎熬，需要我們去解決產品上的困惑或工作上的問題。
2.說B端：不要五彩斑斕的“黑”
隨著企業服務的興起，B端成為SaaS行業的紅海市場。
作為一名B端產品經理，要根據公司戰略或工作要求，以複雜的數據結構和縝密的業務邏輯去構建生態體系。
3.幹運營：不挖產品策略的“坑”
運營是一個不斷加強用戶對產品認知的一個過程。
產品研究的是用戶，通過產品設計滿足用戶需求。運營洞察的是人性，通過運營策略的手段，激勵用戶心理。
4.做管理：不背項目進度的“鍋”
項目管理是產品進階路上，必須要掌握的技能之一。
作為產品負責人，做項目管理，既要會管項目，也要管理人。做好項目管理有利於我們協調內外部資源，跟進項目進度，確保產品質量。
5.談職場：不要過於“”玻璃心
產品發展瓶頸，首先給你一錘的就是職場危機。
在產品經理成長的過程中，必須要跨越兩道坎：一道是跨界發揮我們工作能力的坎，能否為自己突破技能邊界；另一道是跳槽檢驗我們工作經驗的坎，能否為新公司創造更多價值。
回首2019，放眼2020。
我們渴望成為自己想象中的產品經理，要像螢火蟲一樣，即使在有太陽的白天，也要努力發出那微弱的光。
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