杲杲湖山

什麼是管理者？無非就是領導（不要抬槓，普通職員不算）！當領導，沒有什麼適合不適合的，只有幹好與幹不好。有些人明明話都說不完整，可並不影響人家做領導，這在機關和國企司空見慣。既然能當領導，肯定有其過人之處，比如，雖然說話不利索，可能人家心細，也就是我們常說的“啞巴吃餃子心中有數”。

所以說，當領導沒有什麼適合不適合的，只要領導認為你適合，不適合也就適合了！如果非要從性格和能力方面劃分一下的話，我認為，以下幾種人是不適合的做管理者的，也就是說，給你頂官帽也做不好。

一，胸無城府型。這種人屬於狗肚子裡存不了二兩油的人。也就是藏不住事，憋不住話。他們的心永遠沒有籬笆，讓人一覽無餘。

二，格局狹窄型。這種人視野比較狹窄，做事沒有格局，好比是登山，他們總是沉迷於山底的風景，而不會想到山頂的遼闊。

三，墨守成規型。這種人最大的缺點就是缺乏創新意識，或者是知識有限，或者是性格使然，只會蕭規曹隨，不求突破改變。

四，優柔寡斷型。這種人缺乏的是決斷精神，遇事瞻前顧後，猶猶豫豫，就跟中國男足似的，缺乏臨門一腳的勇氣。

五，自由散漫型。這種人自律性比較差，自己不能以身作則，就無法要求別人遵章守紀，所以，他們帶出的隊伍肯定是一盤散沙。

六，輕信於人型。這種人屬於缺心眼傻實在，對誰都掏心掏肺。因為自己善良，所以別人說什麼都信以為真。

七，菩薩心腸型。這些人屬於太厚道，做人宗旨就是與人為善。下屬犯了嚴重錯誤，也不會嚴厲批評，所以，做領導就失去了威嚴。

八，孤芳自賞型。他們屬於自高自大，鶴立雞群。有的是曲高和寡，有的是性格孤僻。沒有群眾基礎，必然難以擔當大任。

管理那點事

以下幾種人是不適合做管理者的。

1. 優柔寡斷

管理者往往需要清晰的思維，堅定的意識，和堅持自己目標的決心，如果優柔寡斷、意志不堅定是難以成事的。

2. 耳根子軟

有一些管理者耳根子軟，容易被一些言語所迷惑，並且容易在一些話語中改變自己的初心和目標，這樣人往往不是好的管理者。

3. 用人唯親

其實不少企業都是用人唯親，但是這種方式不僅容易丟失人才，還容易擾亂風氣，形成不好的企業氛圍，因此用人唯親的人不適合做管理者。

4. 自私自利

管理者往往需要博大的胸懷，不僅要更具有包容心，還需要更加無私和勤勉，如果一個自私自利的人，只為自己謀福利，不顧其他職工的死活，那麼人心向背，難以為繼。

5.搬弄是非

在職場上喜歡說別人壞話的人非常讓人討厭。經常嚼舌根往往會導致團隊不和，甚至出現負面情緒，這對工作不利。搬弄是非是職場大忌。

6.不團結的人

不團結的人往往是一個團隊的弊病，如果連管理者都不團結，那麼整個團隊就是一盤散沙，遲早崩盤。

7.欺上瞞下

經常忽悠別人的人也是要注意的。他們把事情說的天花亂墜，喜歡承諾很多東西，但是往往不能實現，面對這種人更要謹慎。

我是農民工“懂事長”李合偉（抖音號：hws666888），20多年創業經驗，非著名天使投資人、創業導師。更多有關創業的內容，敬請關注頭條號：合偉說，與我一起聊聊創業那些事!

合偉說

什麼樣的人不適合做管理者？這個問題有點泛，我們得明確下這裡的管理者是指什麼樣的管理者，另外，要說清楚什麼樣的人不適合做管理者，我們不妨通過說明管理者需要什麼樣的能力來加以闡述清楚。

首先，我們瞭解一下管理者所需的能力有哪些。按現代管理學理論，管理者應該具備的能力可分為三大類：一、技術或業務類能力，這主要是涉及行業技術、崗位操作方面的能力，比如醫療專業人士，各種產品的開發設計人員，設備維護人員，等；二、人際關係方面的能力，這是與人打交道的能力，主要是溝通方面的能力，包括領導力，這方面的能力涉及較多，比如通過溝通與人快速建立關係的能力，擅於建立影響力，巧妙地使用權力，激勵他人，協調能力（包括處理衝突的能力），組建並管理團隊的能力，等；三、概念性能力，這其實就是一種概括、分析與總結的能力，這種能力可以使你從一個小現象能看到其發展的後果，或者說，你看到蝴蝶的翅膀振動，你能分析出在什麼條件下它可能會演變成一場颶風，按古人的話說，這是見微知著。

其次，管理者是分層次的，不同層次的管理者需要的能力是不同的。

在一個組織中通常可以分為：1、基層管理者，如工廠的班組長；2、中層管理者，部門主管或經理；3、高層管理者，總經理，副總經理，董事，等決策層的人員。

基層管理者，通常都是在一線工作的，他們需要具備很強的解決技術或業務問題的能力，所以，基層管理者最需要的能力是技術或業務能力。同時，現代的工作不再是靠一個人單打獨鬥能做好的，講究團隊工作，這要求他們也具備一定的人際關係能力。

中層管理者，通常在公司屬於中堅力量，他們在工作起到一個上傳下達的作用，這個級別的管理者最難做。因為中層管理者同時要與上級與下屬進行協調溝通，所以，他們最重要的技能是人際關係方面的技能。同時，他們也要具備較強的技術或業務能力。如果中層管理者沒有一定的技術或業務能力，那麼就很可能有下屬不聽指揮，被架空。

高層管理者主要負責的是公司戰略層面的決策，這需要一種“高屋建瓴”的能力，而這種能力就是一種概念性的能力，是一種戰略眼光，能將工作中的各種現象通過總結歸納之後，形成概念化的理念，並通過將概念與公司面臨的內外部條件結合分析，看出將來的形勢，從而為公司制定正確的經營與發展策略。

從上述管理層的劃分來看，對於正在職場奮鬥，或將要進入職場的你來說，第一個要確保自己的技術或業務能力過硬，這樣你才能進入到管理者行列中，在進入到管理者行列後，要不斷培養自己的人際交往與概念方面的能力，為自己將來的升遷做足準備。

最後，我們可以做個總結，什麼樣的人不適合做管理者呢？答案是，不懂自己工作相關的技術或業務的人是不適合做管理者的。但只精通技術或業務，而不懂人際交往的人是不適合做中高層管理者的。精通技術或業務以及人際交往，但沒有概念性能力或戰略性眼光的人，不適合做高層管理者。

管理之道

老實人不適合做管理者

為什麼說老實人不適合做管理者呢？首先，老實人的性格比較耿直，容易得罪人。而且得罪人之後，還不願意去緩解這個矛盾。久而久之必定會讓人心存芥蒂。說實話確實沒錯，但是大部分人都喜歡聽奉承的話吧。老實人做領領導的話，總是喜歡按照自己的標準來吩咐事情，這也是極大地限制了一部分人的想象。

一個合格的領導者，不在於他統帥了多少君子，而在於他駕馭了多少小人

一個合格的領導者，心胸都是寬廣的。容得了事情，狠得下去心思。就像亂世奸雄——曹操，他是一個合格的領導者，手底下能人賢士無數，而且心狠。領導者之所以能夠領導一群人，就在於他們的果斷。如果一個領導做事情猶豫不決，手下人怎麼去實施？而且，出色的領導能夠駕馭各種性格的人，特別是那些“小人”。能把一群小人玩的團團轉，還能自己保持清醒，說明這個人的心思極為縝密。

那些沒有規矩的人，不適合做管理者

這裡的規矩，就是人心裡面的那把尺子。萬物都有度，那些善於打自己的小算盤的人，心胸狹義自私自利的人，做事沒有原則，感情用事的人。情商低能力低還想一步登天的人。這種人，連自己都管不好，怎麼管理別人？一個成功的管理者，肯定有自己做事的一套方法。

末日的回想

現在市場經濟國企央企崛起，並且誕生出更多的私企，每個身在職場的人都會想知道，什麼樣的人不適合做管理者？

第一、那種眼裡只有上級無下級的極度利己主義者。

1、這種人一旦當上管理者，Ta的下屬就遭殃了。因為整個團隊做出來的成績，工作的進度，最後功勞都在Ta身上。

但是，但凡工作過程中有一點點的失誤，那都是下屬背鍋，跟Ta一點兒關係都沒有。

2、這種人當上管理者之後，會將管理的職務跟光環無限放大，會要求員工在本職工作之外給予Ta給多的尊重，給下屬造成工作之外更大的精神壓力。

我一個朋友曾經在數字金融供職於新媒體部門，他的部門領導是一個單身奇葩的八零後女孩子。那個女領導對上諂媚折腰，對下耀武揚威。

工作進度完成的公司獎勵給部門的幾萬元獎金，被女領導整個挪用了，整個部門敢怒不敢言，很多人快得抑鬱症了。

現在那個朋友換公司上班一年了，還有非常巨大的心理陰影，據說做噩夢都會夢見前領導然後被嚇醒！

第二、脾氣暴躁控制不住脾氣的人不適合做管理者。

1、管理者在公司中起到帶頭作用，如果一個管理者太過暴躁，哪怕他自己個人非常有能力，也很難起到自己團隊的凝聚力。團隊凝聚力不行的情況下，對於公司的工作和績效就會打折扣。

2、脾氣暴躁的人很難幫助下屬提高能力，理智調和對內對外的矛盾。並且會導致工作氛圍非常緊張，工作效率下滑。

電視劇《遠大前程》裡面，上海灘呼風喚雨的三兄弟，主意定版的是老大，出主意策劃的是老三，暴躁的老二從來都是執行者，管理也是漏洞百出，需要人專業填坑。

第三、溫吞不敢吭聲的，誰都不得罪的老實人。

1.這種老實人很難給下屬帶來能力上的提高，因為他自己之所以能當上管理者，多半是因為工齡實在夠長。

2.這種管理者不敢維護自身利益，更加不會維護下屬和自己團隊的利益，手下留不住有野心有潛力的人。

幸生

要回答這個問題，肯定首先必須明確，管理者到底是幹什麼的？主要都做些什麼？

管理者應當是調動和藉助他人的力量，幫助整個團隊來更好地達成目標完成任務的。

管理者都做什麼呢？

無非是為人和處事兩方面：

• 為人：人際溝通、協調、衝突處理、領導、激勵等；
  

• 處事：計劃、組織、管控等。
  

見下圖：

明白了這些內容，我們就可以更好地判斷什麼樣的人不適合做管理者。

第一，沒野心、沒上進心的

管理者的活並不輕鬆，也不簡單，既要處理好事情，做好計劃、執行和控制，又要處理好人的問題，選拔、培育、激勵和關係處理。

倘若一個人本身就不上進，也沒啥野心，得過且過，這肯定是不行的。

跑到這個位置上，也是尸位素餐，不能發揮自己的作用，也無法做好一個管理者。

第二，性格軟弱的

我們都知道，管理員工並不容易。

尤其是有些“刺頭”，或者有關係、有背景的，

你要讓他們服氣，不是件容易的事情。

如果你性格軟弱，那肯定就行不通了。

因為人都是欺弱怕強、欺軟怕硬的。

太軟弱的人，是當不了管理者的。

別說管別人了，自己都被人玩得團團轉。

第三，情商低下的

管理其實是件很耗神費力的活動，要處理大量的人際關係、矛盾與衝突。

要和上司、同事、下屬以及外部客戶打交道，一個情商低下的人還真是做不好。

怎樣去察言觀色，查看對方的情緒和反應，如何體察對方的立場、態度、觀點，怎樣照顧對方利益和感受，同時又維護自己的利益，實現自己的目標？

這些都是情商的方方面面，如果一個人情商太低，肯定是不行的。

以上幾個是最關鍵的，至於其他比如性格內向還是外向，工作了五年還是八年，其實問題都不大。

馮起升

管理自然要管得有道理，而很多拿著權力大棒吆五喝六low的人，自然不適合當管理者，凡是符合下列條件的，都不適合幹這活。

1.溝通乏力，強迫性推動工作。失敗的管理者，幫助他人時也像在責罵，而優秀的管理者哪怕在責罵時，下面也覺得像在幫助。

2.專業很強，但不善與人打交道。管理者必須時刻與人打交道，就像控制員“精通數據”、機械師“精通機器”一樣，管理者必須“瞭解人性”。

一個管理者，哪怕他本身的超強工作能力和淵博知識，但總是單打獨鬥，也是沒有能力擔當管理者的。

3.沉溺事務，而不懂規則的重要性。管理者的職責之一，就是建立一個像“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則。如果只是低層次的管東管西，最後自己累個半死，員工也很憋屈。

4.婦人之仁，不懂懲戒的重要性。有位大佬說過，管理者首先得是壞人，因為要得罪人。哪怕員工犯了個別的、輕微的，但觸犯了公司核心價值的“小的過錯”，不能含含糊糊。

就像不及時修好的一扇被打破玻璃的窗戶，就可能帶來無法彌補的損失。

5.人格扭曲，為達目的不罷休。對下如狼似虎、對上奴顏婢膝的“偽君子”，還有抽鞭子驅趕下屬的人，會讓組織隨時處在崩潰的邊緣。

6.理想主義，不接地氣。你看看王莽就知道了。有的公司主管所謂眼裡揉不得沙子，而很多事並不是非黑即白。聰敏的管理者，一定要留一點灰色空間，很少處置那些做灰色行為的人。

7.優柔寡斷，決而不斷，定而不行。三國時的袁紹就是這麼個人。優秀管理者凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，就絕對獨裁。而不合格管理者恰恰相反。

8.沒有擔當，遇事就躲。出了問題就推給下面，誰還會與你一起打拼。

壹權謀評職場

所謂管理，簡而言之，就是管人理事。對於各個層級的管理者的要求有著巨大的差別，比如總裁與普通主管都是管理者，但所需的人選完全不同。我這裡說是對於中高層、中層的管理者，往往要關注以下幾點，如果不能保持敏銳，我認為不太適合做管理者。

一、立規劃。在本系列文章的第一篇已經有詳細論述信息化規劃的重要性、必要性和常見的坑，有興趣的讀者可用關注我的頭條閱讀。

二、核成效。我們有了規劃只是第一步，應該在考核週期、重大時間節點、項目里程碑對信息化建設的成效進行考核和校準。只用這樣才能確保規劃的有效性、可落地。

三、拉資源。每個企業的資源都是有限的，管理者應確保完成項目的必要資源可以及時獲取，往往也只有一把手掌握了資源已經獲得資源的渠道。如果沒有做好拉資源的工作，往往會導致事務一堆，要人沒人、要錢沒錢的緊張局面。

四、派激勵。管理者因對團隊士氣和鬥志負主要責任。打雞血、喊口號、畫大餅等手段在時下早已失去作用，管理者必須通過合理、公平、公正、透明的激勵方式，不斷激發團隊鬥志，使得團隊迎難而上，團隊才能按時、按質、按量交付成果。應儘量使用正向激勵，才能最大程度使成員團結一心，少用負激勵。

由於本人是IT管理者，所以在頭條上發表了一篇《IT管理者的職責和自我認知》，鏈接

漂泊在他鄉

什麼樣的人不適合做管理者？

1、心胸狹窄的人

作為一個管理者應該心胸寬廣，對於下屬的犯錯可以積極指正，不會因為下屬犯一點小錯就耿耿於懷，進行冷落排擠等；不會因為下屬進步比自己快而嫉妒。心胸狹窄的人不懂得招納人才也不會善待人才，並不適合做管理者。

2、做事沒計劃的人

作為一名管理者需要眼光獨到、具有前瞻性，能夠為團隊的利益作出規劃。知道自己的能力，瞭解員工的能力，對團隊的發展有規劃。做事沒計劃、想到什麼做什麼的人，可能更會在意眼前利益的得失，這樣不利於自己和團隊的整體發展。

3、做事沒原則的人

“無規矩不成方圓”。作為一名管理者必須有自己的原則和底線，也為團隊制定相應的規則制度，不然團隊會散、會亂。俗話說“上樑不正下樑歪”，如果一個管理者做事毫無原則和底線，那麼，他團隊裡的人多半也會跟著他學。

4、情商低能力也低

作為管理者，情商和能力總要有項是突出的。

情商高的人可以識人、辨人。他清楚地瞭解每位員工的長處和短處，可以充分激發員工的工作積極性。

能力高的人可以高效解決問題，同時可以較好地指導下屬。

5、沒有集體榮譽感的人

作為管理者應該是一個能“舍小家為大家”的人，可以犧牲自己的個人利益為集體做貢獻。並且有集體榮譽感的人為了團隊的發展揮努力營造一個公平公正的環境，這樣有利於團隊形成和諧的相處氣氛。

綜上所述，具有以上5點的人不適合做管理者，適合做管理者的人反之：

①心胸狹窄的人

②做事沒有計劃的人

③做事沒有原則的人

④既無能力又沒情商的人

⑤沒有集體榮譽感的人

——END——

你覺得什麼樣的人不適合做管理者呢？歡迎在下方留言討論。

霸王課

不適合做管理者，與其本身綜合素質有關。主要有以下幾個方面：

（一）缺乏系統思維的人。重要的管理崗位，在高層，起到提綱挈領的作用，在中層，發揮承上啟下的作用；管理者若沒有系統思維能力，無法把控目標，相關措施脫離實際，或執行力不到位，整個系統運轉紊亂，有的甚至在忙亂中失序，工作抓不到關鍵點，管理效能低下。

（二）專業能力不太強的人。管理者成為外行管內行，或瞎指揮、瞎忙活，不能給予創新者以正確支持，胸中底氣不足，處事畏首畏尾，謹慎過度，怕出差錯，開拓能力欠佳。發現人才不能及時薦用，有的甚至妒賢忌能，耽心個人地位受影響。

（三）過於重情、重義者。管理者需要鐵腕，嚴明的紀律、嚴格的制度、嚴肅的作風、嚴厲的執紀手段。講情面，心腸軟，重義氣，哥們姐們拉不下面子，都會使管理失掉權威，措施落實不力，紀律鬆散、制度形同虛設。這樣必將大大影響到管理的正常施行，只有鐵面、鐵律、鐵的懲戒手段，才能保障管理行之有效。

（四）缺少情商的古板教條之人。管理者表面上有時“冷血”，但並非完全不近人情。過去叫做細緻的思想政治工作，現今稱為富有“情商”，對此，要區別於世俗人情與江湖義氣，那是因為不講原則。講情商的管理者，工作上要求嚴格，那叫制度管人、規矩約束人、紀律懲戒人，是“對事不對人”，個個如此，大家平等相待。而在思想和生活方面，要看成是兄弟姊妹，給予溫暖，以心換心。

有些下屬職員或職工，有特殊情況一時疏忽而犯錯，只要未造成嚴重後果，應及時指出並幫助糾錯；除了按制度給予處置外，還要耐心做思想工作，使其不揹包袱。切忌野蠻處理對待，那樣效果會適得其反。平時，應組織職工開展有益於身心的公共活動，以此去活躍企業、和諧氣氛、促進團結。對於家有喜事的，動員單位成員給予共同祝賀；個別者確有特殊困難的，適當進行幫助，使職工內心裡感到溫暖。一個富於情商的管理者，在單位必定受到大家的擁戴與歡迎，說話有人聽，下達指令有威信，從而調動了大夥兒的積極性。否則，一味古板教條，不近情理，與廣大員工離心離德，工作執行力明顯下降，就會大大影響工作預期目標的實現，將產生很不滿意的負面效果。這種管理不佳的狀況，是完全可以竭力避免的。

關鍵字: 職場 職業規劃 財經