提起招聘季，人們往往最新先到的是面試難，找工作難，天蒼蒼野茫茫，去哪裡找願意為我轉身的那個人啊！

但是很少有人想過，招聘季對於HR和企業管理者來說，也是一次面試考驗。考驗著管理者們對於自己企業的認知以及對空缺職位的認知，以及是否有一雙慧眼，在人群中僅僅確認眼神，就能遇見對的人。

應聘場上人才濟濟，但是怎樣讓他們來到企業身邊呢？怎麼樣能撥開重重迷霧，給他們伸出橄欖枝，讓大家互相遇見彼此，瞭解彼此的需求呢？

小編在這裡送上兩份招聘“藥品說明書”，配合藥物簡介、適用人群和藥物成分，對症下藥，完美解決您的問題。

病症診斷

職位空缺和人才缺口是招聘季的高發病症，如果不能良好解決，很可能導致接下來的一年裡，企業機能下降，並導致多重併發症。

建議服用內部信息招聘和外部信息招聘兩種藥物，全面治療病症。

內部信息招聘說明書

［藥物簡介］

內部信息招聘方式在於吸引正在組織內部任職的員工來填補空缺職位。

［適用］內部員工中擁有專業性人才的企業。

［特點］

1.激勵作用：對員工具有激勵作用，給予員工新的晉升或崗位輪換機會。

2.降低成本：對於企業來講，企業招聘的經濟成本、培養成本和風險最低，有利於隊伍的穩定性和融合——人才往往就在身邊。正所謂千里馬常有而伯樂不常有，調用企業內部的人才，首先意味著企業的內部工作要健全，其次管理層人員要有著知人之明，善於發現人才。

尤其對於流動性很強的企業，要做好員工的管理和培養，預防人才流失。

不適用於人才培養體系尚未發展健全、缺乏專業人才的企業。

外部信息招聘說明書

［藥物簡介］

缺少擁有某一技能的人才，需要更高級更有能力的管理者，需要打破現狀，尋求新鮮血液。

［藥物成分］

1. 自薦

是成本最低的方法，副作用是成功率較低。

2．員工引薦

員工引薦的方式通常更適用於需要團隊性、專業性較強的行業，因此這種方式在IT等項目制行業中十分盛行。在相互引薦的同時，企業也可以從一定程度上確認被引薦者的專業技術能力。同時被引薦者也會提高對企業的信任程度。

同時員工引薦對於流動性較強的企業來講，也是企業最快速最低成本補充職位空缺的方式。

3. 廣告招聘

廣告招聘是目前最主流的招聘方式，通過報紙、媒體等方式擴大受眾面積，提高招聘概率。在招聘同時可以向求職者尋求反饋，確認信息來源。

4. 就業機構介紹

我國就業機構是起點人力資源市場，不適合於應屆畢業生找工作。

5. 專業獵頭機構

中高端人才介紹機構，適合高標準職位要求。但是收費較高，極大增大了人才招募成本。

6. 校園招募

校園招募也是招聘季比較重要的方式。在畢業季時，有許多企業走進校園進行宣講。宣傳企業和招聘人才揮雙管齊下。

7. 網絡招募

作為信息化時代越來越普遍和主流的招聘方式，網絡招聘發揮著不可小覷的作用，有著傳播速度快，不受地域限制和受眾範圍廣的優點。

那麼企業能通過哪些實操方式

快 速 而 低 成 本 的

招聘到最合適的人才呢？

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