今天來探討一個問題，就是如何才能成為行業領導者，並且還具有可持續生長的健康體質。其實這是兩個層面的要求，因為成為行業領導者並不一定具備健康的經營體質，很多領導者靠先天的天時或地利優勢，或資本的催熟，也可能站在了領導者的位置，但是這種企業如果不能具備領導者的素養，就高處不勝寒，隨時就可能跌下來。
如果既能獲得領導地位，又具備可持續生長的健康體質，這種企業我們稱之為“行業英雄”！我們也非常呼喚這種行業英雄的出現，因為根據我們這些年做策劃的經歷來看，好多優質產業以及好產品，在行業英雄未出現之前，人們不會相信這個行業可以做起來，或者這個行業可以做大，但是有行業英雄，就能夠撐起一個行業的天空。比如：如果沒有勁酒這家企業，沒有吳少勳這樣的企業家，大家可能就會認為保健品是個小企業，很難成大氣候；如果劉永行不進軍電解鋁行業，大家只會說這個行業產能過剩、很難盈利，因為90%以上都是虧損的，但是東方希望卻能持續盈利，且一個企業超過了一個行業的利潤，等等。類似這樣的案例不勝枚舉，我們經常說時勢造英雄，但是另外一句也是成立的，英雄也可以推動局勢的變化。
那麼，今天我們來談談什麼樣的企業才具備“行業英雄”的素養？我們談的不一定全，但是下面談的兩個方面，卻是很本質的。
領導者要有領導者的擔當，有多大的擔當，才有多大的事業。
在有關領導力的談論中，我們經常會說領導力的本質不是一種權利，而是一種擔當，同樣行業領導者，首先要具備的素養就是對於這個行業的擔當。
拳勝策劃內部經常會說一句話，最優秀的企業，都不是做企業的，而是做產業的，他們眼中看的不僅僅是自己的企業發展，而是整個產業的發展，為產業謀福利。
我們發現，那些優秀的企業家都具備產業的格局，他們首先理解的是這個行業的業務本質是什麼？這個行業的生存邏輯和發展邏輯是什麼？這個行業未來會走向哪裡？基於對於行業的深刻認識，再來看企業的發展如何承載行業的發展方向。
所謂“不謀全局者，不足以謀一域”，我們認為不把行業的問題琢磨明白，企業要想獲取數一數二的行業地位，也幾乎是不可能的。
就像紅頂商人胡雪巖說，如果你把眼光放在鄉里，你就做一鄉的生意；如果你把眼光放在縣裡，你就做一縣的生意；如果你把眼光放在全國，你就做全國的生意。同樣一件事，著眼的格局不一樣，可以帶來事情的空間大不一樣。
因此，我們在看待某個企業，有沒有機會成為行業領導者的時候，我們經常看的是這個企業家有沒有行業的擔當。有行業擔當的企業家，他們考慮的不是要搶市場或分割市場，而是做市場、耕耘市場；有擔當的企業家，他們擔當的是營銷品類、做大品類的職責，他們不會擔心這樣做是在為競爭對手做嫁衣，因為他知道行業需要大家的共同推動，行業做不起來，他也就做不起來；有擔當的企業家，是帶著行業的使命在做事，就像魯花董事長孫孟全說“絕不讓消費者食用一滴不利於健康的油”，這就是他對食用油行業的擔當。馬雲在阿里巴巴創業早期的時候，就說“讓天下沒有難做的生意”，因為他有這個擔當，所以就能做全世界的生意。
當然有擔當，不代表他們就整天漫天空想，其實反而你對“大道理”理解的越深刻，小步伐走的就越堅定，因為所有的擔當都要轉化為做事的細節中，這是另一個層面的問題：做事路徑和分解動作的問題，這個以後再探討。
領導者要有發自內心的熱愛和信念，這是企業發展的永動機
行業英雄還有具備的一個素養，就是：對自己行業發自內心的熱愛和信念，這種熱愛可能源於使命、源於做事的樂趣，源於對社會的改變和推動等，並且他們都會把這種發自內心相信的東西，變成幾乎是信念層面的認知。
就像紅棗行業的產業英雄，好想你董事長石聚彬說“紅棗是我的生命，是我一輩子成事的根。好想你要讓每個家庭都吃上紅棗，好想你讓每個人都吃上紅棗”。我們相信他說的這句話是發自肺腑的，因為只有他發自內心的真正相信，才能感召全員也有這種信念，而不是激勵員工的洗腦詞，也不是忽悠投資人的銷售話術。就像馬雲說：忽悠與不忽悠的區別，在於你講的東西，你自己是不是真的相信。如果你確實是這麼想的，並且你也打算這麼去做，就不必在乎指責你說的太空、太假。在電子商務還是一個純虛概念的時候，馬雲對互聯網改變世界的觀點、對電子商務的觀點，讓馬雲在近10年的時間被外界罵為“騙子”、“大忽悠”，現在阿里巴巴已經這麼成功了，這種聲音就越來越少了，所以作為行業領導者一定要有一顆強大的心臟，要有堅持做正確事的信念。
據我們觀察，那些真正具有行業英雄潛質的企業家，當他們講起自己行業、自己產品的時候，那種渾身散發的激情、那種全身心投入的狀態是騙不了人的。
當然，我們上面說的兩大素養：對行業的擔當、對行業的熱愛與信念，也不一定是企業剛創業初期就有的，也可能在經營過程中慢慢出現的，但是企業最後能成為領導者，並且能夠健康可持續的發展，肯定是要有這兩大素養的，不信你可以自己觀察。
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