今天来探讨一个问题，就是如何才能成为行业领导者，并且还具有可持续生长的健康体质。其实这是两个层面的要求，因为成为行业领导者并不一定具备健康的经营体质，很多领导者靠先天的天时或地利优势，或资本的催熟，也可能站在了领导者的位置，但是这种企业如果不能具备领导者的素养，就高处不胜寒，随时就可能跌下来。
如果既能获得领导地位，又具备可持续生长的健康体质，这种企业我们称之为“行业英雄”！我们也非常呼唤这种行业英雄的出现，因为根据我们这些年做策划的经历来看，好多优质产业以及好产品，在行业英雄未出现之前，人们不会相信这个行业可以做起来，或者这个行业可以做大，但是有行业英雄，就能够撑起一个行业的天空。比如：如果没有劲酒这家企业，没有吴少勋这样的企业家，大家可能就会认为保健品是个小企业，很难成大气候；如果刘永行不进军电解铝行业，大家只会说这个行业产能过剩、很难盈利，因为90%以上都是亏损的，但是东方希望却能持续盈利，且一个企业超过了一个行业的利润，等等。类似这样的案例不胜枚举，我们经常说时势造英雄，但是另外一句也是成立的，英雄也可以推动局势的变化。
那么，今天我们来谈谈什么样的企业才具备“行业英雄”的素养？我们谈的不一定全，但是下面谈的两个方面，却是很本质的。
领导者要有领导者的担当，有多大的担当，才有多大的事业。
在有关领导力的谈论中，我们经常会说领导力的本质不是一种权利，而是一种担当，同样行业领导者，首先要具备的素养就是对于这个行业的担当。
拳胜策划内部经常会说一句话，最优秀的企业，都不是做企业的，而是做产业的，他们眼中看的不仅仅是自己的企业发展，而是整个产业的发展，为产业谋福利。
我们发现，那些优秀的企业家都具备产业的格局，他们首先理解的是这个行业的业务本质是什么？这个行业的生存逻辑和发展逻辑是什么？这个行业未来会走向哪里？基于对于行业的深刻认识，再来看企业的发展如何承载行业的发展方向。
所谓“不谋全局者，不足以谋一域”，我们认为不把行业的问题琢磨明白，企业要想获取数一数二的行业地位，也几乎是不可能的。
就像红顶商人胡雪岩说，如果你把眼光放在乡里，你就做一乡的生意；如果你把眼光放在县里，你就做一县的生意；如果你把眼光放在全国，你就做全国的生意。同样一件事，着眼的格局不一样，可以带来事情的空间大不一样。
因此，我们在看待某个企业，有没有机会成为行业领导者的时候，我们经常看的是这个企业家有没有行业的担当。有行业担当的企业家，他们考虑的不是要抢市场或分割市场，而是做市场、耕耘市场；有担当的企业家，他们担当的是营销品类、做大品类的职责，他们不会担心这样做是在为竞争对手做嫁衣，因为他知道行业需要大家的共同推动，行业做不起来，他也就做不起来；有担当的企业家，是带着行业的使命在做事，就像鲁花董事长孙孟全说“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”，这就是他对食用油行业的担当。马云在阿里巴巴创业早期的时候，就说“让天下没有难做的生意”，因为他有这个担当，所以就能做全世界的生意。
当然有担当，不代表他们就整天漫天空想，其实反而你对“大道理”理解的越深刻，小步伐走的就越坚定，因为所有的担当都要转化为做事的细节中，这是另一个层面的问题：做事路径和分解动作的问题，这个以后再探讨。
领导者要有发自内心的热爱和信念，这是企业发展的永动机
行业英雄还有具备的一个素养，就是：对自己行业发自内心的热爱和信念，这种热爱可能源于使命、源于做事的乐趣，源于对社会的改变和推动等，并且他们都会把这种发自内心相信的东西，变成几乎是信念层面的认知。
就像红枣行业的产业英雄，好想你董事长石聚彬说“红枣是我的生命，是我一辈子成事的根。好想你要让每个家庭都吃上红枣，好想你让每个人都吃上红枣”。我们相信他说的这句话是发自肺腑的，因为只有他发自内心的真正相信，才能感召全员也有这种信念，而不是激励员工的洗脑词，也不是忽悠投资人的销售话术。就像马云说：忽悠与不忽悠的区别，在于你讲的东西，你自己是不是真的相信。如果你确实是这么想的，并且你也打算这么去做，就不必在乎指责你说的太空、太假。在电子商务还是一个纯虚概念的时候，马云对互联网改变世界的观点、对电子商务的观点，让马云在近10年的时间被外界骂为“骗子”、“大忽悠”，现在阿里巴巴已经这么成功了，这种声音就越来越少了，所以作为行业领导者一定要有一颗强大的心脏，要有坚持做正确事的信念。
据我们观察，那些真正具有行业英雄潜质的企业家，当他们讲起自己行业、自己产品的时候，那种浑身散发的激情、那种全身心投入的状态是骗不了人的。
当然，我们上面说的两大素养：对行业的担当、对行业的热爱与信念，也不一定是企业刚创业初期就有的，也可能在经营过程中慢慢出现的，但是企业最后能成为领导者，并且能够健康可持续的发展，肯定是要有这两大素养的，不信你可以自己观察。
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