有個朋友在一家工廠上班，幾十個員工的工廠，竟然有十個是管理者，有幾個老員工也是打了卡，就那樣待著閒聊，即使有事情也推給新來的員工。反正做事情的沒幾個人，總共加起來也不到二十來個人。上層管理者也是不想管，很多員工都是懶懶散散的，根本不像在上班，個個都是在混日子。對此很多網友都紛紛表示，他們上班的地方，也有這種現象。
1、拿別人的青春和健康，換來了你們富麗堂皇。工人任勞任怨，忍氣吞聲，最後才發現，連自己看病的錢都不夠。更別說造福家人了。企業管理驕傲蠻橫，有點小地位，都認為自己自命不凡。工人所有變化，都是跟具環境變化而變化的。不存在埋怨，懶惰，消極的情況的。所有變化出於生存本能！小人得志的人物以後就收斂點，別自欺欺人，風水輪流轉，萬一那天，你載在他門下呢？只會形成惡性循環。尊重別人就是尊重自己。希望工廠對工人好點，讓工人有尊嚴能掙錢！你不想發財都難。
2、我也是傢俱廠，有些廠管理人員非常的多，平均下來一個管理人員，只能管幾個人，而且出問題沒人解決，大家都推，這幾個人要創造利潤來支付管理者工資，想想能賺錢嗎？我還發現一個問題是，老闆覺得你一個人，平均只能20塊一個小時，如果這個月活多，計件工資超出他定的標準了，下個月降工價。所以在忙工人都不努力了，反正我掙的多也拿不走，何必那麼辛苦，老闆只是看這個月底的總工資，不會去關心加班多少，員工多努力，這是社會一個普遍的情況。
3、開始是十個人幹這活，後來走了兩個，企業一直不想招人，於是開始的時候，這八個人領九個人的工資，這工作還是照常運行下去了。唉，老闆覺得，這勞動力就是海綿裡的水，擠擠總是會有的。於是過了一段時間，老闆就想方設法再幹掉兩個。然後給那六個人，最開始時七點五個人的錢，老闆人力成本省了25%，後來這工作也一樣能完成。如此反覆操作，最終只剩下一個人，能拿最開始十個人時，兩個人的工資，當然這是十年後的事情，這工作也維持了下來。老闆節省人力成本80%。但是有一個問題，那就是每少幾個人，剩下的員工剛開始時把100%的工作量完成了，當知道老闆的心思後，就會偷工20%，相應地，老闆的產品，或服務質量就減少了20%，外在的影響就是，老闆的業務也同樣減少。
4、第一，老闆和管理人員要有人性，懂得善待自己的員工，只有這樣才會激發員工的工作效率和創新精神。第二，減少多餘的管理層與管理人員數量，員工不能把剩餘的勞動價值去多養管理工作人員（一個工人養四個管理人員，還要給單位創造價值，還要拿到自己的工資）多餘的管理人員就把工人剩餘的勞動成果佔為己有了，還怎麼保障工人的身體健康？第三，效績工資要符合人的身體健康標準，超出人體健康範圍的工作量，而制定的效績工資是對人體健康的侵蝕，也變象的剝削了人體的剩餘健康。第四，當老闆的一定要懂得，只有好身體的員工，才能幹好本職工作，才會為企業創造更多剩餘價值的財富。這是雙贏，不能企業效率上去了，工人身體垮掉了。第五，愛護員工就是愛護企業，這應成為社會現象，與企業精神文明建設的基本原則和理念。
職場的朋友們，你們說是不是會做的不如會說的？
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