——邢臨高速公路公司指揮調度中心黨支部領導力測評調研走筆
仲夏之際，麥覆壟黃。河北交通投資集團公司黨委部署開展的基層黨支部領導力測評工作，也到了調研抽測的“刈麥期”。“什麼是黨支部領導力？”“黨支部怎麼實現領導力？”“領導力怎麼測評？”……帶著這些疑問，筆者作為調研組成員，深入河北邢臨高速公路開發有限公司指揮調度中心黨支部調研，聽這裡的同志談認識、講感受、說做法，體會領導力測評帶給基層的新變化。
領導力的源頭在“引領”
邢臨高速公路指揮調度中心現有員工39名，其中黨員12名、入黨積極分子1名，主要擔負邢臨高速公路重大事件的綜合調度、內外部稽查和收費監督職能。今年以來，根據交投集團黨委作出的開展基層黨支部領導力測評工作部署，邢臨公司高起點謀劃、高標準推進，測評工作迅速在全線14個黨支部中展開。通過測評，指揮調度中心黨支部以基本型指標58.2分、評價型指標37.2分奪得總成績第一。對於這一成績，公司黨委書記、總經理何敬晨給出的評語是“支部引領、黨員給力、員工參與，測評結果基本符合‘二八定律’”。
對於國企黨建而言，基層黨支部領導力測評應該是個創新。說它創新，是因為它的邏輯起點在於把黨的十九大提出的“黨支部要擔負好直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責”具體化、數據化，在於把基層黨組織弱化、虛化、邊緣化問題由抽象變具體，以便更加準確地找到問題、開出藥方。然而既然是創新，就要摸著石頭過河，測評之初的思想混沌和認識模糊在所難免。為此，指揮調度中心黨支部堅持思想引領走在前，組織全體員工開展“黨建工作大家談”，深刻剖析支部和黨員工作中“兩張皮”問題，群策群力研究探討領導力提升的方向，形成了“提升領導力，就是提升‘黨指揮槍’的能力，增強黨建與業務的銜接性；就是借鑑‘指導員下連隊’做法，做到黨員指導員崗在指調中心崗位全覆蓋；就是走群眾路線，實現黨、幹、群同欲同求、共同參與”三大共識。用指調中心黨員張志剛的話講，就是“什麼樣的領導帶出什麼樣的兵，領導力就是能帶隊伍打勝仗！”思想統一了，工作就好乾了。接下來，他們堅持支部引領走在前，以“務實效、看結果”為導向，謀劃開展了“完善組織生活、挖掘黨組織崗位平臺、充實溫暖黨建內涵、星級黨員評定、推進創新創效工作”等一系列活動，使黨支部工作不再虛化、全部務實；堅持黨員引領走在前，設置“黨員示範崗”，把黨員分配到各個崗位，開展“一帶一、一幫一”，讓每個崗位學有方向、幹有目標。經過近半年的探索實踐，指揮調度中心黨支部核心作用增強、宣貫能力提升、指揮管理到位、創新創效推進的成果初步彰顯。
領導力的關鍵在“融入”
2016年，作為市政府投資項目的邢臨高速公路，通過經營權益轉讓，納入河北交通投資集團，邁上了企業化發展之路。兩年多時間裡，轉制後的邢臨高速公路開發有限公司在黨委“一班人”的帶領下，黨建工作屢獲佳績，業務工作高歌猛進，員工面貌煥然一新，公司上下迸發出一股事爭一流、昂揚向上的磅礴動力。特別是今年以來，圍繞基層黨支部領導力測評，邢臨公司黨委立足實際、找準定位，明確提出“黨建與主業一榮俱榮、一損俱損，要敢於暴露存在的問題、敢於接受一線的質疑、敢於打破固有的格局”的工作要求，認認真真地把測評工作往深裡做、向實裡抓。
按照黨委要求，指揮調度中心黨支部溝輪廓、劃重點，梳理出領導力提升框架：釐清黨支部與行政班子關係，明確黨支部把方向、管大局，重點研究思想理論、業務方向、“三重一大”問題，再由行政班子負責落實；釐清黨支部與群團組織關係，明確工青婦負責人參加支部擴大會，並對照決議就相關工作梳理落實；釐清黨支部書記與黨員、群眾的關係，明確黨支部書記是組織核心，由黨員和員工對其政治工作能力、群眾工作能力進行評判；釐清黨員與群眾的關係，明確黨員要引導員工、關心員工，員工對黨員政治意識、業務能力、紀律意識、貢獻能力等進行評判。堅持建平臺、抓融入，搭建起“崗、板、網”基礎平臺：“崗”就是設立“黨員指導員崗”，黨員崗位既是先鋒示範崗、也是業務指導崗，既發揮模範作用、也時時接受監督；“板”就是擴充黨務工作展板，增加黨支部領導力活動宣傳板，將黨務工作和決策決議進行公示，營造黨建工作引領業務管理氛圍；“網”就是建設黨建宣傳網，開設黨支部領導力互動板塊，利用網絡互動優勢，在宣貫黨建知識的同時，增進群眾的認識和理解。此外，他們還抓住測評核心，在做好20項基本型指標自評、補齊短板的基礎上，在評價型指標中增加星級黨員測評，讓群眾就黨務情況、工作情況、組織紀律、群眾路線、貢獻加分五個方面對黨員進行打分，把黨支部領導力測評真正融入業務工作、融入黨員平時表現、融入基層管理方方面面，推動實現組織建設核心化、黨務工作業務化、群眾標準黨員化、黨建方向具體化。
領導力的要義在“推動”
衡量測評工作的效果好不好，檢驗黨支部的領導力高不高，其要義在於是否鍛鍊了班子、凝聚了隊伍、推動了工作。為了打擊偷漏費分子的囂張氣焰，黨支部書記李義超身先士卒挑大樑，不分晝夜當骨幹，帶領稽查人員到一線收費站蹲點，不到一個月就治理偷逃費車450輛，追繳通行費收44732元。黨員張志剛堅守老兵本色，八年間對臥病岳母不離不棄，抗洪救災中加入搶險突擊隊，冒著生命危險，將南市屯村李良貴背出受災點。職工韓力華積極創新創效，成功研發了“互聯網+邢臨全車流路況實時監測”新模式，節省開支近二十萬元。走近指揮調度中心這個群體，人們能夠深切地感知到，積極主動、團結互助、陽光向上、朝氣蓬勃是這支隊伍特有的標籤。他們注重團隊建設，公司“才藝展示”“書香三八”“五四青年論壇”等活動中留下了青春烙印；他們注重素質提升，技能比武練兵中取得了出色成績；他們注重服務社會，“小紅帽”志願服務隊在幫扶留守兒童、照顧孤寡老人、協調事故救援中彰顯了大愛形象和責任擔當。
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