企業發展，規劃先行。
企業是什麼？企業做什麼？企業怎樣做？一個好的戰略規劃就是要科學、準確地回答這些問題，為企業確立發展方位，建立發展座標，明確發展路徑。
在近半個世紀的發展歷程中，東風每一次擘畫藍圖，都將自身發展融入國家發展之中，在汽車強國的版圖上貢獻自己的力量。
2016年，中國進入全面建成小康社會的“決勝階段”，國民經濟和社會發展“十三五”規劃由此開局。
全面建設小康社會，全面建設汽車強國。循著發展新思路，踐行發展新理念，東風站在山巔看世界，深謀遠慮“十三五”，全面構建了企業面向未來的發展新戰略——
“十三五”，東風將以“致力於成為為用戶提供全方位優質汽車產品和服務的卓越企業”為戰略定位，以“經營規模高質量跨越560萬輛、挑戰600萬輛以上”為戰略目標，以“創新驅動、開放合作、主動主導、做強做優、共贏發展”為發展方針，以“五強五優十突破”為戰略框架體系。
“十三五”戰略規劃凸顯了東風以新理念引領新發展的戰略思維，反映了東風對做強做優的本質追求，回應了東風最為關切的發展問題。
“十三五”時期，東風將迎來建設50週年。能否把“十三五”戰略規劃描繪的美好藍圖變為現實，關乎著百年東風的戰略願景能否實現，關乎著產業報國的赤忱夢想能否圓夢。歷史的接力棒交到我們這一代東風人手裡，我們必須一張藍圖幹到底。
規劃清晰，思想統一，行動堅決。
兩年多來，東風上下對“十三五”戰略規劃達成了共識，構建了支撐，理出了抓手。“十三五”戰略規劃對經營的引領和主導作用逐步顯現，各領域戰略佈局逐步展開，某些領域已經取得了突破。
2016年，“十三五”開局之年，東風高質量跨越400萬輛。2017年，東風始終堅持質量第一、效益優先，堅持經營高質量，全年銷售汽車412萬輛，保持行業第二 。通過不斷深化認識和實踐，“十三五”戰略規劃提出的創新驅動、主動主導方針，已經轉化為我們的行動自覺；“詳對標、補短板”的工作主線，已經在各個領域深入展開。以戰略規劃為引領，東風的經營規模與經營質量穩中有進，落實高質量發展更加主動、更加自覺。
針對“十三五”時期面臨的一系列重大課題和主要矛盾，東風明確提出破解“四大挑戰”，抓住了戰略發展的“牛鼻子”，並研究梳理出了重點推進的67項戰略項目，這些項目是落實“十三五”戰略規劃的重要抓手和載體。2017年，東風奮力破解“四大挑戰”成果逐漸顯現，為進一步高質量發展打下堅實基礎。根據“十三五”戰略規劃，東風還科學務實地滾動編制了中期事業計劃，推動“十三五”戰略規劃深化、細化、具體化。
兩年多來，東風制定和發佈了一系列“發展綱要”，全面規劃了“十三五”發展的進取路徑。技術及商品、產品平臺、關鍵總成、智能網聯、水平事業規劃加快推進，新能源事業體制機制進一步理順，海外事業佈局深入實施，零部件和裝備業務“小巨人”打造計劃加速展開。面向未來，東風提出聚焦輕量化、電動化、智能化、網聯化、共享化“五化”發展方向，各業務單元奮力前行，形成發展合力。
公司第九次黨代會即將召開，這次會議將為東風謀劃未來更長一段時間的發展藍圖，指引未來更長一段時間的發展戰略。“群之所為事無不成，眾之所舉業無不勝。”16萬東風人將在新的戰略佈局下，奮鬥在建設卓越企業的征途上，共同將新的事業推向新的高峰。
喜迎黨代會 五好看變化訪談
訪東風日產副總經理陳昊
好的戰略規劃就像是指南針，指引我們探尋未來正確的道路，時刻提醒我們必須變革、必須創新、必須超越，以適應快速多變的市場，實現企業的可持續發展。
Q ：你是如何看待好的戰略規劃對企業發展所起的作用？東風日產如何定義自身在東風公司“十三五”發展中扮演的角色？
A ：戰略規劃是企業立足行業、行穩致遠的靈魂，對於企業發展至關重要。企業要經得起市場風雨、長秀於林、謀求永續發展，就必須有審時度勢、與時俱進的中長期戰略規劃和發展思路。好的戰略規劃就像是指南針，指引我們探尋未來正確的道路，時刻提醒我們必須變革、必須創新、必須超越，以適應快速多變的市場，實現企業的可持續發展。
東風公司“十三五”發展規劃，對東風日產有明確的定位。我們要義不容辭、責無旁貸地擔當起排頭兵的角色。不論是銷量、利潤、技術，還是管理模式等方面，我們都要成為東風公司的重要貢獻源，起到模範帶頭作用。我們會把總部的各項要求作為指引，堅決落實到各項生產經營工作中去，為建設永續發展的百年東風貢獻我們的力量。
Q ：東風日產將如何對東風公司“十三五”規劃提出的目標和任務進行分解？又如何確保目標和任務的執行與落地？
A ：東風公司“十三五”規劃對東風日產提出了非常明確的銷量、收益等目標，東風有限“TRIPLE ONE”中期事業計劃梳理了各項重點任務。東風日產根據總部指引的大方向，制定了新中期事業計劃，確定了2022年銷量達成160萬輛的新中期目標。東風日產2018年銷量目標是121萬輛，這也就意味著到2022年，我們的銷量增長要達到32%。在如今合資車企銷量增長明顯放緩的情況下，這項任務充滿挑戰。
針對這個目標，東風日產製定了五大支柱課題及相關子課題，從商品、營銷、研發、採購、製造、IS等全價值鏈進行戰略性研討，明確現存課題、明確未來工作重點，同時也提出了需要東風、日產兩個母公司支持的重點事項。
對於達成160萬輛銷量目標的核心課題，我們成立了課題組，由各總部長擔任課題組長負責推進。每個課題都制定詳細的推進計劃、明確各個階段需解決的問題、明確輸出成果。與此同時，事業計劃部對課題進行全程跟蹤，建立PDCA體制，確保課題按時推進，確保目標達成。
Q ：2017年，東風日產對外發布了挑戰合資品牌TOP3的中期戰略目標，你覺得挑戰合資品牌TOP3目標對於東風日產的發展具有什麼意義？
A ：挑戰合資品牌TOP3，對東風日產的發展，意義非常重大。
從企業自身發展來說，進入合資品牌TOP3是我們立下的壯志，是企業上下科學審慎研討的成果，是我們未來五年事業發展的總綱。這是東風日產贏得行業尊嚴、奪得新時代下汽車市場地位的最低目標。在技術進步和消費升級的推動下，波瀾壯闊的鉅變時代已經拉開大幕，“唯有全力奔跑，我們才能留在原地”。因此，我們絕不能退縮，必須確保目標達成。
從團結員工隊伍來說，進入合資品牌TOP3是我們保持狼性團隊進取節奏的必然要求。縱觀東風日產15年發展歷程，我們曾經創造了東風日產速度，連續三年銷量突破百萬輛，贏得近千萬車主的信賴，無愧於“狼性”的標籤。驕人的成績已成過去，面對行業的新形勢和新特點，我們必須審視自己的優勢和不足，保持幹事創業的拼搏勁頭，保持快準狠的進取節奏，找標杆、學標杆、做標杆，不負期許，實現自我價值。
從助力集團發展來說，東風日產全力挑戰中期戰略目標，將為東風公司“十三五”規劃的實現奠定堅實基礎，進一步鞏固集團在行業的領先地位，助力“永續發展的百年東風、面向世界的國際化東風、在開放中自主發展的東風”宏偉願景的實現。
訪東風柳汽商用車銷售公司副總經理劉志剛
東風公司提出的戰略目標是對“十三五”期間我國經濟環境變化、產業結構調整、商業模式轉型、新能源技術驅動等深度考量和合理評估的結果。
Q ：東風公司提出了“十三五”時期“經營規模高質量跨越560萬輛、挑戰600萬輛以上”的戰略目標。對於這樣的目標，作為一名東風的黨員領導幹部，從你的角度，你是怎麼理解的？
A ：東風公司提出的戰略目標以及制定的實現目標的路徑，不僅是對市場發展態勢深入調研的結果，也是對“十三五”期間我國經濟環境變化、產業結構調整、商業模式轉型、新能源技術驅動等綜合情況深度考量和合理評估的結果。我們要努力營造“擰成一股繩，勁往一處使”的氛圍，這樣有利於整個公司形成合力朝著共同的目標而努力。
“經營規模高質量跨越560萬輛、挑戰600萬輛”的目標，於我而言，在深受鼓舞的同時，覺得肩上擔子更重了。作為一名黨員，我必須圍繞東風公司“十三五”戰略規劃，加強黨性修養，嚴格要求自己，努力做好自己分內的工作。
Q ：針對“十三五”時期的發展，東風柳汽商用車銷售公司制定了什麼樣的發展規劃？
A ：在東風公司“十三五”戰略規劃的指引下，我們商用車銷售板塊根據東風柳汽下達的事業計劃目標制定了具體的發展規劃，將從以下五個方面開展工作：夯實渠道營銷能力，開發專屬網絡，佈局縣級網絡，同時持續提升新、老網絡營銷能力；提升行銷能力，創新推廣形式，建立數字營銷工具和體系，全面提升終端行銷能力；實施品牌向上建設，藉助戰略新品上市，提升乘龍汽車品牌力；進行物流行業大客戶開發，堅持價值營銷，以配貨物流、快遞、冷鏈、轎運行業為重點，開發物流行業大客戶；探索、推進不停車、不進站、全生命週期買斷等創新服務模式，全面提升客戶滿意度。
Q ：你覺得自己能為東風柳汽商用車銷售公司及東風公司“十三五”戰略目標的實現做些什麼？
A ：作為東風柳汽商用車銷售公司黨支部書記，我首先要認真執行東風公司“十三五”戰略規劃和東風柳汽制定的發展規劃、發展方針，深刻把握新部署、新舉措、新要求，以鮮明的態度、堅定的決心、自覺的行動，為員工們做表率。其次要真抓實幹，出色完成好自己的本職工作，努力創造一流的工作業績。同時，我將圍繞“十三五”目標和具體執行方策，優化部室和團隊建設，提高團隊戰鬥力。
訪“最美東風人”
東風汽車股份輕型商用車分公司
焊裝車間工段長付鵬
“十三五”規劃為“東風夢”的實現提供了支撐，“十三五”時期東風員工將擁有一個更美好的未來，堅信“十三五”我們一定能夠完成跨越560萬輛的目標。
Q ：東風公司“十三五”時期的發展目標，是否讓你受到鼓舞？對目標的實現你是否有信心？
A ：結合“永續發展的百年東風，面向世界的國際化東風，在開放中自主發展的東風”的戰略願景，東風公司明確了要在2020年實現產銷規模高質量跨越560萬輛，對此我深受鼓舞。這樣的規劃為“東風夢”的實現提供了支撐，我相信在“十三五”時期，東風員工將擁有一個更美好的未來，我堅信“十三五”我們一定能夠完成跨越560萬輛的目標。
Q ：
你是否瞭解東風汽車股份有限公司針對東風公司“十三五”規劃提出的本單位的戰略目標和發展方向？A ：東風汽車股份有限公司針對東風公司“十三五”規劃提出了，在未來五年，堅持質量提升戰略，全價值鏈走質量效益型發展之路，致力於成為客戶體驗領先的輕型商用車企業的戰略目標。2017年，東風汽車股份實施戰略轉型，本部累計銷售汽車141708輛，同比增長28%，跑贏大市，超額完成年度目標。東風汽車股份制定的發展戰略已經初顯成效。
Q ：你將如何在本職工作中貫徹本單位的發展戰略和發展方針？作為黨員，你將如何發揮先鋒模範作用，帶領身邊的員工為東風事業發展貢獻力量？
A ：作為一名車間的基層管理者，在本職工作中我要以身作則引導員工“以客戶需求為中心”，全面提升我們的現場管理水平。作為黨員，我將立足本崗，深度挖潛改善課題，摒棄“現在做得很不錯”、“現在也沒有什麼大問題”，特別是“此事與我無關”、“我們是標杆”等固步自封的思想。以讓客戶滿意為我們持續追求的理念，以“在崗有責”的工作態度，踐行“客戶在我心中”的要求，為“東風夢”的實現貢獻自己的一份力量。
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