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前段時間618大促，各大電商火力全開，掀起一場電商年中大戰。其中電商黑馬拼多多自2015年成立至今，依靠低價拼單的模式一路開掛，僅僅兩年半時間。

拼多多用戶量就已突破3億（淘寶5.4億多、京東3億多），月GMV（成交總額）超過30億，成為傳奇的存在，毫無疑問成為了當下互聯網市場中較為亮眼的電商平臺。

對於迅速崛起的社交電商平臺拼多多，讓阿里、京東這些傳統電商巨頭感到壓力倍增，紛紛推出了相應的競品。京東創始人劉強東上月曾評論稱，京東與拼多多的用戶群體、品質和平臺信譽是在兩個層次。

今日，拼多多創始人黃崢回應了劉強東的說法，他表示，拼多多確實和京東不一樣，但拼多多的市場空間很大。

那麼“拼單購買”到底是消費降級還是消費升級? 相對傳統電商而言，拼多多為何能迅速攻佔消費者的心？拼團模式的大獲成功，僅僅在於讓消費者買到更便宜的商品嗎？

劉強東此前還提到，當一個商品的價格便宜到一定程度的時候，其實對消費者沒有好處，天上永遠掉不下餡餅。但黃崢今日稱，他並不認為現在拼多多性價比足夠高，現在的基礎上依然有前進空間。

目前拼多多在人以群分多對多匹配的基礎設施其實還非常不完善，這個領域如果京東阿里都來做對於推動整個行業的發展非常有利。黃崢還表示，阿里和京東作為電商前輩，拼多多當然要更多向他們學習。

2016年9月，拼多多用戶數為1億，月GMV（商品銷售額）為10億元；到2017年1月，拼多多的月GMV突破40億元。目前，拼多多的月GMV更是已突破100億大關，京東達到這一銷售額花了長達6年的時間。

在快速發展的過程中，拼多多自身也認識到了管控商品品質的重要性。今年4月，黃崢向財經表示，拼多多正在通過升級供應鏈和打擊假貨來提高商品質量，“全中國可能沒有比我們更努力在打假的平臺了”。

作為商品品質提升的回報，過去一年拼多多的復購率翻了一倍，客單價也從早期的十多塊上升到了四五十塊。

雖然劉強東多次表態“不care”拼多多，但京東實際已經對拼多多展開防禦措施。今年3月，京東旗下的團購品牌“京東拼購”開始吸引商家入駐，招商佣金僅為1%。

“京東拼購”產品形態與拼多多類似，產品價格低廉，通過拼購價以及社交手段，刺激用戶多級分享。今年4月的數據顯示，京東三大事業群、六大事業部合計已有超過2萬商家參與拼購促銷。

阿里巴巴的反擊策略更為直接，今年3月，阿里推出“淘寶特價版”App，被外界認為是對標拼多多的產品。淘寶同時宣佈由“消費升級”戰略轉型為“消費分級”，將“淘寶特價版”App定義為追求極致性價比人群的綜合折扣平臺，目標人群是三、四線城市人群以及老年人。

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