为客观准确评价“基本解决执行难”情况，体现解决执行难效果评估工作的客观性、中立性和权威性，最高人民法院引入第三方评估机构，对两到三年“基本解决执行难”进行跟踪评估。第三方评估机构于2017年对外发布了评估指标体系，涉及230多个具体指标，今年5月又对指标体系进行了修订完善，在执行实际效果、当事人满意度、社会认可度上增加了指标、加大了权重。为此，南谯区人民法院多项措施全面理解和落实第三方评估指标体系工作要求，进一步规范执行工作。
一是多形式深化理解。以院务会形式专题讲解《人民法院解决执行难第三方评估指标体系》主要内容，准确理解指标含义，吃透指标任务要求。以部门会议形式，以执行工作实际和存在问题为出发点，按人分析讨论指标内容，提出目标对策。以执行局微信群的形式，及时发布工作经验和工作指导，力求全体执行人员吃准吃透，掌握要求，遵循评估指标开展工作。
二是多渠道深度融合。强化统筹，抓紧抓细基础性指标，及时完成人员比例、员额法官比例、警务人员和指挥中心场所等指标。限时建立健全协同执行、信访管理、财产保全保险担保、执行案件流程管理、执行宣传、执行救助、监督管理等体制机制，全面推行执行案件繁简分流，把评估指标体系与执行工作深度融合，将评估指标体系嵌入日常执行工作当中，为推动破解执行难工作常态化长效化打下坚实基础。
三是多角度查漏补缺。对标对表第三方评估指标体系各项要求和目标任务有针对性地补短板，强弱项，切实做到落实、落细、落小。高度重视具有决定意义的“有财产可供执行案件在法定审限内结案率、终结本次执行程序案件合格率、执行信访案件办结率”三项指标，全面梳理查找问题。把落实评估指标体系的任务分解到每个人与每个案件，严格对照评估指标抓好执行过程与结果。对于需要院党组层面解决的问题和其他部门配合的工作，及时报告，研究协调解决。
四多方式督战督导。院“一把手” 自觉担负起领导责任，重要举措亲自部署、重大方案亲自把关、关键环节亲自协调、落实情况亲自督察。分管领导带头办理执行案件，执行部门负责人主动办难案、要案，领导干部共办理执行案件664件 ，占执行案件总数的 32.7%。定期召开执行攻坚专题党组会、立、审、执工作协调会和执行例会，进一步消解内部存在的突出问题。院《审判管理》单项通报执行质效各类指标，实行节点管理，层层传导压力，形成完成第三方评估任务指标的强大力量。
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