虹一法师
我觉得这个很正常。很多企业高管到了一定年龄后，由于家庭关系和体能下降等原因，无法再像以前那样工作有效率，就会退出一线管理和经营，转向投资、幕后管理等负荷较低的工作。
互联网行业比较知名的人有不少，比如李开复、曾李青、沈皓瑜等，他们在离开一线之后，利用自己的人脉资源和丰富经验，继续在投资行业发挥自己的作用。
李开复之前的经历我就不用介绍了，现在是创新工场的董事长兼CEO，非常活跃，堪称科技界国内第一网红。曾李青大家相对陌生，他是腾讯创始人之一，曾任腾讯CEO，离职后成为天使投资人。而沈皓瑜是前京东商城CEO，后来逐渐淡出一线，离职之后加盟了高瓴资本。
关于陆奇在百度的是非功过，我们在此不作评论。不可否认的事实是陆奇即将年满60岁，不再年富力强，意味着人生最佳的职业生涯阶段即将过去。很可能这就是陆奇选择进入YC中国的原因之一，毕竟创业加速器的工作压力相对要小得多。当然，另外一个重要原因，也可能是他离开百度时与百度签订了竞业限制的协议，为了遵守契约他只能放弃从前的专业。
而对YC中国来说，陆奇的到来则是大利好。陆奇在行业具有广泛的影响和很高的知名度，可以帮助YC中国吸引更多有潜力的创业团队。有人说陆奇加盟YC中国是下下之选，我倒不这么认为，每个人都有自己的考虑，只要自己认为能够发挥价值，就是正确的选择。以陆奇的能力，在YC中国同样有机会做出优秀的成绩。
【蚂蚁虫】系悟空问答签约作者；为科技评论人、专栏作者；虎嗅、钛媒体、艾瑞等多家科技网站认证作者。
蚂蚁虫
作为“硅谷最有影响力的华人”，陆奇的离开、加盟是互联网业界的重大事件。
胡老师 有趣、有料、有态度，欢迎点击右上角“+关注”，文末有彩蛋!私信小编“绩效”两字，免费发送60分钟薪酬绩效管理内部培训视频。1、对于陆奇来说，在这之前的二十年间，应得的名声、权势、地位、金钱，他都已经得到。
1998年陆奇加盟雅虎2006年被任命为雅虎的资深副总裁，2007年任雅虎执行副总裁；
2008年加盟微软任执行副总裁，2016年9月从微软离职；
2017年1月，陆奇加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，2月，被任命为百度公司董事及董事会副主席，3月起兼任百度智能驾驶事业群组总经理，2018年7月，陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官职务，继续担任集团公司副董事长。
现任百度集团公司副董事长，Y Combinator中国创始人及首席执行官，Y Combinator全球研究院院长。
“陆奇集资深专业技术知识、出色的领导能力和广泛的商业知识于一身，在业界是非常罕见的奇才。”（微软CEO斯蒂芬·鲍尔默）
2、所以，我觉得，陆奇加入Y Combinator是因为梦想，是想驱动新一轮技术创新。希望在他的手中孵化出一批高科技的企业出来，这比加入阿里、腾讯作一名高管对于他来说更有价值的一件事情。
从20世纪50年代开始的第三次科技革命，以原子能、电子计算机、空间技术和生物工程的发明和应用为主要标志，涉及信息技术、新能源技术、新材料技术、生物技术、空间技术和海洋技术等诸多领域的一场信息控制技术革命，已经极大的改变着人类。那么，谁能掌握新一轮的技术创新，谁将成为世界的王者。
而陆奇认为，这新一轮的技术创新将是由中美两国之间产生，陆奇加入Y Combinator，利用YC的资金、管理模式优势，在中国投资创新企业，与中国的人才合作搞研发创新，孵化创新的企业，并且利用中国的人口、市场优势来实现技术创新的转化。
3、孵化创新企业这条路的难度系数有多大？
说句实在话，在目前中国高科技行业中，基本已经被几大公司阿里、腾讯、百度等巨头抢占，只要有新兴的商业模式或产品，这几大巨头都是第一时间出面抢占。留给中小投资基金的肉其实并不多了。
因此，这条路其实并不好走，那么陆奇还是坚持走这条路，这是他就自己的专业技术、商业知识、管理模式的一种极大的自信。
希望他能一路走好！
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胡老师谈管理
我虽不在江湖,但江湖上一直有我的传说。”——陈凯歌
陆奇：YC中国创始人及首席执行官
从百度上任辞职的陆奇去哪里了？腾讯？阿里巴巴？可是他担任着百度的董事的职位呢？重回微软或者加盟谷歌？
陆奇这一次给出了明确的答案！
一、22年IBM、雅虎、微软、雅虎的从业经历，人生辉煌不过如此！
1992年，31岁的陆奇留学美国卡内基梅隆大学，1996年博士毕业，加入IBM公司的Almaden研究实验室开始，历经雅虎、微软、百度的工作经历，陆奇的每一次华丽转身在科技互联网领域都在圈内引起了不小的热议。
2018年5月18日，陆奇加入百度16个月后宣布卸任，就在人们以为他是否选择退休的时候，拼多多于6月30日凌晨向SEC提交的招股书显示，陆奇将出任拼多多独立董事及薪酬委员会主席的职位。
从更加宏观的角度看人类未来的发展，陆奇的经历无疑是成功的，每一次的转变伴随着科技互联网的发展，从传统的PC互联网的搜索、移动互联网、人工智能、大数据、自动驾驶的技术发展，始终站在科技发展的最前沿，见证着时代的发展。
陆奇：YC中国创始人及首席执行官
三十而立，四十不惑，五十知天命，六十而顺，这是任何人在职业生涯中的都逃脱不了的话题。
公子义经常也在思考：“3年以后你会在哪里？5年之后你是否像今天一样站在新媒体、社群、区块链、社交名片这些最前沿的科技领域，在行业的变革时代浪潮中贡献着自己一点点力量呢？
陆奇的工作经历和思考的问题的方法的确能够给人带来许多启发！
二、天时不如地利，地利不如人和
47岁的陆奇2009年在接受彭博社采访的时候，他这么告诉记者，每天几乎都是凌晨3点左右醒来，起床后第一件事情就是跑5英里，大约在5，6点左右来到办公室，思索今天应该干的事情。随后就是展开工作，一直在办公室扎到晚上10点，睡觉。
陆奇在任不到的百度500天，作为空降兵的陆奇，为何会受到不少百度员工的肯定？一些受访者给出了“科研大神”、“工作狂”等常见的标签，还勾勒出了“典型的处女座”、“完美主义者”等侧面。
马上就要57岁的陆奇，“在思考未来5年到10年的，能做成什么事情？继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合我了”
陆奇：YC中国创始人及首席执行官
而目前正处于大规模技术驱动创新的前夜，由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，在这个生态中资本投资、人才开发、科研和商业化创新，都迫切需要全新的革新。
特别是人工智能技术的发展将带来新的基础设施和计算平台。无人驾驶车只是最早的运用之一，人工智能技术的发展，将会有越来越多的跨学科研究和应用将被开发出来。
因为中国的人口多和实体工业多，人多意味着数据多，这是人工智能技术革命与以往技术革命最主要的不同点。
中国人多的同时，又是语言统一的市场，带来的实验机会就多，任何点子实验、迭代的速度会更快。
所以中国在人工智能技术发展方面有结构化的优势。
三、重新出发， Y Combinator 的 0号特工
全球负有盛名的创业加速器 Y Combinator 宣布正式进入中国；陆奇担任 YC 中国创始人及首席执行官，并任 YC 全球研究院院长。
这家成立于2005年的加速器投资机构已经孵化了超过1900 家初创公司，这些公司的总估值达到 1 千亿美元。
作为硅谷企业的YC,虽然服务的创业公司来自世界各地，但是在中国本土化遇到了不小的挑战，而陆奇的中美两国的经历，将是最合适的人选。
挂着YC中国创始人及首席执行官,全球研究院院长的的头衔，却只有陆奇一个人。
你问YC中国是做什么的，将怎么致力于中国本土化的发展？相信在不久的将来，陆奇将会给出一个“完美”的答案。
未来，正如小说《约翰·克利斯朵夫》所写：人生是一场不停的，无情的战斗。向前，向前，永远不要停。
文|公子义
公子义
“对YC最好的结果，对陆奇最差的选择”。
在QI决定离开百度之时，整个科技圈都在猜测他的去处。我自己也觉得最好的选择无疑是选择一家与BAT相仿体量、具有前景的大公司继续带领团队战斗，最大化发挥Qi的能量。或是自己做基金、自己创业，因为号称有无数的钱在“硬塞给”他。
但最终陆奇选择了YC，一家美国顶尖但是刚刚决定涉足中国市场的孵化器。
我个人的态度是深表遗憾，因为向陆奇这样的帅才，无疑只有最顶尖的公司平台才能让他大展拳脚，挥千军万马而攻城拔寨。而YC在近些年创投逐渐降温的前提下，快速扩张也让其的口碑与质量不可避免的下降，更重要的是是美国的孵化器模式，生态模式，在中国独有的创投市场环境中能否适应，我是大大的怀疑的。
所以陆奇的这次选择，在我看来，总结就是：陆奇选择了退役。
量子位陈飞
BAT终究都还是落了空，陆奇的新身份—YC中国01号员工
现场图片
关于YC （参阅自公开资料显示）
YC成立于 2005 年，总部位于美国加利福尼亚州山景城，致力于为初创企业提供全方位的创业解决方案，推动技术驱动型创新。凭借其全新开创的加速器投资模型，截至目前 YC 已加速超过 1900 家初创公司，这些公司的总估值高达 1 千亿美元，总融资规模逾 180 亿美元，其中包括短租平台 Airbnb、云储存服务供应商 Dropbox、数字支付供应商 Stripe、美国社交新闻互联网公司 Reddit 和开放源代码平台 Docker 等覆盖各行各业的创新型创业公司。
关于陆奇自身而言
1996年加入IBM
1998年加入雅虎
2007年被任命为雅虎执行副总裁
2013年出任微软集团全球执行副总裁大陆华人在全球科技公司总部所任职位的最高级别
2017年陆奇担任百度集团总裁兼首席运营官、百度董事及董事会副主席
2018年陆奇担任YC中国创始人及首席执行官 YC中国01号员工
陆奇
关于陆奇为何选择加入YC
第一个天时，是自己马上要57岁了。要考虑的是，自己接下来的5年到10年，能成什么事情？继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合我陆奇。
第二个天时，是正处在大规模技术驱动创新的前夜，这让自己非常兴奋，由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，陆奇认为这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。
第三个天时，是中国处在一个尤其需要新生态的阶段。
其实天时里已经包含了地利，还有家庭原因，自己需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。
至于人和，陆奇说早在1998年，在雅虎时代，就和后来 YC 的创始人Paul Graham 坐在一起工作，2005年Paul 举办第一期 YC 夏令营的时候，陆奇就代表雅虎参加，并结实了 YC 现在的CEO Sam。
此外，陆奇认为不学新东西的话，就没什么乐趣，并且自己喜欢做的这个事情，最好有机会对社会产生贡献；最好是长远的贡献，而YC刚好满足了他当下所有的期待，所以现在看陆奇选择YC虽然外界而言，虽然有些意外，但对他们彼此而言，也许再适合不过！
很多人把陆奇加入YC，和之前李开复创办的创新工场相比较，的确作为同门师兄兼好友的二人有过太多相似的经历，同样毕业于CMU 计算机学院、同样专注于AI领域、有太多相似的职场经历和人生交集。而且在陆奇的职业生涯中，同门师兄李开复也是他重要的“引路人”之一，从最初毕业的职业选择、到加入雅虎，陆奇很多职业关键节点也都有师兄李开复的身影。再回到这一次的职业选择，虽然陆奇并没有透露，但是难免好友李开复没有为陆奇一旁支招。
李开复
YC中国准备做什么
首先孵化营会率先开展，YC中国会吸取和借鉴YC海外的成功经验和众多优秀资源。其他方面而言，YC 中国也会自己开发创业课程，和中国的科研机构建立合作。关于公益业务而言，希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。
在陆奇回答媒体的采访中，也提到了开放数据和平台生态的价值，希望让平台实现更加开放的同时也做到让数据权限最终归属于个人，在尊重用户的数据和隐私的前提下，获得用户的许可授权，合法合规的使用数据。
最后，真心希望陆奇和他所带领的YC中国团队，未来能够帮助到更多有梦想、有情怀、有价值的中国创业者，借用陆奇在采访中所言的，技术创新公司需要坚持的三件事情：信心、耐心和恒心，与诸位创业者共勉！
视界云科技
陆奇，就像他的名字一样，走到哪儿都是个传奇。
2018年5月18日，入职百度集团总裁兼首席运营官（COO）仅486天的陆奇意外离职，消息立刻在业内引起轰动。有媒体甚至宣称，陆奇的突然卸任引发了“中国互联网人的集体伤感”，百度股价也遭到重挫，一夜之间蒸发近百亿美金。
从百度离职后，陆奇的去向就成为了整个科技圈最惹人关注的话题。
一时间，坊间传闻四起：小米、蔚来、拼多多、比特大陆……无论靠不靠谱，只要沾上陆奇，就立刻传得像模像样。
如今，“陆奇去哪儿”，这个困扰围观群众日久的谜题终于揭开了谜底。
2018年8月15日，美国著名创业投资公司Y Combinator（以下简称“YC”）在北京举办媒体沟通会，宣布将正式进军中国，中国至此成为YC海外首个业务拓展国家。而担任YC中国创始人及首席执行官（CEO）的正是沉寂三个月之久的陆奇！
他将以CEO的身份全权负责YC在华业务的展开，组建中国本土化的工作团队，为中国创业者提供帮助。同时出任YC全球研究院（YC Research）院长，领导研究院的前沿科学研究。
消息公布，科技圈顿时炸开了锅，陆奇与YC中国迅速占领了头条，Y Combinator这个本在中国鲜为人知的名字也随之红得发紫。
YC是什么？风投+科创企业孵化器
用一句话概括，Y Combinator是一家以投资种子阶段初创公司为核心业务的创投公司，他们聚焦于科技领域，以创业公司孵化器+加速器而闻名全球。
自2005年3月成立至今，十三年来YC已投资孵化超过1900家初创公司，其中包括大名鼎鼎的短租平台Airbnb（爱彼迎）、全球顶级流量社区Reddit、数字支付供应商Stripe、云储存服务供应商Dropbox等等；YC的总投资规模达180亿美元，这些初创公司则创造出了超过1000亿美元的总估值。
YC区别于传统创投企业之处，正在于它独特的项目选拔与培训机制。
每年的夏季与冬季，YC会接受创业项目申请，并从全球数千封项目申请书中，筛选出500家公司进行集中面试。而最终成功进入YC训练营的仅有四五十家幸运儿。
如此高的淘汰率使得YC被称为“创业者的哈佛”；但严苛的选拔标准背后，是YC极其周详的全套培训方案。
项目入选者将来到硅谷参加为期三个月的高强度培训项目。YC为创业者们提供的种子资金反而成为最不起眼的部分——这笔价值12万美元的投资，会为YC换取初创企业7%的股权。培训中的“路演日”与“投资者日”将在最短时间内帮助初创企业完成“从0到1”的提升，促使他们获得更多资金支持；完备的咨询服务机制业者们能够随时获取行业专业与YC合伙人的引导与点评；庞大的校友社区网络创业公司后续发展提供源源不断的资源与助力……
我们发现，与其说YC是家风险投资公司，毋宁说这是家科技初创企业的孵化加速器。
陆奇去YC，屈才了吗？
尽管他们同样为创业者们提供启动资金，但其完整的项目培训机制，才是其立命之本。在项目早期，以“资金+培训服务”的模式，用低成本换成较高的股权，通过后续的孵化运营，在项目增值后再将股权高额卖出，获取溢价增值。
专注科技，孵化加速初创公司——正因为这两点特性，YC获得了陆奇的青眼。
需要特别注意的是，尽管YC服务的创业公司来自全球各地，但他们自成立以来就只在硅谷运营。此次进军中国，正是其首次在美国之外的市场进行业务拓展，而成为YC中国CEO的陆奇实际上已经成为整个YC的二号人物，仅次于YC现任总裁萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）。
乍看之下，YC给陆奇待遇已足够诚意，但纵观陆奇的职业生涯，这份待遇实在理所当然。甚至有业内人士认为，找到陆奇是YC捡到宝，而选择YC则是陆奇职业生涯的“下下之选”，是职业生涯晚期“退休前的过渡”；更有网友直言“大厂真的没我了吗？真是屈才了。”
陆奇已年近57岁，在一向以年轻、新锐著称的科技圈，仍能以如此“高龄”赢得所有人的看好，乃至其加入硅谷最好的创投公司之一也被人哀叹为职业生涯的倒退。这样卓越的口碑与影响力，在中国科技圈中确实无出其右。
纵横硅谷、名满天下的陆奇
计算机科学博士出身的陆奇是当之无愧的技术大牛，除却一系列高质量研究论文，他同时持有40余项美国专利。自1998年加入雅虎公司以来，陆奇纵横硅谷十数载，先后担任雅虎执行副总裁、微软网络服务集团总裁、微软集团全球执行副总裁的陆奇，被称为“硅谷最有权势的华人职业经理人”。
在2016年9月从微软离职后，陆奇出人意表地选择了归国进入入百度集团。这一举动在当时引发了轩然大波，彼时的百度正处在风雨飘摇中，不仅深陷舆论漩涡（魏则西、血友病吧事件），而且市值被阿里巴巴与腾讯远远甩开（2016年阿里巴巴市值超2500亿美元，腾讯市值达2400亿美元，而百度仅有600亿美元）。当时业内已有声音认为百度掉出中国互联网第一梯队只是时间问题。
2017年1月，陆奇以“救火先生”的形象入职百度，担任集团总裁兼首席运营官，成为了名副其实的“一人之下万人之上”。他在任期间，百度完成了重大组织架构调整，使百度重新赢得了资本市场信任，股价增幅近60%。更重要的是，作为人工智能（AI）领域当之无愧的领军人物，他亲手为百度制定“ALL IN AI”的战略，为深陷迷失期的百度重新指明了航向。在离职后，更引发了广大百度员工的怀念与惋惜。
YC中国这步棋
陆奇给出的离职官方理由是“出于兼顾家庭的考虑”，而这一理由在陆奇选择加盟YC后被再次提起了。
他在接受采访时表示，选择YC是考虑“天时地利人和”之后“唯一的选择”，出于年龄和家庭考量，他不再合适“在大公司做大规模、高强度的工作”而是更倾向能有份往返于中美两地以更好陪伴家人的工作。
同时，陆奇“技术驱动创新”的理念也将在YC专注于孵化加速科创型企业的平台上得到贯彻；与YC创始人保罗·格雷厄姆（Paul Graham）及YC现任CEO萨姆·阿尔特曼的在商业理念上的相交相契更是陆奇的重要考量因素。
尽管有不少网友替陆奇抱憾，但陆奇本人却认为加入YC是个“不会后悔的决定”。而对于正积极推进全球化战略，迫切渴望打开中国市场以获得新增长点的YC而言，陆奇更是最正确的选择。
在如今资本市场整体遇冷的大环境下，33岁的阿尔特曼与57岁的陆奇，这对年龄相差悬殊的搭档，能共同下好中国创投这步棋吗？
财经早餐
陆奇，YC 中国的 01 号员工 | 36氪独家
文 | 孟小白
陆奇，和你认识的不一样。
当他说自己今后不再做职业经理人时，大多数人猜测他会去创业或者做投资。而陆奇决定一箭双雕。
今天，全球负有盛名的创业加速器 Y Combinator 宣布正式进入中国；陆奇担任 YC 中国创始人及首席执行官，并任 YC 全球研究院院长。这家成立于2005年的加速器投资机构已经孵化了超过1900 家初创公司，这些公司的总估值达到 1 千亿美元。
十多年来，虽然 YC 服务的创业公司来自世界各地，但他们却一直只在硅谷运营。进入中国是 YC 设立的首个海外业务拓展团队，它将由中国的人才组建（By China）、为中国的创业者和经济发展服务（For China）、以及成为中国社会的组成部分（Of China）。
陆奇，就是这艘新航舰的 01 号员工，也是它的掌舵人。
陆奇的加入代表着，作为硅谷企业的 YC ，要在中国彻底本土化的决心。
YC 中国的使命和太平洋彼岸保持一致：利用技术创新，推动社会变革；并让进步的成果被尽可能广泛的人群公平地享有。陆奇认为，中国处在一个将要迎来技术创新井喷的时代，而他，还有他所带领的 YC 中国，必须要成为其中的参与者。
YC 中国的新业务会包括1）创业孵化、2）人才培训、3）科研和4）公益。这些在陆奇的计划中，都将以前所未有的方式运作。他要的不仅仅是新技术，技术只是变革社会的一种能力；他要建立新的生态支持新技术对社会的变革，那才是他心目中新世界的正确打开方式。
这显然是件道阻且长的事情，而且这一路上他可能需要非常多的援手。不过，在这充满焦虑、迷雾重重的年代，有人说：“我要启程去美丽新世界了，你们要一起么？”——是多么美好的故事开头。
故事开篇，我们和这位主人公见了一面。聊了聊他的人生选择、愿景、计划，以及一些有趣的彩蛋话题。
其实陆奇过去几个月经历的事情大多数人都经历过——职业转型，做什么才好？
为了做出自己不后悔的决定，他会向挚友伙伴寻求建议，和未来的老板深入了解彼此，用笔在纸上写字画图分析自己的处境、写下自己对世界的认知对未来的看法、审视自己和坚定信仰。
36氪：不少 BAT 级别的公司也向你发出了工作邀约，为何最后选择加入 YC ？
陆奇：我是用“天时地利人和”来做决定的。老祖宗的智慧真的很管用，考虑完全部因素，YC 是我唯一剩下的选择。
第一个天时，是我马上要57岁了。
我要考虑的是，自己接下来的5年到10年，能成什么事情？继续在大公司做大规模、强度高的工作已经不适合我了。
第二个天时，是我们正处在大规模技术驱动创新的前夜，这让我非常兴奋。
由中国和美国共同驱动的新一轮技术创新将对世界工业和社会产生变革，所以我们需要设计新的机制和环境推动和拥抱这样的挑战。而创新的摇篮是早期生态，我认为这个生态中的资本投资、人才开发、科研和商业化创新机会这四个方面，都急切需要被全面革新。
新的制度和新的组合方式需要被探讨和创造，尤其是跨太平洋的合作。
第三个天时，是中国处在一个尤其需要新生态的阶段。
过去十几年，中国在商业模式和用户体验的创新上做得非常好，但是真正能够带来巨大变革的还是要依靠技术的创新。在前两者创新空间越来越小的情况下，中国非常需要大规模的技术创新推动社会新一轮的进步。
天时里包含了地利，当然还有，因为家庭原因，我需要一份工作能够在中美两国之间频繁往返，从而能和两地的亲人都有更多的时间待在一起。
至于人和，1998年在雅虎，我就和后来 YC 的创始人Paul Graham 坐在一起工作。2005年Paul 举办第一期 YC 夏令营的时候，我就代表雅虎参加，并结识了 YC 现在的CEOSam。
当年我就很非常认可 YC 的方法，于是后来我也在微软依照 YC 模式创立了Bing Fund （必应基金），后者后来逐渐发展成了Microsoft Ventures (微软风投)。这一次，我和Sam 聊了很多很多，发现我们的理念和情怀高度一致。
因为我个人喜欢结构化地去做选择，所以没有任何单一因素会影响最终结果。用所有的考量、价值观和理想组成一个大漏斗，被筛下来的选项在我看来是最不会后悔的那个。组成漏斗的条件越苛刻，筛出的选择越少。
所以除了天时地利人和，我还希望我的工作不能只利用过往的经验，而是要每天学新东西。不学新东西的话，就没什么乐趣。以及，我喜欢做的这个事情，最好有机会对社会产生贡献；最好是长远的贡献。
五年、十年，我看到的美丽新世界陆奇在向我们描述美丽新世界的时候，既满怀对未来的希冀，也充斥了对现实的不满。他相信人工智能驱动的创新会给全人类带来前所未有的进步和公平。
但同时，他很讨厌看到只有技术进步、而没有与之配套的新生态建设。还有他更讨厌的是，当今的创新生态越来越不支持持续的技术创新，因为这将直接影响他心目中美丽新世界的到来速度。
36氪：你所说的技术创新驱动的世界是什么样的？
陆奇：人工智能技术会带来新的基础设施和计算平台。
首先，能够自己按照既定目的运作的 autonomous system（自主系统）将对所有行业产生变革；无人驾驶车只是最早的应用之一。它会成为新一代生产力的核心基础设施，并且，这种基础设施是可以在全球范围内进行布局的。
第二，自然语言交互技术会创造新的计算平台。对人来说，最自然的交互是通过自然语言和视觉进行交互，所以成熟的自然语言交互技术将创造出无处不在的个人助手。这也会让社会变得更加公平，以前只有有钱人请得起个人助手，以后任何人都可以拥有助手帮忙做事。
这个助手可以听得懂、看得懂，而且可以无处不在。那么，这个平台通过延伸性就可以做更多事情，比如衣食住行、还有教育。当然，这需要一点时间才会实现。
最后，人工智能技术对科研领域有非常大的影响。我认为我们将迎来一次科学界的文艺复兴；因为人工智能技术，越来越多的跨学科研究和应用可以被开发出来。
我在 YC 做的事情，就是希望能够尽快推动这些愿景的落地，特别是在中国。因为中国的人口多和实体工业多，人多意味着数据多，这是人工智能技术革命与以往技术革命最主要的不同点。
这次的技术革命不是把人的知识敲成代码就可以了，比如你想要开发一个可以听懂人对话的系统，我给你全世界最聪明的人或者 100 万工程师，你也是开发不出来的。你的起点需要两万多个小时的标注数据，再加入方言又是几千个小时。
数据是新时代的生产资本，就像农业时代的土地是主要生产资料一样。人再聪明，如果土地不多，也没有用。而且，中国人多的同时，又是语言统一的市场，带来的实验机会就多，任何点子实验、迭代的速度会更快。所以我认为中国在人工智能技术发展方面有结构化的优势。
36氪：你上面聊到人工智能技术的核心驱动力是数据，那么大公司掌握的数据越来越多，创业门槛变得越来越高怎么办？
陆奇：我其实一直在思考如何在安全、受保护的情况下共享数据。标注成本越来越贵，对创业者来说是很大的问题。所以从宏观上来讲，为了早期生态长期的健康，我们需要创造一个更开放的数据平台，让创业者能从中获益。这么做就像是十几年前云计算的兴起一样，它能把创业门槛拉得很低。
我希望以后会有一个数据生态，让与人有关的数据最终属于个人，他有权利决定在什么情况下、出于什么目的，让某个企业使用它的数据。在这个生态里，创业公司也可以得到用户的支持，例如用户对教育有热忱并且希望支持教育公司创业，他就可以将自己的数据开放给这家公司使用。我希望 YC 自己在这个点上也有所探索。
36氪：说到这里，我不得不问你对区块链的看法；一部分区块链理想主义者在尝试创建以身份为基础的生态，允许用户对个人数据享有权益。
陆奇：我对区块链技术长期看好，它的特性带来很多好处。
1. 对隐私和数据的保护。
2. 可以为创新带来不同的激励机制。目前，市场上已有的激励机制通常是财务层面的，例如股权和债券，但区块链技术在长期可能会带来激励机制方面的创新。
3. 更长期的是，通过数字化的形式，用户可以相互传递信任度。
具体创业形式还不确定，但是区块链技术会在上述这些方面降低创业的门槛。
36氪：能感觉到你非常迫切地想加快技术创新，加大投入，那你觉得目前即使是 Google、Amazon 这样的公司，对科研的投入也远远不够么？
陆奇：我认为是不够的。
首先，举个例子，现在的人工智能技术可以支持创建新型的医院。这个医院里，人工智能可以对医生、护士和病人的各方面状况进行数据化的呈现。实际上，李飞飞在斯坦福大学就在做这方面的研究，但是大学的投入有限，显然是跟不上实验进度的。
第二，造福我们社会发展的很多技术都是美国大学在 20、30 年前研究出来的成果。技术创新推动社会发展的源头是长期的科研投入，而我能看到的是，源头创新的速度已经跟不上了。
第三也是最重要的是，我们要问：谁是科研投入最大的受益者？最大的受益者是创业成功的人，其次是他们的投资人。但是目前，他们没有系统化的方式来为科研做投入。目前，美国依靠联邦政府的税收向科研机构拨款，但是我在 YC 希望推动更多主要受益人为之投入。
我和不少投资人私下交流的时候，发现他们其实乐意拿一部分钱出来做科研投入，但是目前还没有什么人把这件事有效地组织起来。我认为只要这样的大环境在，我就能找到志同道合的人来把原本脱节的利益绑在一起。
36氪：所以，你认为目前依靠政府税收拨款的科研投入方式不够好？
陆奇：我不太懂税收相关的政策，但是我觉得如果有更多的钱投入到科研，那会是个更好的世界。因为真正改变世界的创新发明往往是好奇心和想象力驱动的。大公司的研发通常是任务驱动，我并不是说任务驱动不好，而是我认为如果有更多好奇心和想象力驱动的科研会更好。
36氪：你刚刚也提到了技术促进公平，但这一点是有争议的，过去一百多年来的技术发展实际上伴随着贫富差距的不断加剧。你怎么理解人工智能技术带来的公平？
陆奇：促进公平是 YC 核心理念的一部分；YC 一直相信技术驱动的创新，但同时追求创新成果被全人类更广泛、更公平地享有。人工智能技术只是一个可以被利用的力量，它能达到什么结果需要全社会各个层面的创新。实际上，YC研究院也会研究全民基本收入制度和全民医疗保险制度，希望创造与新技术结合得更好的制度。
为了创造美丽新世界，陆奇要借助 YC 中国的力量建设新的创新生态。这包括了创业孵化、培训、科研和投资。他说 YC 是一家创新引擎公司，创新生态需要做什么，YC 就做什么，他的目标就是做影响力尽可能大的引擎；如果创业生态需要的不只是技术，还有新的组织形态、新的激励机制，他们也会做。
36氪：YC 中国会怎么起步呢？
陆奇：四项业务中，最先开始的就是孵化营。孵化营会是 YC 本地化的第一个尝试，但同时它会吸取 YC 的核心部分：
1. Paul Graham 所总结设立的孵化营流程、培训内容等方法论；
2. 超过4000人的 YC 校友网络。校友们会帮助后来的创业者，而且对于中国创业者来说，世界各地的校友网络能够为出海企业搭建通道；
3. YC 品牌，被 YC 孵化的企业相当于得到了认可和背书，更容易获得投资机构的青睐。
其他方面，YC 中国可能会自己开发创业课程，并期望能够反向影响美国的创业者，因为我相信全球化是最好的创新方式。YC 中国的研究院会设立在 YC 全球研究院下，并和中国的科研机构建立合作。最后，公益业务是希望重点解决新技术对人们就业造成的影响。
但是，现在才是发布 YC 中国成立的第一天，一切都还非常早期。我现在只有一个人，当下最重要的事情就是招人。
36氪：你想招什么样的人？
陆奇：有直接创业经验的、志同道合的、对中国创新事业抱有热忱的、愿意努力实现愿景的人。
为了让尽可能多优秀的人参与进来，我希望可以搭建一个合伙人– 兼职合伙人– 社区的结构。合伙人是推动 YC 中国业务发展最主要的人；兼职是考虑到有些优秀的创业者依然选择创业，但是希望可以利用一部分时间帮助我们；社区则是希望通过线上线下的讨论和活动，让更多创新人群有归属感。
我对自己的定位是一个赋能者，我希望看到有好理念、好愿景的人在 YC 中国的平台上做出更大的事情。
36氪：除了找到优秀的人才之外，你还需要得到哪些帮助么？
陆奇：因为我们需要建立新的创新生态，所以非常多不同角色的玩家都可以参与进来。
首先是中国的投资人。因为 YC 中国会更加靠近早期项目，所以希望能和中国的中后期投资人建立良好的互动。还有，YC 中国也将会独立融资，我也希望能得到中国LP 的支持。
其次，我们和大公司也会产生很多合作。YC 中国投资的项目可能会在后期得到大公司的投资、被收并购，或者为他们提供服务。
YC 中国研究院也会和政府或者企业内的科研机构建立联系，并且希望成为推动中国成为创新大国的路上，得到中国政府的支持。
36氪：规模化一直是 YC 的挑战和努力方向，YC 中国会担任起规模化的任务么？你在人工智能方面的背景能怎么帮助 YC 业务规模化？
陆奇：规模化背后的目的，是如何最大限度地推动创新。我认为更加工程化、系统化的做法，可以推动 YC 业务的规模化，而且 YC 中国确实是可以用来尝试的平台。
但是，需要平衡的是，YC 中国刚刚起步，我不希望太着急。因为基础打不好，会造成长期不良的影响。所以在把底子做扎实的前提下，我们不会放弃寻找规模化的机制。
关于我自己，我在过往所有人工智能技术和商业产品开发经历中学的比较多的一点是“生态的建立”。我认为人工智能最好的商业化方式就是平台化和生态化。
这个道理很好理解。人工智能的核心驱动力是数据，数据是多维度的，拥有权也永远是多维度的。例如在无人驾驶车上，行车记录仪的数据到底属于谁？是车主的、还是记录仪运营商的？还是城市的管理者？以及如果这个人是美国公民，美国政府是不是可以说拥有数据所有权？
通过生态的建立在利益上、激励机制上有更大程度的协同，才是规模化最好的方式。
谈未来的 Google、爱因斯坦和非线性书陆奇是不喜欢接受采访的。他说自己不擅长、也不享受。去微软的时候，他明确跟Steve Ballmer 说“我一年只做 2 次公关活动，剩下的请你代劳。” 所以在采访的绝大多数时间里，陆奇始终在强调自己工作的一切都是为了组织的使命和发展。
只有到采访快结束的时候，陆奇聊起了他的一些零碎思考和日常好奇，我惊喜地发现这位曾深处舆论中心的华人高管，聊到兴奋时，摇起椅子来，像极了一个阳光大男孩。
36氪：我们观察到现在不少中国公司和投资人希望不断地刺激短期增长，而不愿意投入长期发展，你觉得是什么原因造成的？
陆奇：据我的观察，中国和美国都有这种情况。有很多很好的企业在这个平衡上，没有掌握好，而失去了很多机会。
但是改变世界的技术创新公司需要三家事情：信心、耐心和恒心。这是我一定要强调的个人经验。就是一定要相信、一定要忍耐住、一定要静得下来。
Sam 在很多场合都说过，未来十年全球会有 10 家公司达到Google 的规模，其中三至四家会诞生在中国，而 20 多年的职业经验告诉我，这三、四家公司，必定是相信长期的公司。
当然这也跟一些制度有关系。1855 年英国创建了有限责任法，这是历史上很成功的一件事，它让投资起来了。但是它给投资人的权益没有改，现在的资本市场都这么发达了，几分钟就可以决定买入或者卖出一家公司的股票，股东还依然有权利通过董事会决定 CEO；但是公司是需要长期投入的，不能有短期行为的，这是需要改革的。
36氪：企业在既有业务上取得了一些成绩之后，面临创新的瓶颈该怎么办？尤其是，新的技术创新需要企业和组织文化改革的时候，怎么办？
陆奇：这是有方法论的。
Geoffrey A. Moore 最近的一本书叫做 Escape Velocity（逃逸速度），讲的就是企业过去越成功，越容易死掉；因为过去的成功容易让你锁在过去，如何逃逸过去的成功就是他所建立的方法论。
另外关于文化，人学新的东西往往很容易，忘记学会的东西往往很难，就像是一种肌肉记忆。而组织也是有肌肉记忆的，它忘记不了以前；在市场环境发生巨大变化的时候，它以为自己在思考，其实没有在思考。
36氪：你平时有时间看书么？
陆奇：每周 5 个小时吧，一天 1 个小时。要看的文章越来越多，看不完；好处是有kindle，但是我一般都不看完。
说到这，其实我一直想开一家小公司去做书的行业。我觉得书的行业需要改革。首先，激励机制有问题，其实大部分书真正值得看的就两句话，但是出版社是按页数付费，所以作者不得不写一大堆不那么有价值的。
另外，书为什么是线性的东西？我自己写博士论文的时候一直在想这个问题。
36氪：非线性书长什么样？
陆奇：人的通讯是线性的，媒介是线性的，所以我只能把我的思想用线性的方式交流。我很希望能找到办法把我多维度的思想直接给你，你也可以把你多维度的思想交流给我。
人类的语言从数学上来讲，其实是非常不合理的函数，而且表达能力很差。例如，这个房间的光线其实有很高的丰富度，但我只能用不到 10 个形容词来给你表达。语言本身对我来说就很不满意。
36氪：你怎么理解你衣服上的那句话：愚蠢和天才的区别是天才有它的局限（The Difference Between Stupidity and Genius Is That Genius Has Its Limits）——爱因斯坦？
陆奇：我其实没有注意过这句话，但是我最近在重新看爱因斯坦。
36氪：传记还是学术文章？
陆奇：都看。我想回过头去看他当初对社会和文化的观念，他为什么能找到相对论。
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这对陆奇来说是最好的选择，但是我并不看好陆奇的在YC的发展，因为从0开始在中国进行资本运作对于陆奇来说太过于困难。
一、YC主要是做什么的？
YC是美国最知名的创业孵化孵化公司，已经投了560多家公司，市值超过140亿美金，占据了硅谷1/4的初创孵化项目。其创始人Paul Graham证明，天使投资也可以像工业生产一样规模化和标准化。
今年，有 13000 家创业公司申请进入 YC，最终只有 240 家入选，比考进斯坦福还困难。
陆奇介绍了YC 中国的新业务，主要由四类：1）创业孵化、2）人才培训、3）科研和4）公益。但这是从0开始的。
二、陆奇为什么选择进入YC
陆奇其实是没有选择才进入yc的，陆奇说是天时地利人和，但是实际上就是没得选啊。
陆奇要的是对企业绝对的控制权，因为无论是在微软还是百度，陆奇的职业经理身份已经做到头了。在微软成为权势最大的华人，在百度成为仅次于李彦宏和李东敏的存在。
但是陆奇想要成为企业绝对控制者，毕竟在百度已经尝到了不能做决策的痛苦，而陆奇想要自己有更大的舞台，但是阿里和腾讯的管理层稳定，根本没有这种机会给陆奇，其他公司体量不够陆奇又看不上，所以陆奇最终只有要么自己创业，要么加入投资机构，而国内成熟的投资机构根本就不适合陆奇，陆奇也不能证明自己，除到中国的yc就成了必然选择。
三、YC为什么不是最好的选择
Yc的创业孵化模式在中国或许发展并不顺畅，李开复的创新工厂就是这样的公司，但是最终李开复投资的企业很多都被迫退出，很少有上市的，而专业投资机构的营收吸引力也让很多创业孵化模式耐不住寂寞。
而yc模式最大的特色是对创业者进行创业副导，但是呢，陆奇有成功创业过吗？没有，陆奇有创业公司的经历吗？也没有，陆奇有系统性的了解过中国的创业生态吗？也没有。yc是一个服务机构，对于创业者来说，投资辅导最为关键，但陆奇自己并不擅长，陆奇在微软和百度擅长的是技术，销售管理，以及组织架构的调整，但这一切是初创公司不会遇到的。
你认为陆奇多久会从YC离职？
毛琳Michael
不看好！真的不是黑！技术天才转行做起了服务，坑很多啊！
陆奇是谁？曾经微软职位最高的华人，也是最接近微软整个集团最接近权力中心的人，一度是比尔盖茨和鲍尔默之后的接班人候选人，但是很遗憾，他被印度人打败了。黯然离场。后来去了百度，力排众议，大力改革，凭着一人之力，让百度老树逢春，股价提升了一倍，让百度再次回到互联网中心，回归技术的中心。但是也很遗憾，由于百度的重重复杂关系，老陆再次离开。
这么一个技术和领导的天才，这次干起了孵化器的事。为啥不看好呢？
1、管理技术的公司，和服务投资的公司，还是有区别，陆老板擅长的是技术，跳去一个重服务型的公司，这个其实转型很大。
2、陆老板长期在硅谷工作，虽然后来在百度工作一年，但毕竟已经有很厚的家底了。这次YC是完全从零开始，对于中国人情，法律，政府关系之类的，完全是从0开始，很多外企因为搞不定这些东西，最后倒闭了或者黯然离开中国，这点来说，是个很大的挑战！
之前的谷歌、MSN等都是血淋淋的现实！希望陆老板好运！
南七道
我第一时间想到的是，陆奇可以考虑邀请我加盟呢，我长期关注国内创投，且对新技术形态的新世界有一定理解。
“五年、十年，我看到的美丽新世界”，这是陆奇多么感性和浪漫的想法呀。
我判断，陆奇加入YC，有极大的自主权，如红衫中国的沈南鹏，经纬中国的张磊一样，陆奇在自己创业呢。
李开复离开谷歌创立了创新工场，陆奇离开百度做YC，陆奇和李开复是好友、老友，陆有受李开复的影响吧。
做创投是可以成为最后一份职业的，创新工场当年做孵化没成功，用YC的模式和陆奇的开创举措，或许陆奇在中国能做成。
一方面，我们面对较大的经济困境，国内创投环境需要激活和升级，YC或能起到部分作用。
另一方面，国内科技创新还需全球化和更成熟机制的注入，陆奇的角色很恰当。
天时地利人和，陆奇加入百度时也这么说过，现在看，做创投，做扶持高科技创业的事，更能创造美丽的未来。
在百度不能，那是陆奇最后一次的大公司依赖。
开创YC中国，祝福陆奇，他可以想想邀请我的事，我能帮到他。
