在30週年來臨之際，萬達的大新聞頻現，拋售13城萬達廣場、網科大幅裁員98%、向騰訊阿里出讓股份，萬達改名退出地產開發……
不僅這些，在昨天（3月16日），有消息稱:萬達多位高管組團離職，萬達影業總經理蔣德富與五洲發行總經理闕文雄上週五向萬達提交了辭呈，萬達影視副總經理賈江燕也一同離職。對此，外界種種猜想，多稱高管“組團”離職或因業績不佳……
迎接萬達30年的不是欣欣向榮，而是問題頻出，萬達的“小目標”到底怎麼了？僅僅是因為業績嗎？
起落有期，盛況不再
從獨創綜合體到兩百多座萬達廣場領先全球，再到去年拋售13座廣場變現，忍痛割愛的萬達廣場有點“捉襟見肘”的意思；
從對網科的雄心勃勃到去年底的大幅裁員，再到如今的形同虛設，裁員成空殼的網科有點新時代“互聯網棄兒”的尷尬；
從萬達商業的風生水起到多角度全面擴張，再到3月1日的改名告別地產開發，萬達商業改名萬達商管的業態縮水有點“力不從心”的疲憊；
從2009年正式進軍影視行業到2015年的成績斐然，再到如今的名將組團棄主，高管紛紛離職對轉型期的萬達影業有點“秋扇見捐”的無奈！
……
軍事基因，情非得已
外界對於萬達的猜測，多會提及萬達的軍事化管理。軍人出身的王健林，要求內部員工向他看齊，以身作則、量化考核、嚴格執行獎懲、又有極其嚴格的審計制度。
在2013年底，王健林在大連高級經理學院的演講中曾表示:萬達有比較完善的軍事化管理體系，每年都會開除不少人，每年都有幾人被移送司法機關，基本做到令行禁止。對於這次的數名高管離開，如接近萬達影視的人士透露，“肯定得有人承擔責任。”
大蝦向接近萬達的人士瞭解到，在萬達，由王健林一人說了算，懲罰太嚴厲。彙報不問緣由，只要王總不滿意就可能當場發飆……高管的組團離職，似乎還真有幾分情非得已的意思……
成也蕭何，敗也蕭何
萬達有森嚴的等級制度，又有一人至上的“崇拜”風，難免有決策失誤，也很難集眾名將的智慧於一身，如日中天和每況愈下或許都與此有關。曾經迅猛發展得益於這樣的制度，如今每況愈下或許也歸因於這種制度……
在一個禁錮自我的環境裡，優秀人才如何找到發揮才智的餘地？一週時間內多位名將高管離職，這對於萬達來說已屢見不鮮，每年都有不少高管離職的情況，有的自己創業成果赫赫，有的跳槽再擔重任如魚得水。
當然，萬達如此有實力，也沒有要貶低的意思，也不討論網友所謂的內幕。大蝦依然是希望萬達能吸引更多人才，適當放權，以更開放、包容的心態迎接新時代的機遇和挑戰，迎戰下一個30年！
萬達與王健林的“小目標”，到底是誰的出了問題？
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