作者 | 就就
來源 | 精進的就就
01越是關鍵時刻，越是要考察人才
年前，我們早就提前安排好了春節期間的工作。
結果疫情來勢洶洶，人心惶惶，整個春節期間，我不得不重新佈置工作任務。
嘿，我每天為工作焦頭爛額到凌晨一兩點，睡也睡不好，吃也吃不香，團隊裡的夥伴們自從跑出來搶完紅包後，就再也沒有露面了。
關鍵時刻，一個人都沒有，我不得不親自操盤所有事情，累得我可夠嗆的。
好不容易等到10號線上辦公，我尋思著，這回總算可以睡個好覺了。
結果有個傢伙白天去浪，晚上才開始趕工作，總是晚上12點多才發第二天的資料給我，還經常出錯，甚至一個項目裡出現了十幾個顯著錯誤。
我不得不耐著性子指導著她更正，結果她不情不願地更正，硬生生拖到凌晨2點才交。
我還刷到她的朋友圈，估計是忘記屏蔽我了：
“害，你們延遲復工，可以帶薪休假，而我們竟然還有工作...還要被領導找茬...公司太難伺候了...”
看到這條朋友圈我哭笑不得。
以前的我，要是自己犯錯領導找茬，我的確也會吐槽幾句。
但是現在，當我所處的位置不一樣的時候，我看待問題的角度就不一樣了：
我們在家辦公，薪資照發，應該在其位謀其職，把屬於自己的事情做好。
事實上，這個小夥伴年前的表現特別好，我本打算年後給她升職加薪的。
但經過這次事件後，我得考慮一下。
因為越是關鍵時刻，就越需要有責任心的人來維持正常運轉，越能考察人才。
事實上，正是小夥伴這種用“打工者思維”來思考問題，導致了她的晉升之路受阻。
在職場上，用“打工者思維”思考問題，是很多人的通病。
02如果想晉升，一定要避免“打工者思維”
前幾天有個師妹跟我吐槽公司：“公司這個萬惡的資本主義，給我6千的工資，讓我幹著1萬的活，分明就是想把我的價值榨乾。”
在職場上，很多人都會有師妹這種想法：
“我為了領導做了這麼多，什麼也沒得到，好像在給領導幹活一樣。”
“就拿這點錢，我憑什麼要好好幹？”
“給我多少錢就幹多少活，多幹一點就很吃虧。”
這種想法在管理學上被稱為典型的“打工者思維”：
慣性抱怨公司，持續性拖延工作，總是用過程導向定義結果，渴望想要成為人生贏家，卻又不肯為之努力提升能力，跳出圈子。
我覺得這種想法，是真的有毒。
他們竟然認為自己工作，是為了領導和老闆，而不是為了自己。
工作的本質，難道不是你完成工作後學會的技能，成為你自己人生的財富嗎？
你不蠢，公司也不傻。
如果你的能力價值只價值6k，公司憑什麼給你1萬？
再者，你並不是為別人打工，而是為自己的人生打工。
你在工作上的努力，是為自己，而不是為上司、為老闆。
我直接跟師妹說：“第一，你的工作能力，是否真的價值1w？是自己定義模式，還是行業普適？
如果是前者，那麼建議你證明給老闆看，你的確值這個價。如果是後者，與其吐槽抱怨，不如跳槽來得更直接。”
在職場上，你越是持著“打工者心態”做人做事，吃的虧越多。
因為你為企業工作，本質上來說，就是你把時間出售給企業，而企業付出相應的工資買你的時間。
你的工資有多值錢，取決於你的時間多值錢，而你的時間多值錢，取決於你的專業能力多值錢。
所以，不是老闆決定你的工資，而是你自己創造的價值，決定了自己身價。
你想要多少工資，就先付出多少努力。
與其抱怨，不如反思一下，自己的能力是否配得上自己的野心。
在職場，公司不會為你的成長買單，公司更沒有義務為你的人生買單。
03如何打破“打工者思維”
要打破你的“打工者思維”，必須建立起你的“主人翁意識”。
什麼是主人翁意識？
即你的視野得站在更高位置，把自己當作崗位上的領導或者公司的老闆看問題，把眼光放長遠，而不是隻僅僅注重眼前的價值對等。
我舉個簡單的例子。
我剛升為管理層的時候，骨子裡還是保留著“打工者思維”。
體現最明顯的是有一次老闆開管理層會議，規劃明年發展新項目，創造新的營收點，如何快速變現增長收入。
很慚愧，我的第一反應竟然是，這項目不會落到我頭上了吧？那我得多忙啊？我們團隊忙不過來啊。
害，我的收入簡直是配不上我的付出啊。
結果開完會後，和其他部門的管理層高哥和果哥聊天。
他們的第一反應竟然是，我們明年的壓力很大啊，我們得在1月份創造多少營收，應該在哪裡打磨好項目，具體應該怎麼做。
我很抱歉，雖然同為公司的管理層，但是我們的思維層面差別實在太大了。
我發現，我和他們之間最大的區別便是，我是打工者心態，他們是主人翁意識。
自那聊天之後，我反思了很久我自己的問題。
如果我想要往上晉升，那我就得拿出我往上晉升的入門資格，而不是期待著有一天能進入那個門檻，再付出相應的酬勞。
《能力陷阱》裡面提到一句話：我發現一個人之所以成為領導者，是因為他所做的事是一名真正的領導者會做的事。
研究發現，社會認同及個人名聲給心理學家所謂的領導者身份內在化，即把自己看作一個領導者，提供了條件，從而使他們能抓住更多的機會來展示自己的領導才能。
這個意思是，當你想成為某個崗位上的領導時，你就要像在那個崗位的領導者做事，或者思考事情，那樣你很快就會夢想成真了。
年前的時候，我給小夥伴們開了一個會。
我說打算招個責編來輔助我，要麼是內部人，要麼是外部招。我會用2——3個月的考核她們。
所以她們如果想成為責編，就得有個有能力擔任責編的樣子，而不是等著我去提拔，她們再去學會執行責編的工作。
職場本就是個利益交換的江湖，你得先幹出成績，再談你的價值。
如果你想要成為某個領導角色，那你就先建立你的“主人翁意識”，像領導者一樣去做事，像領導者一樣思考，才會成為真正的領導。
04
我給大家說一個真實的勵志故事。
我大四的時候，在一間100多人的創業公司實習。
幕後老闆強哥是世界500強的大公司的總經理，年薪千萬，而老闆娘則是公司的行政總監，同樣年薪千萬，她們經常給我們開培訓會和分享會。
老闆娘高姐的故事，我至今都記得特別清晰。
高姐在美的工作5年，唯一學到的就是哪怕在基層，也一定要把事情處理得井井有條。
後來因為要結婚的緣故，辭去了美的的工作，去了她老公的公司上班。
剛開始，這間公司只有幾十個人，而高姐能進這間公司，完全是董事長看在強哥的面上，勉強給她做個邊緣化的行政。
剛開始，高姐只是個普通員工，董事長對她並沒有抱任何期望。
高姐習慣了做事井井有條，閒不下來。公司沒人管，沒人做的事情，她都會主動去做。
有一次董事長佈置了年終大會策劃的任務，要求員工週一交策劃書。
結果開會的時候全體員工沒一個人放在心上，反而是一個地位邊緣的行政寫了一個全面的策劃書，具體執行細節都清清楚楚。
這一個舉動，只是稍微驚豔了一下董事長，把這個活動全權交給她負責，就沒有然後了。
後來公司的核心部門程序部的主管跳槽，想要帶走整支隊伍，高姐一個個約去談話，把他們都留了下來。
這波力挽狂瀾的操作，只是得了一句董事長的“小高，做得不錯”收尾。
後來團隊越做越大，高姐自覺負責起公司的新人培訓，主動了解公司的產品和賣點，自己策劃打造銷售方案，在沒有預算的前提，扛起了一條業務線，幫公司在網上創造了百萬效益。
在多次令公司董事長刮目相看之下，高姐被晉升為人事主管到後來年薪千萬的行政總監，權力越多越大，不僅打理整個公司，還負責公司產品的線上培訓。
聽起來是不是很勵志？
從處在公司邊緣化的位置，到後來成為年薪千萬的行政總監，這就是別人真實的人生。
高姐給我們分享的箴言是：“工作中，你想要進步，那就一定要主動，主動，再主動，就能伸手抓住機會了。”
我說這個真實故事，只是想要說，別讓“打工者思維”成為限制你個人成長的枷鎖，學會主動建立“主人翁意識”，這樣才能跳出原來的階層，向上進階。
在一份工作中，如果你擁有主人翁意識，你鍛鍊的是成本意識，方案設計能力，溝通表達技巧，項目協作能力，思考能力、學習能力都能得到提升。
然而，你得到提升的能力，專業技能的深造，開闊的眼界和視野都是可遷移的基礎能力。
哪怕以後你跳槽，你創業，你想要升職加薪，這些都會成為你的底氣和資本，跟隨你一生，讓你受益一生。
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