陶佳奥
创业前期，公司求存，员工求同心
创业维艰，首要的是让公司存活下来，保障员工基本生活，追求心灵满足。
创业发展期，公司求大，员工求利
公司有稳定的客户，但市场占有低，这个时候需要快速发展，吸引更多人才，一起打拼天下的员工，尽其才能，物质和精神都得到满足
创业稳定期，公司求长，员工求稳
谋划公司长远经营，为国为世界为人民创造或提供某种产品，为公司之己任。员工处于稳，能安家能养老，能给下一代留点什么。
脑子岭卧龙
做一个优秀的领导，首先要懂得识人，其次懂得用人，最后才能升级到为员工谋福利，为公司求发展的层面。
其一：识人
曾国藩认为，“办事不外用人，用人必先知人”。就是说，用人慎重须以知人至深为前提，具备察人本质的眼力。有人用八句话总结曾国藩的用人精髓，
第一句是“邪正看眼鼻”。忠、奸是中国人看人当中最主要的两个方面，如果连好人和坏人都不能识别，那何谈用人。所以曾国藩把识人口诀中的第一句话定为“邪正看眼鼻”，如果鼻子和眼睛不正，即俗话讲的眼斜鼻歪，在曾国藩看来这个人肯定心术不正。
第二句是“真假看嘴唇”。口为出纳官，不嫌大。口德、口贼是完全截然不同的两极。口以方、广、厚为贵。又有“开欲大而合欲小”之说。
第三句是“功名看气概”。一个人有没有功名，曾国藩说要看人的气概。有的人就是一出场把所有的人都带动起来，像谈恋爱的时候也有一见钟情，被对方的一种气质所慑服，有一种追随的感觉。
第四句是“富贵看精神”。这里的“精神”是精气神的意思。曾国藩说有的人才即便你着意培养，但因为他不能长享富贵，可能到头来，还是竹篮打水一场空。他在私下跟赵烈文谈话时非常惋惜地说，胡林翼是湘军第一苦命人，虽有非凡的英雄气概，却是一种苦相，即精气神不足，所以不能够长久。
第五句是“主意看指爪”。人有没有主意，他说主要看指爪。手以厚、软为贵。手指纤长，其人聪颖，有主意，短而粗者愚鲁。曾国藩说，“手心、手掌心当中纹络清晰而浅者，心定”。这个心定就是主意定，临事不慌乱。“手掌纹络浅而乱者，人心乱、心浮”。
第六句是“风波看脚筋”。人衰老的时候也是从足开始，所以他说“风波看脚筋”。有的人就是无风无浪、无灾无难到三公，位置升得很高；而有的人则是一生坎坎坷坷，才最终有成就。这就属于有风波的那种人。
最后两句是“若要看条理，全在语言中”。这两句不是相人，而是观察人。曾国藩特别重视有条理，并把它作为用人最重要的四个方面之一。他经常讲，古人说的听言非常适用，即两个人谈话，能不能切中要害，条理清晰，把对方抓住，就能显示出有没有条理。
曾国藩辨识人才的法门，被许多人视为“相面术”。流传甚广的曾国藩八句相人口诀，可以说是曾国藩对相人术的总结，有的内容也显然超出传统相人术的范围，而融入一些新的考察、观察人的方法。其实是不够的
曾国藩对爱徒李鸿章传授相人要诀的故事，曾国藩的这一番相人经，对于日后成为晚清柱石的李鸿章而言，肯定是受益无穷的。
其二：用人
领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在知人善任、量才适用、用人不疑等方面 。领导艺术表现为领导者创造性地灵活运用科学知识和领导方法的才能
1、知人善任：只有善于认识人的品德和才能，才能最合理地选用他人。
2、适度治人的艺术。坚持“让合适的人做合适的事”的原则，不断挖掘人的优点和长处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。
3、科学用人：任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。 在用人方面有许多做法，但要使人才充分发挥自己的聪明才智，信任也是最为重要的。
最后：为员工谋福利，为公司求发展
小青年书法
从国家部委直属企业到民营企业，我在多个公司做领导，我给部下谋福利和有效促进公司发展切实有效的方法是：
1、提高每个人的岗位技能。我是机械工程师出身，对机械设计技术、机械工艺设计技术、装配工艺技术、设备调试技术、钳工技术、焊工技术、钣金技术、机械加工技术、各类机床操作技术都非常精通，一般在3-6个月就能把下属的技能水平提高一大步成为行业高手，做出的产品质量完全合格，公司都会很快主动给我的部下加工资。
2、帮助下属树立正确的观念，时刻记住：货品反映人品，人品决定货品，货品不好是因为人品出了问题，使我的下属在思想水平上比别人高出一大截，都能在没有人监督的情况下主动把本职工作做到公司满意、客户满意，给公司带来了明显的利润，工资和福利待遇自然就提高了。
3、给我的每个下属做一个人生规划，让他们在离开我之后，依然有一个明确的发展道路，有较好的收入，生活和工作有尊严。有一个下属在我的指导下开了一个贸易公司，后来在2008年金融危机时，他还有钱投资建厂，真是不一般！
在我给下属谋福利之前，我先提高下属的技能和效率，给公司创造出利润，下属的福利就水到渠成了。我的下属也都很懂事，很省心。有一次我训斥完一个下属，问他：“我骂你你烦不烦？”他说：“你不是在骂我，你是在给我加工资”。每当我想起曾经的下属，心里特别舒畅，这辈子满足了！
工程师聊技能
王小力951
我会对每个员工定项考核，以月为基础季度及年考核，表现优秀的员工给予物质奖励，树典型立标杆让员工在工作之余与班组长标杆学习，作为企业打的就是技术战，只有全体职工积极主动承担工作的重要性，比开多少次强调统一会议都重要，一些班组长必须懂得视企业如家的潜规则，这些调动其它工人的积极性，只有团队集体精神强大，使工人有积极进取上进心，才会发挥团队精神才能使企业立于不败之地
乡野真人
如果有朝一日我当上领导。首先，以身作则，多下基层，掌握弟一手材枓。弟二根据人心所向制定完好制度去约束人，弟三多开领导班孑会，讲团结讲奉献。把员工的事当自己事来办。让员工工I作舒心，领导放心。弟四
要内强素质外素形象。单位内部形成一盘棋。弟五，搞好上，下级关系。内通外达。弟六，扩大社会影响，多做公益活动。提高社会知明度。弟七开拓脑筋，锐意进取，不忘初心，牢记使命！
闫振生
我会先把公司想要的理清，
再把下属想要的理清，
公司想要的分解成多个小目标，每个小目标争取到必要的资源（大伙的奖金和福利不能少）。
员工想要的和每个小目标捆绑。
接下来，我的工作就是做好“服务”，
对上：信息共享做好，让公司放心，同时，该争取且能争取的资源（奖励）绝不含糊！必须努力争取到位！
对下：结合每个人特点，分派不同小目标，并给予必要的鼓励和支持，每月一次聚餐或团队活动，每三个月一次家庭日，可以把家属都带上一起活动活动，增进感情和归属感，也获得家属的支持，对工作是有利的，我会尽自己最大努力去帮助下属完成目标，赚到钱！我都这么拼了去帮他，他肯定不好意思不拼！再说，目标达成，奖励还是他的，没有理由不拼啊！
要让他们心里清楚：跟着我干靠谱！
公司和员工各取所需，实现共赢。
pangzimeifannao
个人看法，公司先分析员工物质和精神上的需求，制定出既能符合公司的发展同时也体现出关怀员工的企业文化，合而为一体，已达到（上下同欲者胜）。详情请看视频。
\n{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/017198b14273480a94571f912fed7931\
幸福的小泉城
先有集体的利益然后才有员工的福利
红老高粱
让我的员工有尊严，有归属感。
