06.08 餐飲人,快扭轉你的倖存者偏見

餐飲人,快扭轉你的倖存者偏見

真相,也許只有犧牲者才知道

“二戰”期間,為了加強對戰機防護,英美軍方調查了作戰後倖存飛機上的彈痕的分佈,決定哪裡彈痕多就加強哪裡,然而統計學家沃德力排眾議,指出更應該注意彈痕少的部位,因為這些部位收到重創的戰機,很難有機會返航,而這部分數據被忽略了,事實證明,沃德是正確的。

這是昨天的高考【全國二卷】作文題目的作文題目。

作為一個離別高考十餘年的前高考考生,我也打算按照這個題目,寫一點餐飲人很容易犯的錯誤。

我們在崇拜成功者的同時,也要清楚的知道,真相,也許只有犧牲者才知道。

倖存者偏見

作文題目講的這個故事講的道理很簡單,教科書上面,這個叫做“倖存者偏見”。

我用一句話總結,就是只看賊吃肉,沒見賊捱打

沃特,這也太接地氣了吧。

說實話,我有時候覺得民間的土話,解釋道理的時候是最實在的,秒懂。

大多數人都看到賊光鮮的一面,好像不用付出什麼就可以輕鬆享受人生。可是他們在我們看不見的地方所經歷的那些事情,我們都是不知道的。還有多少賊在捱打的過程中斃命了。

所以我們能看到的,也就只有他們光鮮的一面了。

這與倖存飛回來的飛機一樣,真正被擊中要害墜毀的那些飛機,他們已經犧牲了,他們無法回來說話。更無法告訴你,打中引擎和駕駛艙的子彈,才是最致命的。

成功者你大多學不來

越來越多的餐飲界創始人在四處巡遊講課,講什麼?

講他們的成功經驗,將他們的NB過往,給小白們一些“過來人”的建議。其實聽聽也無妨,就怕小白聽完了掉坑裡了。

都說餐飲門檻低,競爭激烈,那反過來問你,門檻高的,競爭就不激烈了?開銀行檻高不高?競爭不激烈?

各行各業都一樣,沒什麼區別,每個行業都有那一部分很成功的人,做出了很成功的企業,比如海底撈,比如小米,比如福耀玻璃等等。

每個人的成功,都有著不同的原因,要總結出來一套具有普遍性的經驗,非常難。包括例如麥肯系之類的大品牌,同樣也有開店失敗的案例。更何況哪些沒做大就已經死掉的門店了。

所以你坐在會場,聽成功人士的講演,其實就是在看那些沒有被擊落的飛行員在講他們的經驗。

這些經驗,有一部分是可以借鑑的,但也只能告訴你他們是如何回來的,而那些致命的傷,卻隨著飛機的墜毀,消聲遺蹟。

所以,聽他們的分享,絕大多數會有一種聽著激動無比,回去後卻不知道該怎麼辦的感覺,因為你聽的大多都是雞湯。

如何正確的學習

懂了那麼多道理,卻依然過不好這一生。

這種狀況太多了,其實就是只見賊吃肉,沒見賊捱打

就像作文的選題一樣,研究返航的飛機,雖然他們身上有彈痕,但這些彈痕不那麼重要,因為這些彈痕沒有導致他們墜機。

所以,我們更需要研究的,是那些沒有回來的飛機,他們到底是怎麼墜毀的,子彈到底打在了哪裡,才最致命。

對於成功者的分享,我們僅當長知識,長見識,聽完之後,只要有:“原來還可以這樣啊”就夠了。

真正需要認真學習的,是那些失敗者,他們踩過的雷,掉過的坑。那些看不見的彈痕,才是最致命的。

其次,還要學習那些差評,大眾點評裡,每個店都會有差評,要認真的去看那些差評,顧客為什麼給差評,是口味不好,是衛生不好,還是因為環境不好?還有那些來了一次在也不來的顧客,到底為什麼走的。這些,都是表面上看不見的彈痕,也是最致命的彈痕。

餐飲人,快扭轉你的倖存者偏見

上帝視角

稻田迷宮,很多人都玩過,當我們身處地面,在迷宮裡尋找出路的時候就非常難。

但當我們站在空中俯瞰這個迷宮的時候,整個線路圖就異常清晰。這就叫做開啟上帝視角。

聽成功者的分享,其實就是開啟了上帝視角,從結果回望過程,這時候就會覺得,哦,他們的成功好像也沒什麼驚天動地的。要是把自己放在那個位置,估計也能成。

一旦你有這種想法的時候,就需要注意了,這個觀看姿勢就是錯誤的。

每一個成功的案例都不可複製,所謂的天時地利人和缺一不可。

前陣子刷屏的7年前微信在應用商店的評價,很多人都看了。如果你是騰訊,你也不知道微信現在能這麼紅,你還會堅持嗎?

有時候回頭看好像很簡單,原因就是我們開啟了上帝視角來複盤,就跟買彩票類似,看到結果之後,再說當初那個號,我估計也能選上。可讓你選擇下一期數字的時候,又不會了。

不迷信,勤總結

所有的成功者,都是倖存者,所以一定要拋棄對倖存者的迷信,對於那些在戰場上犧牲的人,他們的經歷,才是最有價值的。

單次的成功,並不具有代表性,很可能是靠運氣。多次的成功,一定是具備嚴密的戰略和戰術,這是我們需要總結的。

2018年6月8日

每天一篇原創文章,這是第【022】篇

只要思想不滑坡,辦法總比困難多!

我是大寬,每天一篇原創文章,解決一個餐飲問題。

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