從本質上來說， 一個企業的成敗主要是決定於它的實施能力，而對策略性目標的量化管理是良好實施的保證和衡量。如今，量化管理幾乎成了科學管理的代名詞，凡管理不量化就不科學，於是量化管理被視為管理寶典，在各行各業廣泛應用。隨著時間的發展和觀念的更新，量化管理理論和量化方案的優越性已被越來越多的企業所理解和接受！
那麼，什麼是“量化管理”？如何實施才能有效到位？下面楚柳香小編就給大家簡析一下吧！
1、什麼是“量化管理”？
量化管理，是一種從目標出發，使用科學、量化的手段進行組織體系設計和為具體工作建立標準的管理手段。它涵蓋企業戰略制定、組織體系建設、對具體工作進行量化管理等企業管理的各個領域，是一種整體解決企業問題的系統性的量化管理理論。
2、如何實施才能有效到位？
只有在一個精心設計的量化管理系統的驅使下，企業各級人員才能作為一個整體，深刻領會企業戰略的實際內容和達到戰略目標的實際工作，而企業各級之間也才能根據企業總體戰略意圖來衡量機構每一部分的工作業績。
量化管理中易混淆的重要概念: 目標，戰略和衡量
目標： 目標是一個企業對特定時間段內其生意指標的描述，一般企業的生意目標無外乎生意量和利潤量，這是運營一個企業的全部目的：
戰略: 戰略是企業達到其目標的總體方法，企業根據其所在的市場環境，競爭對手的情況，自身的優勢和劣勢，目標的挑戰程度等來設定本企業要達到目標所必須採取的總體性步驟和選擇性方法。企業受到種種因素的限制，無法把所有事情做到完美，而戰略則為企業做出了重要的選擇性建議；好的戰略可以為下一步的行動方案設定良好的方向。
衡量：衡量或稱衡量標準是企業為其戰略實施而設立的具體的工作指標，衡量標準把企業的戰略表達為非常明確的量化標準，指明瞭企業中各級機構的具體工作指標，是戰略實施管理的唯一可行標準，也是企業衡量機構發展的唯一標準。此衡量標準是日常工作的衡量，也是決策修改的依據。
企業的管理人員經常將此看似簡單的3個概念混淆在一起，造成各級之間有戰略卻無實施的現象，更造成企業中的營銷管理無法在管理營銷戰略的層次上進行，遇到問題時，沒有清晰的思路和數據把握來深入分析問題和設立下一步工作方向。
量化衡量指標的設立
既然日常管理不是直接衡量銷售目標，而是衡量與之緊密相聯的工作指標。因此，制訂良好的工作衡量指標是最重要的一步工作。充分了解營銷戰略量化管理的必要知識，還必須通過一個模式來使公司與經銷商兩條力量線形成合力線而作用於市場，實現最佳經銷商管理ROI。
閱讀更多 楚柳香 的文章
