你是谁，老板还是老员工
大家好，我是老何，今天和大家聊聊老板要如何和员工职能划分开的问题。
很多老板一直在抱怨，自己每天都在累死累活的干，企业的增长就是不明显。每个企业，
生存到一定年限就会有一些入职时间比较久的老员工，虽然兢业，但贡献和收入会比一些年
龄小的新人少很多。这是什么原因造成的？大家都知道一个老员工如果一成不变，当然他的
收入也会保持在原有水平甚至倒退，如果老板也像老员工一样维持原来的经营方式，满足现
有的市场、资源、业务规模……企业只会在原来的基础上退步，很快会被竞争对手超越。
员工为什么赚钱少？老板为什么赚钱多？员工是凭借自己的技能在某个岗位上产出效
能赚钱。老板是在组织更多的资源、发展更多方向、开拓更多业务、增加更多工作岗位或者
让岗位产生更多的利润赚取更多的钱。这是一个信念、理念和眼界（格局）所决定的。很多
人做老板驻足在某个方面（岗位职能）上，带头苦干，充其量只是个老员工或者工人小组长。
他每天的精力被企业的“琐事”捆绑，再也看不清企业发展的方向和外面的世界了。
要看清和解决发展企业的问题，光靠自己的苦干和内部资源是远远不够的。就像一
架坏了的机器光靠自身已经是无法再全力运转时，必须要调换新的配件。老板必须要走
出企业到外面去获取更广的资源，跳出企业这个“井口”，才能看清，才能找到对症的良药。
在你的企业里，要记住，你是老板不是老员工！
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