“上海有多少辆出租车？”—去年腾讯校招面试
“如何卖卫生巾给男人？”—某房地产名企面试
“大自然有哪些bug?”—某互联网名企技术面
“秋千为什么只前后荡，不会左右荡？”—某工程岗面试
不要一脸WTF的表情
这就是历届校招的面试真相！
案例分析
互联网行业的面试中有大量的Case讨论
地产、金融等也会用到的案例讨论黑武器
更是咨询行业的必考环节
常常出现在面试的群面环节
应届生你不练50个Case，敢去校招面试？
如果在面试中真的遭遇这种令人窒息的问题
应该怎么回答？
01
什么是Case？
一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变能力、考虑问题的全面性以及逻辑分析能力。
所以说其实Case在面试中非常常见，群面中的小组讨论的案例分析就是Case，但是形式不再是一对一的Case Interview，而是小组案例分析。
简而言之，案例分析面试就是现场对一个商业问题进行分析的面试，这是一个互动的过程。你的面试官会给你提出一个商业话题，并且会让你给出分析和意见。
案例面试是没有绝对正确的答案的。面试官看重的不是答案，而是从面试过程当中你表现出来的分析能力和创造力。对于大学毕业，没有工作经验的学生来说，大多数情况下Case不会很难，也不会需要你对那个行业有系统的了解。
腾讯战略部的校招的pretalk就问到了Case Interview经典的Market Sizing：
上海市有多少出租车？
所以说不仅仅是咨询公司会做Case Interview，连BAT都会用它来考察面试者的逻辑能力和分析能力，能不好好准备么？
02
案例面试有哪些类型？
1.市场规模问题
是最容易出现在咨询面试中，现在也越来越常应用在互联网公司的基础面试中。是pretalk（咨询公司一面前的小面试）的必考内容，之后的大case面试中，50%概率会有sizing嵌套在大case中。
一般来说典型面试问题有：
上海有多少出租车？
北京一天要卖掉多少张地铁票？
陆家嘴的星巴克一天要卖多少咖啡？
2.盈利问题
怎样挖掘一家企业盈利现象背后的原因，以及如何帮助他更好地实现盈利~
请分析一下维密内衣的销量为什么会下滑？
马云爸爸的双十一是怎么实现盈利的
3.兼并与收购
比如美团全资收购摩拜，如果让你来做收购并购的决策分析，你会怎么解答呢？
4.定价策略
商品的定价策略也是咨询面试中高概率会遇到的经典题型，商品定价的原则要考虑哪些因素，我们常见商品的定价策略是怎样的：为什么一口锅能卖四万元人民币？
03
案例面试应该如何回答？
如果面试官让你分析“上海市有多少出租车”千万不要傻乎乎地说自己不清楚，或者质疑面试官为什么问这种奇怪的问题。并不是让你在面试中口头快速回答一个准确的答案，
主要考察的是你思考和分析问题的方法。以最典型的也是在互联网公司面试中应用最广的市场规模为主。
步骤如下：
理解问题
选择解题方式
先确定文字逻辑框架，再代入数据
估算数据
例题：
北京王府井星巴克一天营业额是多少？
1供给和需求角度
市场由“供给“”和“需求”构成，所以从这两端分析都有相应的思路，但是有些市场的供求明显不平衡，这个问题从供给端来思考就会更加合理。
解析：星巴克一天营业额多少，这个问题从需求角度切入更加合理，因为一般不会有供不应求的情况出现。
2大问题分解成小问题
最核心的思维就是把一个大问题拆分成很多小问题，各个击破！
解析：一家店的一天的营业额等于一天顾客数量乘以每个顾客消费的金额，也就是说营业额 = 客单价 × 客户人数
3代入现实 合理假设
看到上一步的公式之后，会有一些问题自然而然地跳出来，比如说客单价：星巴克里面有卖咖啡，面包等等，不同的人客单价不一样咋办？
解析：合理的假设！比如一天中，星巴克早中晚的客户人数会有差异。假设早上8:00-11:00，有200人都会买一杯咖啡，同时很可能其中100个人也会买一个面包；同时假设每件物品的单价。这就可以算出早上8点至11点间的营业额~
4算出数字 给出答案
把3个时间段的营业额算出来，相加就是一天总营业额~
解析：主要看假设数字是否合理，假设数字决定了三个时间段营业额的多少。应该遵循又合理又好算的两个原则。
05
面试中有哪些需要注意的？
1.审题：面试官给了case之后，你先把题目复述一遍确定自己真的搞清楚了case的来龙去脉。然后确定case的目标是什么，这点至关重要。审题错误就是自杀式回答。
2.向面试官要一点时间：在纸上写下自己的Case的主题，然后根据这个主题延展开。
3.一步步列出自己的计算步骤：计算的同时，念出自己的计算过程，方便面试官理解，同时防止面试官睡着
4.分类分点回答问题：在自己逻辑框架不是很清楚的情况下，分点回答一个是可以帮助面试官理解你的Case思路，强化整个流程的逻辑性。
-END-
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