西方管理大师们所提出的管理思想，什么计划、组织、控制、领导管理职能，其实在中国的古代书籍里都有记载，请看下面这些经典的古诗词，是不是都是这些所谓的现代管理思想！
1、计划管理：凡事预则立，不预则废。
出处 《礼记·中庸》:“凡事预则立,不预则废”。计划是现代管理的一项重要职能，“凡事预则立，不预则废”强调的就是计划的重要性。企业运营离不开一套完备的计划体系，包括销售计划、营销计划、人力资源计划、生产计划、产能计划、财务计划等。并且，这些计划体系之间是环环相扣，相互支持的。比如，你的销售计划要比上个财年提高100%，那么你的人力资源计划是不是需要招募新员工，产能是不是要翻番，采购资金能不能落实到位，这些都要跟得上。
2、管理工具：工欲善其事，必先利其器。
语出《论语·卫灵公》：子贡问为仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之贤者，友其士之仁者。”在管理中，如果能够合理的利用工具，将会收到事半功倍的效果。比如在现代信息技术的应用，可以很大程度上提高我们的工作效率。但是，善于利用工具，又不能为工具所累，比如在信息技术的应用上，跟风别人，不考虑自身企业的实际情况，看别人上ERP，自己也上，而事实不能有效利用，工具成为花架子，摆设。
3、战略管理：不识庐山真面目，只缘身在此山中。
这是苏轼的千古名句，出自《题西林壁》。对于企业的高层决策者来说，要统筹全局，在脑子里应该有一个大的蓝图，而不是管中窥豹，这样才能保证战略上企业行进在一个正确方向上。同时，作为一个管理者，在看待问题时，不能局限于思维的牢笼，要知道跳出问题看问题，以一个旁观者的视角看问题，而不能过于主观。
4、知识管理：明鉴所以照形,古事所以知今。
这句话出自这句话出自《资治通鉴》第七十五卷。企业的知识财富是在管理实践中积累起来的，企业要善于总结过往的成败，从成功中吸取经验，从失败中获得教训。并且，要把这些经验和教训进行总结、归纳，形成一个企业显性的知识体系，进而把这些知识应用到以后的企业运营中去。
5、沟通：身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通。
“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”，是李商隐留下的千古名句，心有灵犀可谓是沟通的最高境界。沟通能力是管理者的必备能力，良好的沟通有利于建立和改善人际关系，为管理者成功提供重要手段。沟通几乎贯穿于管理过程的每个环节，可以说沟通的成败将决定公司运营的成败。
6、动态管理：年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”出自唐代刘希夷的《代悲白头吟》。当前的商业环境最大的特征就是动态性，需求变化快，你很难去预测未来的需求。“年年岁岁花相似，岁岁年年人不同”就是当前市场动态性的生动写照。那么在一个快速变化的动态环境中，怎么样去适应环境，根据环境变化快速对企业运营做出调整成为企业获胜的关键。为了应对环境的动态性，当前提出了柔性管理、弹性管理的概念，生产上也由以前的单品种大批量生产转变为多品种小批量生产。信息经济时代，环境的动态性还会加剧，建立动态管理机制势在必行。
7、成本管理：历览前贤国与家,成由勤俭破由奢。
“历览前贤国与家,成由勤俭破由奢”出自李商隐的《咏史二首·其二》，对于成本管理具有很大的启示作用。企业的财富是挣来的，也是省出来的。省钱有很重要的杠杆效应，你每省出来的一分钱都可以转化为直接净收益。成功的企业都是善于对成本进行控制的企业，一次，看一个对厦门航空老总的访谈节目，笑侃说自己是“鲁花”，为什么呢？他自嘲自己是压榨专家，节省到每次住酒店都要把酒店提供的用不完的纸巾带走，这是一种怎样的节省的意识！
8、质量管理：百尺竿头，更进一步。
往小了说，质量是企业的生存之本，往大了说，质量关乎一个国家的生死存亡和民族荣誉。想想看，我们抵制日货为什么屡抵而不成功，如果我们的马桶盖、电饭煲做到超过他们的质量水平，还用刻意去抵制吗？而质量管理更是需要精益求精，用“百尺竿头，更进一步”来做质量管理，在恰当不过了。“百尺竿头，更进一步”语出 宋·释道原《景德传灯录》卷十：“师示一偈曰‘百丈竿头不动人，虽然得入未为真。百尺竿头须进步，十方世界是全身。’”
9、风险管理：居安思危，思则有备，有备无患。
我们的老祖先有着极强的风险管理意识，可是现在风险管理好像成了外国泊来的东西。在中国最古老的文化典籍“周易”中就有“履霜，坚冰至”这样的风险意识，也就是说当脚下有霜的时候，就应该想到寒冰已经不远了。先秦·左丘明《左传·襄公十一年》:“《书》曰:“居安思危，思则有备,有备而无患”更体现了风险管理的思想。
10、团队管理：同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。
《淮南子 . 兵略训》中"同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航"展现了团队管理的重要性。团队也是来自西方的teamwork，团队不同于团伙，尽管都是一帮人，但是，团伙是一盘散沙，团队则强调凝聚的力量。重视团队合作，激励团队成员，加强团队
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