我是企業文化從心開始，20餘年職場歷練，高級企業文化師，中國首屆企業自媒體大會優秀總編，中國內刊協會優秀內刊主編。歡迎關注、點贊、評論、轉發、收藏、交流！

在與網友溝通時，有網友諮詢，如果兩個人到一個企業應聘，一個擁有研究生學歷，但之前一直在讀書，沒有什麼工作經驗；一個擁有大專學歷，但之前一直在營銷一線做銷售工作，經驗豐富，你認為企業會選用哪一個人？

相信對於許多剛剛邁出校門、步入職場的人來說，經常會問自己這個問題，當學歷遇到能力，誰會更受企業的喜歡？

從企業文化的角度來看，其實對於這個問題來說，並不是簡單的非此即彼的選擇題。而是一個比較複雜的職場心理題目，他既要根據企業所需要人才的特定要求來做選擇，比如說企業是要招聘一個研發崗位的， 還是一個銷售崗位的，或者是一個簡單的內勤崗位？也要根據企業所能提供的薪酬福利待遇來做選擇，比如說研究生可以有要求年薪20萬，而大專生可能要求年薪12萬，或者研究生因為沒有工作經驗，只要求年薪12萬，而大專生卻因為擁有豐富的經驗，要求年薪20萬，諸如此類，所以站在企業的角度，對這個問題應根據實際情況來做出最適合企業的選擇，卻並不一定是適合員工的選擇。

因此，回答這個問題，要跳出這個問題來思考，可以從以下四個方面來考慮：

1、不管在哪個公司，品德重於能力。

對於許多新入職職場的人員來說，有些時候會以為只要自己把事做好了，偶爾違反一點公司制度，做一點偷奸耍滑的事沒有關係，有的甚至有想借工作之便謀求個人私利的想法。其實從職場發展的一般規律來說，不管你有多高的能力，但只要你的人品上出現汙點，特別是想利用工作之便侵佔公司利益為個人謀取私利，那麼你不管是本單位還是應聘其他的單位時，便極容易成為落選的理由，並且有時候許多企業還不會把這個理由當面告訴前來應聘的你。因為對企業來說，一個員工是否忠誠於企業，比是否有能力做好本職工作更重要。

2、不管在哪個公司，都不養沒有能力、不能創造價值的閒人。

企業就是為了贏得利潤或為社會創造價值而存在的，所以一個管理好的企業，很重要的一點就是不養沒有能力、不能為企業創造價值的閒人。當然，這裡不包括個別特殊的“關係戶”或有特殊背景的人。因此你如果想在企業好好地做下去，並且能夠幹出一番成績，那麼首要的就是在做好人的基礎上，提升自己的能力，讓自己可以不斷強化素質、為企業創造價值。只有你自己具備了相應的能力素質，可以為企業創造更多更好的價值的時候，你就從一個被企業選擇的人，變成了一個可以選擇自己喜歡的企業的人，因為好的企業更需要好的員工，而優秀的員工自然是許多好企業願意提供更好待遇去招聘的人。

3、在許多公司，學歷是能否入職的第一道門檻。

在現有條件下，因為社會上擁有高學歷、高能力的人才很多，而願意提供比較好的薪酬福利的單位相較而言很少，所以企業在招聘人員時便處於強勢的地位，為了讓企業招聘的人員可以更好地為企業創造價值，企業的招聘部門在初次評估沒有其他更好的條件的前提下，於是便把學歷作為招聘的第一道門檻，一方面是簡化自己在篩選簡歷時的工作，提升工作效率；另一方面是默認為高學歷的肯定比低學歷的要好，培養的前景更大。而對應聘對象的綜合素質的考察與判斷卻要比簡單的評判學歷要複雜的多，不確定性也要大的多，所以學歷無形中就成為了應聘人員的敲門磚。

4、在許多公司，最終能否順利地生存並不斷提升，能力是最關鍵的因素。

如果說學歷是員工入職的敲門磚，那麼入職以後，最重要的就是要靠個人的人品來贏得領導與同事的認同，比如說你是否可以做到守正、守紀、感恩、利他，一個人如果只想著為自己謀私利，對別人的幫助不知道感恩，對別人的請求不懂得支持，那麼他是很難在一個單位長期做下去的。只有先把人做好了，才有可能談能力、談發展。在做好人的基礎上，要立足崗位實際，不斷通過一件件具體的事來展現自己的能力，為企業創造價值，通過承擔責任、幹好工作，來贏得領導和同事的認同，來為自己承擔更多、更重要的工作奠定基礎。