别看了小姐
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者。下面是我关于本条问题的一些看法。
人人网已然成了许多人的回忆，如今每每被提起，都是作为样板研究的反面教材，得到业内人士的一声叹息，列出它式微的原因，有种墙倒众人推的颓唐。的确，一个产品的衰落，与产品自身的品质和运营都有密不可分的关系，客观来讲，人人网也的的确确做出过许多努力来挽回，只能说，人人网诞生在一个最好的时代，网上冲浪，前所未有的发达和包容；也诞生在一个最坏的时代，强手云集，对手林立，吸引用户，留存用户的时间周期被无限压缩。
总结人人网的式微，分为内外因两部分：
内因：
1、用户体验没有优化，反而bug频出，耗费用户好感。
人人网最开始叫校内网，对标facebook，定位大学生社交，注册并没有全面开放，需要大学生才能注册，这一在当时看来还算高端的门槛，让校内网用户一下子站到了社交鄙视链顶端，俯视着QQ空间，豆瓣等一干大众用户社交平台，很是火爆了一阵子。然而，随着用户的增多，越来越多的产品问题暴露了出来。内容匮乏，洗稿抄袭，这些如今公众号上泛滥成灾的问题，人人网当初也遇到过。相较于微信不断改进的用户体验，人人网当初的用户体验是非常不流畅的。遇到想看的内容，需要加对方好友，且需要对方同意，有时候运气不好，会提示对方已经达到好友上限，无法添加。
除此之外，还有有用反应的各种垃圾广告，主打社交的平台，被越来越多不知所云的内容和广告占据，后来的走向也就不难预测了。
2、产品定位不清晰，匆忙改变定位，产品品控掉队。
虽然一开始就凭借收割的大学生精英用户，站在了社交平台鄙视链顶端，但这个大学生校内社交定位带给团队的天花板也是显而易见的。没有野心的社交网站不是好门户网站，于是，当初的校内网干脆改名人人网面向全民放开注册机制。
然而贸然的举措，后续并没有有力的运营内容跟上，如今回首看来，这一步棋，着实不是一步好棋。全民化之后，人人网的定位完全模糊掉，大量无筛选的内容涌入，并没有让人人网获得想象中的全民用户，反而流失掉了原本追求精致、小众范儿的大学生用户，结果就这样一发不可收拾地全线崩盘。
3、不重视人才，不重视长远运营。
据去过人人网面试的同行回忆，人人网招聘流程很不友好，窥一斑而知全豹，一个公司招聘人才，对待人才的态度，最能体现公司的素质和气场。
人人网除了不怎么重视人才以外，对自身平台的长期运营也是缺乏远见和定位的。从人人网一路的发展，我们可以倒推出，人人网自身并没有清晰而坚定的定位，只不过赶上那阵子社交红火，人人都谈论社交红利，于是人人网赶紧对标facebook推出了大学生社交平台校内网。后来校内网又觉得大学生用户群体不够大，于是摇身一变变成了人人网，紧接着，故事就进入了尾声。
然而如今，总是被用户拿出来回忆的，却是人人网还叫校内网的那段历史。那是人人网最辉煌的时期，也是人人网最应该沉淀下来，深耕内容和用户的时期。严格说来，人人网其实只走过了easy 模式的初期阶段，它整个的产品没有清晰的盈利模式，没有鲜明的产品定位，它的成功并没有通过时间和市场的考验。
很显然，用户小众，并不是制约人人网发展和盈利的因素，小众如哔哩哔哩都能找到自己的道路，只能说当初的人人网太操之过急。
外因：
强敌环肆，自顾不暇。
回顾人人网最辉煌的时期，也是网上冲浪最发达的时期，同时还是移动互联网大爆发的时期。社交巨头腾讯已经靠QQ奠定社交霸主地位，在移动互联网浪潮下，又制造出了微信这一神器。
同一时期的微博也大显神威，图文并茂，网红风起，更有明星们纷纷将营销主战场搬到微博，节奏带的飞起。
APP迎来了狂欢时期，APP STORE里几乎每天都有新的APP出现，好奇心重的用户每天都沉迷在各种APP中无法自拔。
没多久又刮起了直播风，游戏直播、秀场直播，强敌环肆下的人人网彻底凉凉。当然，人人网也曾有过最后的挣扎，但用户基数和内容以及产品运营，用户体验等各方面都不占优势的人人网，终究没能引起多大关注。
人人网诞生在中国互联网乃至全球互联网最水大鱼大，最风起云涌的时期，与这些优秀的企业同台竞技，真不知道是它的幸运，还是不幸。
吴怼怼
前些天在朋友圈疯狂转发的关于人人网2000万贱卖的文章，标志着人人网彻底退出，一代人的青春不复存在。
与人人网联系最紧密的应该是85-95出生的那批大学生吧，现在的大学生可能连人人网是啥都不知道了。
回到问题本身，人人网为何没有发展成为中国的Facebook？反而不断走下坡路？
我觉得有如下几个原因：
1. 人人网的战略定位出现问题
当年我们疯狂玩人人，几乎学生没个人人账号都不好意思出来混，人人网也成了学生和社团组织发布信息以及文章的平台。但是，一旦毕业，你会发现几乎没人再玩人人。这问题出在哪？
人人网的在用户心里的定位依然是“校园社交”，压根没走出来，一直停留在校园这小部分人群中。
而Facebook则是很快冲出校园社交，走向全民社交。
2. 人人网的不专注，不聚焦
我们都知道，人人网一直在亏损，为了拉高盈亏比，人人网做了一系列转型，可以说从2011年到2018年，人人网涉足了几乎所有风口，包括游戏，直播，互联网金融，二手车，区块链等。就差人工智能了。如此的追逐风口，而且是跨度较大的行业和技术领域，这对公司现金流和适应能力要求特别高，显然人人网没有做好准备，反而将自己的核心领域（校园社交）的城池一步步失去
3. 以微信微博陌陌为代表的社交平台 抑制了人人网的发展壮大
人人崛起于移动互联网时代，当时的微信微博等已占据了很大部分市场份额。如果说哪家更像Facebook，我觉得是腾讯。腾讯的社交布局，形成了垄断性的优势，让其他社交网站很难突出重围。比如QQ，QQ空间，微信，微信朋友圈，都对人人网造成很大的冲击。
人人网出生的时代不好，碰上了如此强大的竞争对手。而Facebook在美国出生的时候，还没有一个像样的竞争对手。
互联网金融 数据产品经理，分享行业见解和职业发展，欢迎留言评论交流。
乘风随意
国内老牌社交网络平台人人网，6月19日发布了2018年第一季度未经审计财报，财报显示人人网第一季度净亏损4160万美元，较去年同期净亏损1620亿美元相比，净亏损同比扩大157%。
根据人人网第一季度财报显示，人人网第一季度总营收1.405亿美元，较去年同期2094万美元总营收同比上涨了570%。在总体营收大幅上涨的同时，人人网却遭遇了巨额亏损。
针对人人网的巨额亏损，著名经济学家宋清辉在接受采访时表示：“人人网净亏损的扩大的说明了互联网时代变化来得如此之快，而它却没有能够抓住机会。总体而言，人人网原因是转型不利，互联网金融业务也没能坚持太久。”
根据人人网的财报细节显示，第一季度人人网金融收益220万美元，去年同期营收为930万美元，在金融方面，人人网的业务大幅下滑。而增长方面，则是得益于人人网在2017年展开的二手车零售业务，今年第一季度二手车业务营收达到了1.236亿美元，占据了人人网90%的业务营收。
曾经作为人人网的核心业务增值服务，在第一季度贡献了1470万美元的营收，叫去年同期上涨26.5%，根据财报显示人人网的增值业务营收主要是来源源自于直播服务的营收。
人人网巨额亏损的困局，也是目前老牌互联网企业普遍面临的困局。如何转型、转向哪里、该怎么转？这些问题无数CEO每天日思夜想仍旧没有明确方向，就像人人网CEO陈一舟表示：“公司未来几个季度的阶段性目标是: 各事业线，包括人人网社交和直播业务，有序增加和调整运营规模，扭亏为盈，争取早日实现各个运营业务的股东价值。”
人人网作为一个老牌社交网站，从最初的火遍大江南北，到2015年市值缩水80%，人人网月独立用户已经下降到了3100万。从互联网转型到二手车行业，人人网正在逐渐的丢掉自己曾经引以为傲的用户流量。
目前的人人网并没有一个明确的发展前景，从互联网企业转型到二手车企业，人人车并没有扭亏转盈，反而是在放弃了金融行业之后，人人网的亏损金额大幅上升，对于人人网来说，目前选择业务发展方向，远比发展业务本身更加重要。
喻拓
你可能没用过人人网（最开始叫校内网），但你一定听过它的名字。那个曾经鼓励你使用它，和清华学生做朋友的人人；那个曾经几乎80、90后都主要依赖的社交工具——人人；那个曾经在11年上市时，市值排名仅次于腾讯、百度，稳坐第三把交椅的人人。
可是，就是这样一个曾经在第一梯队互联网公司中是最红之一的公司，在互联网行业蓬勃发展的今天几乎找不到出路了。
首页变成了垃圾页游与机器人自嗨的场所，没有可以吸引用户继续停留的地方；在直播风口下，尝试投资做直播，也没有脱颖而出；直播不行就转做社群，结果还是同样的失败了。
从当初的火爆，到今天的无人问津，人人的衰落是一个缓慢过程。它经历的这几个阶段，可以对它的衰落做出解释：
1、 模式本身的局限
人人网一开始并不叫人人网，而是校内网。从营销的角度来看，一开始的校内网做的是细分的市场，目标用户是校内的学生。但是这个的时候产品没有延伸的可能，学生会毕业、会走向社会、工作后会需要新的平台，而新的平台就意味着离开。于是，为了拥有更广阔的用户市场，人人网应运而生，扩大为面向整个社会的社交平台。但是，即便有着实名制的约束，添加的好友并不是你的真实好友，还是具有弱社交属性。
2、忽略了用户体验
随着名字的改变，人人网用户数量增加，庞大的用户数量就意味着流量。于是，后来打开人人网，整个页面软广、硬广泛滥成灾。人人网过于难看的吃像，虽然加快了网站的变现能力，但是忽略了内容才是吸引和留住用户的关键，影响了用户体验。
此外，原本留存用户的功能逐渐消失。例如“农场”“抢车位”，这种带有社交属性的游戏逐步下线，带走了一批用户。
3、缺乏创新，错失机会
人人网从一开始就背着“中国Facebook”的名号出现在人们的视野。从一开始的口号，人人网也是借鉴了Facebook“和哈佛大学学生做朋友”的口号，网上甚至流传过这样的一个梗:去人人网面试，应聘者说了很多自己的想法，HR问到：“这个Facebook有没有？没有我们为什么要做呢？”虽然这段话的真实性有待考究，但是这话对于人人网来说却是具有启示意义的。在产品开发上，人人照搬Facebook那一套，缺乏创新，错失了很多发展机会。
4、其他社交媒体的出现
随着社会的发展，生活节奏的加快，人们用于社交平台的时间被工作、生活挤压；同时伴随着其他社交媒体平台的出现，用户在每个社交平台的停留时间被分散。
微信、QQ、微博的强社交化取代了人人的弱社交化，高质量兴趣社群的出现，将人自然而然的联系在一起。这些新进入者都具有比人人有更强的社交属性，用户在这样的社交平台得到了更好的社交体验。于是，加速了人人网用户的流失。
纵观人人网发展这么多年，从最初的红极一时到现在的默默无闻，日渐式微。这是一个缓慢的过程，但也是一个必然。原因就在于，用户在成长，人人却没有跟上用户成长的速度。而跟不上这个速度的结果就是，迟早会被用户抛弃。
互联网指北
人人网的问题，不仅仅是商业模式和中国社交媒体竞争激烈的问题，更重要的是人的问题，人人网CEO陈一舟并不是一个合格的企业CEO。只有扎克伯克才能带领Facebook成为Facebook ，陈一舟只能让人人成为人人。
目前人人网市值1.45亿美金，而Facebook6300亿美金市值，人人市值是Facebook的1/4500。
为什么人人没能成为Facebook ？
一、陈一舟的战略格局不行
企业所有的问题到最后都是人的问题，企业不行一定是企业领导人不行，比如联想的问题一定是杨元庆的问题，而人人网的问题也是陈一舟的问题。
人人网的陈一舟是个聪明人，没有错过任何的市场热点，但聪明的人容易成为机会主义者，所以陈一舟投资了很多公司，有人评价陈一舟，“投资眼光狠毒，但做产品不行”。
因为陈一舟的投机性，人人网做了很多产业，但是都是浅尝则之。
人人网早就不再做校园社交和sns
团购兴起时成立糯米网，后又便宜卖给百度；
游戏火爆时上线了人人游戏，收益颇多；
美图大热以后，人人网做自拍软件；
国外Instgram流行做图片社交；
转型互联网金融；现在又开始做直播
陈一舟自己折腾死了人人网，每次财报不好看，陈一舟就开始卖投资公司的股份来粉饰人人网财报。
二、人人网从来没有走出大学
Facebook成立第二年就走出了校园，之后走向世界，但是人人网不是，人人网主要活跃用户仍旧是大学生。可以说人人网从来没有走出大学，大家毕业后就开始远离人人网，使用微信和qq。
三、中国激烈的竞争环境
人人网作为社交平台面临巨大的竞争，比如面临微信、微博、QQ的挑战，而国外社交除了Twitter就是Facebook，而且二者还存在巨大差异。
四、人人网极差的用户体验
人人网为了变现无所不用其极。页面广告成灾，每次改版都是一次巨大的舆论反感。到处都是广告，而且还有很多黄色信息。
总的来说，陈一舟害了人人网，你觉得对吗？
毛琳Michael
稍微打量一下现在的人人网，你会发现它早已不是那个你年少时热捧的人人网了，它的界面已经变成了直播平台，而财报告诉我们，人人网的主要收入来源竟然是二手车销售与互联网金融，它最近的一次交易动向是2017年12月收购美国卡车社区TruckerPath。
那么，人人网究竟为何失去了聚焦，而成了一个变形金刚呢？
很少有人注意到，人人网的创始人其实就是美团的创始人王兴，但王兴并没等到人人网IPO收获财富的那一刻就离场了，接盘人人网的人，是做投资出身的陈一舟，也是那个后期带领人人网不停追逐风口、频频变身转型的追风侠。
陈一舟的打法是，追风口、蹭热点，顺应趋势、分食市场，转型成功后再带高股价。正是这样的套路让人人网这些年逐渐失去了对核心业务的聚焦，失去了鲜明稳固的标签，也失去了在广大网友心目中的存在感。有趣的是，优秀的投机主义者陈一舟，却总是能够凭借他灵敏的嗅觉，正确地找到风口，屡屡抓住赚钱的机会，让人人网妥妥地分到那杯羹。
2010年，陈一舟及人人公司瞅准时机，购买了艺龙的部分股票，2012年3月，他们将股票转卖给Expedia，这一买一卖就净赚了5100余万美元；2013年，人人公司又出售了部分此前低价买入的唯品会股票，净赚了1500万美元。人人网的经济状况因此扭转，当时被媒体称为唯一一家靠炒股扭亏为盈的奇葩公司。
2014年开始涉足互金业务，最早的模式叫做“人人分期”。基于当时有很多校园用户，人人网开始尝试做校园贷，但到了2015年下半年，趣店等大量公司进入，人人网觉得这个市场已经逐渐转变为红海，才开始有了其他的转型想法、从校园贷转向了二手车金融，直至现今大火的区块链项目。
在人人网所有的现存业务中，最直观的一项是“人人直播”。2016年第二季度直播业务上线后，在人人网的财报上，“广告及互联网收入”部分逐渐从低谷的600-700万美元回升到1200万美元左右，在2017年第二季度之前，总营收占比还超过了50%。
从2015年起，人人网开始组建人工智能团队。但也并不是每次风口正确，都意味着运营成功。人工智能截至目前为止还没有为人人网带来收益。与此同时，2015年1月，人人网得到了车易拍全资股东26v8 20%的股权投资，开始布局B2B二手车电商行业。于是，在人工智能无果的情况下，2016年之后的人人网，将重心转移到了二手车业务。
2017年2月27日，人人网单独成立的二手车销售子公司“上海捷盈汽车销售有限公司”正式营业，从页面布局上看，应该就是未来人人网的汽车电商网站。
2017年12月29日，人人网宣布全资收购美国最大卡车社区平台Trucker Path，至此，人人网可以说已经完成了在汽车领域包括销售、金融和社区的三方布局。月底，人人网公布了“自人人网转型以来表现最好的一次财报”，其季度总营收为6180万美元，同比增长近3倍，几乎达到了2016年的全年总营收额。
2018年元旦人人网这次对区块链热点，就像以往一样，追得算是及时到位，可惜好景不长，监管部门约谈了人人网，人人币项目确定翻车，私募退币。人人网所涉及的业务虽然纷杂，身上的标签虽然凌乱，但是却稳稳地居于瞬息万变的互联网世界中屹立不倒，开成了一朵网络奇葩。有一点很值得学习，那便是：努力不掉队，探索不停歇。
天方燕谈
我曾经是人人网（校内网和5Q网）的资深用户了，从2006年起开始用人人网，一直到大学毕业1年后才不怎么玩人人网了。
CEO来信君就说一下人人网为什么会衰败吧？而Facebook却成为了月活20亿人（2017年7月份数据）的世界性平台。
第一、人人网的兴起，确实是因为Facebook从国外带来的模式，王兴当时创业的时候，从国外了解到了Facebook这个社交平台，于是就开始了在国内复制。后来因为资金链断裂，融资困难而卖给了陈一舟。其实陈一舟之前也做过ChinaRen这类社交平台，也算是一个行业内人士吧。
但人人网并没有起来，也是因为陈一舟将人人网包装成国内的Facebook，在美国成功上市后，就不怎么管人人网的产品和技术了。
陈一舟热衷投资和炒股，这是行业里都知道的。相比于运营好人人网，他更喜欢去做投资。
第二、人人网赶上了80后成长的大潮，人们最开始能在网上找到自己实名的小学、初中、高中同学，以及大学同学，还是非常新鲜的事儿，实名这件事，让人人网成为了我用它的最初原因。
第三、也正是因为人人网联系到的都是同学关系，当人们大学毕业后，便不再使用这个平台，所以Facebook看到了这个问题，最早将校内模式扩展到了社会上人人都可以注册的模式。后来国内的校内网也更名成为人人网，效仿了Facebook。
不过可惜，中国与美国的国情，以及人际关系还是很不一样的。中国是人情社会，大家交流起来很腼腆，并不喜欢在网上晒自己过多的内容，也不太适应网上的社交模式。但国外不一样，人们很开放，而且人际关系并不那么紧密，于是Facebook成为了陌生人社交的良好平台。
我至今仍然有些照片存在人人网上，但偶尔登上去发现产品被改的乱七八糟。而且好多同学的账号都已经不再更新，内容陈旧。所以，人人网落寞是因为高管的疏于管理，产品形态的瞎折腾，以及其他社交平台的崛起，比如后来微博火了，再后来我看到微信时，简直就想骂一句，这不就是人人网该做的产品吗？
可惜对于陈一舟和人人网来说，一切都已经晚了。
CEO来信
人人网创始人陈一舟曾说过，只要有证据证明这个东西值钱，他就一定会赌！不到十年时间里，以社交起家的人人网（前“校内网”）先后跨界涉足了游戏、理财、二手车、直播、区块链等业务。
如今，转型N次的人人网早已是“面目全非”，令人感到惋惜的是，目前来看，曾对标Facebook的人人网仍然前途莫测。“互联网其实是非常残酷的。”一位在人人网曾工作过多年的pr人士表示，“躲过了微博，可是没有躲过微信，互联网企业一刻也不能松懈，否则就再难翻身。”
未来的人人网又会走向哪里？上述人士说，陈一舟似乎对车有一种独特的情怀。如今打开人人网界面，引入眼帘的“开心汽车”四个大字，这是人人网旗下二手车销售平台。在如今亏损一片的二手车市场中，正处于持续烧钱阶段的人人网，想要杀出重围又谈何容易！
曾对标Facebook，昔日辉煌被微信终结
百度贴吧里有个帖子非常有名，标题是《除了人人网，还有哪些网站或软件当年很火，如今却已经没落了》。虽然人人网还在互联网的红海里奋力挣扎，但在一些用户心中，它已经退出历史舞台。
对于很多80后而言，人人网的浮沉正应了一句曹雪芹的一句话，“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了”。
2005年年12月，一群来自清华大学和天津大学的学生创办了校内网，其中一位就是后来的美团CEO王兴，一年之后，因为没钱增加服务器和带宽，王兴无奈之下将校内网卖给了千橡互动集团CEO陈一舟。2009年8月，校内网改称人人网。
之后，陈一舟用了六年时间把人人网做成了中国第四大互联网公司。2011 年5 月，人人网在纽交所上市时，顶峰时期用户高达1.17 亿，市值一度接近80亿美元，仅次于腾讯、百度、新浪，位列中国互联网公司第4 位。
当时业内把人人网被称为中国版的“Facebook”， 而如今Facebook市值5600亿美元，人人网市值1.5 亿美元，相较于上市之初缩水98%。
业内普遍认为微博和微信的兴起，是人人网最终走向没落的根源，不过据人人网相关人士表示，微信才是“罪魁祸首”。
2011年，微信的横空出世，并没有引起人人网的注意，原因是2009年微博上市时，管理层本来充满担忧，但最后发现微博对人人网的流量并没有产生太大冲击。犯了过于“轻敌”的错误，导致人人网被微信杀得“措手不及”。
数据显示，上市后的第三年, 2013年人人网的月活跃用户达到了历史巅峰5700万之后，人人网每季度收入、利润、月活开始了连续几年大幅下滑。
事实上，在微信强大的威力之下，就连腾讯自己做的熟人社交网站朋友网都名存实亡，人人网的成长势头更是受到压制。从此，人人网将社交业务逐渐边缘化，开始了让人眼花缭乱的自我转型。
N次转型，游戏、理财、直播、二手车、区块链……
游戏是人人网第一次转型的方向。2012年下半年时，人人游戏发力手游业务。据公开资料显示，人人游戏正式成立于2012年11月，前身为千橡游戏，公司主营业务为网络游戏的开发、发行和运营。
人人游戏此前也经历过辉煌时期，旗下产品凭借着两大秘密武器抢占国内各大游戏榜单前列:一个是“跨屏游戏”的概念，一个是将一款游戏更换游戏名称和icon进行多次上架，为游戏提供了更多的入口。
不过好景不长，2012年末，苹果突然对App Store内的违规行为进行了一次大力度的打击，由于刷榜问题，人人游戏的所有应用全部被苹果应用商店下架。之后人人游戏受到重创，业绩一路下滑，直至出现产品断档。虽然已经在新三板挂牌，但是目前已是积重难返。
据媒体报道，人人游戏目前还面临着人员流失的问题，员工从最高时的1600人缩减至不到百人。
第二次转型，人人网将重心转移到互联网金融和直播上。
2016年陈一舟曾表示，“人人的主营业务已经转型为互联网金融”，甚至为此造了一个新词“特种金融”。根据陈一舟的描述，人人网要做的互联网金融主要是六大互联网金融垂直门类：学生贷款、房地产抵押贷款、个人信用贷款、商业地产、投资管理和特种金融等。
人人网先后上线了上线了“人人分期”、“人人理财”产品。陈一舟甚至表示，公司未来的互联网金融业务会独立分拆并上市。
不过，在监管大棒的重压之下，人人网的互联网金融离分拆上市的目标越来越远。2018年1季度，人人网互联网金融业务营收为220 万美元，较2017 年同期下降76.4%。据悉，人人网计划打折把互联网金融业务剥离出去。
人人直播于2016年二季度上线，是人人网继布局互联网金融后的第二个重要盈利点。曾几何时，一登陆人人网，首页推送的都是热门直播。而如今，在映客、抖音独霸的市场形势下，人人直播几乎销声匿迹。
二手车市场是人人网这两年重点打造的新业务。2017年年初，人人汽车成立，业务延伸至二手车零售、售后维修等领域，之后又改名为开心汽车。
此外，今年非常火爆的区块链，人人网也开始布局。其发布的RRCoin白皮书显示，人人公司将为社交网络提供一个开源的区块链平台——人人坊，并会成立RRCoin基金会。RRCoin作为代币，为平台的智能合约和交易行为提供运作媒介，应用于直播、商业推广、社交游戏、钱包应用等场景中。用户、PGC、开发人员、广告主、平台方等均可在系统内获得或支付RRCoin。
破釜沉舟私有化，二手车业务仍在烧钱，又瞄准SaaS
人人网的转型并不成功，从其股价持续下跌及财报接连亏损就可以略见一二。2018年1季度，人人公司互联网金融业务净营业收入为220万美元，较2017年同期该业务930万美元的数据下降76.4%。
其中，二手车销售收入为1.236亿美元，已经成为人人公司的主要收入来源。事实上，自2017年公司开展二手车业务后，2017年财报中，二手车业务板块的收入就达到了1.21亿美元，占当年2.021亿美元总营收的59.87%。
多次转型，多次失败，人人网已经成为互联网公司失败的典型案例。经济学家宋清辉在接受媒体者采访时说道，“人人网净亏损的扩大的说明了互联网时代变化来得如此之快，而它却没有能够抓住机会。总体而言，人人网原因是转型不利，互联网金融业务也没能坚持太久。”
陈一舟的一个决定，向用户和投资者昭示了人人网目前的危局。2018年4月30日晚，人人公司向SEC递交了一份针对股东的分红方案，这一方案遭到中小投资者的一致抗议。
根据这份公告，人人公司将一大部分资产转让给OPI以备私募配售，上市公司“人人”仅保留社交网络、二手车和SaaS业务，保留上市公司身份，而转让给OPI公司的业务算的上是人人公司现在最有价值的资产，其中包括人人网与陈一舟直接或间接投资的互联网金融公司SoFi、炒股社区雪球等多家企业。
这次私有化交易被认为是陈一舟要将人人网“低价贱卖”。据悉，SoFi今年2 月刚进行了5 亿美元融资，当时估值43 亿美元。按此估值，人人网所持15 %股约6 亿美元，但3个月后，人人网标价不足3 亿美元出售。
作为目前人人公司的主要收入来源，此前媒体曝光的数据显示，开心汽车已经连续数月每月亏损2亿元以上。“二手车业务正处于疯狂烧钱阶段，如果没有外部资金源源不断地投入，人人网的二手车交易业务很难维持下去。”一位投资人分析此次资产的售出，可能是人人公司进行资产补充。
目前的二手车市场最大困境是盈利问题，连已经赴美上市的优信二手车，都仍处于多年的持续亏损之中。
国内是二手车市场，在海外，陈一舟瞄准的是SaaS行业。在陈一舟看来，目前人人公司的转型已经基本结束。“在国内有二手车这么一个大业务，国外我们有SaaS业务，两个业务的天花板都挺高。”
四面出击的陈一舟，下一步又会瞄向哪里？
结语
作为国内骨灰级的社交网站，人人网一路的曲折发展也是国内许多互联网公司的缩影。从社交到金融、从直播到区块链，数年间，人人网乐此不彼地追逐风口，有的无疾而终，有的还在奋力挣扎。时势造英雄，也会埋没英雄。市场瞬息万变，企业发展步伐应适时调整，但如果找不到自己的定位，转的越多，只会更快被市场淘汰。
投资界
人人网最早叫校园网。曾经风靡一时，在11年上市的时候，其排名仅次于腾讯，百度，稳坐第三把交椅。
有一种看法认为，当初人人网固守着学生市场，所以当学生离开学校，大部分人也就离开了人人网。这很有道理。
但其实，很多东西可以随着人年龄的增长而一起增长，比如qq，80后很多人都有qq。
如果比较qq和人人网的不同，你就会发现，qq并没有说自己定位于青少年，但他稳稳地拿住了青少年的流量。
同时，当青少年长大离开学校之后，qq又推出了轻办公的tim。
这无疑说明了两件事情，第一人人网最初用校内网的名号，说明他是想做垂直市场服务于固定人群的。
可是这个人群随着时间的变化而迅速变化，于是他就失去了这个市场。
我们再来看qq，虽然使用QQ的主要是青少年，包括现在的90后、00后，用QQ的比例也大于用微信。不过，马化腾从来没有说，只有青少年能够拥有qq，并没有叫做校内QQ。
这样，虽然不能使那些70后成年人，泡在QQ上。但却能使，曾经的80后们对qq念念不忘。
而当qq，在定位于青少年人群的同时。又不割舍掉离开校园的80后们。
所以TIM系统应运而生，它使得已经工作的人们，在使用电脑的时候，有了一种有别于钉钉的工作系统软件。
每当人们用tm办公的时候，都会想起自己的青葱岁月。
怀旧的力量，竟然在互联网时代发扬光大。这就是qq的做法。毕竟TIM在很大程度上是qq的变种。
说了这么多QQ，其实是想让人人网和QQ对比。
如果说，人人网最大的失误在于，其定位于一个流沙般变动的群体。而且人人网，没有办法留住原先属于这个群体的个人，于是它就真正的失落了
通灵半藏
人人网管理层内讧，陈一舟多次改革未果，人人终成过往！
曾带领人人走上巅峰的许朝军单飞经营自己的点点、啪啪···每一次都浅尝辄止，每一次都没有成功！他离开人人的时候，人人网正当红！
许朝军的离开并没有阻碍人人网前进的脚步，陈一舟亲自接替了许朝军的位置，成为了人人网运营的主要负责人。2011年5月，人人网成功在美国纽交所上市，人人网探索了一条广告+社交游戏的盈利模式，并且社交+团购+领英+游戏的模式也得到了纽交所分析师们的认可。
陈一舟做了决定，这个决定影响了人人的命运，他把人人网分成了主站和无线两个战队，分别派黄晶和吴疆管理两个端口，表面看似分工明确各司其职，实则演变成了两个部门，两个产品各自为战，互不干预。这个战略直接导致了人人的分裂，之后发生了频繁地内斗。
陈一舟指责杨慕涵利用人人校园渠道为其老公许朝军的产品做推广。市场副总裁胡琛与杨慕涵的工作重叠，市场与渠道冲突不断。高级副总裁杜悦发邮件质疑陈一舟的为人。
就在人人网解决内部矛盾时，微博来了，qq来了，人们不再关注社会和政治，而是乐得分享自己的旅行，美食，故作文艺的拍各种各样的照片。
直到2015年以上提到的高管们拳不离开了人人网，人人的百度指数被百度和豆瓣超越。
人人逐渐衰落，当年刷着人人网页的青春少年们如今也都变成了中年油腻之人。当年火遍全网的章泽天注销了自己的人人账号。当年的那个时间轴被撤掉，这个平台中再也没有之前的痕迹。
2016年人人转型为直播平台，但是并没有挽救这个旧的互联网产品。
2017年再一次想要转型的陈一舟，刚刚把人人网推上“区块链“这艘大船就被监管部门约谈，正式宣告区块链项目的失败。
人人的没落是移动互联网大潮之下的牺牲品，他错过了移动端，最后尽管多次转型却再也追赶不上突飞猛进的时代。
尽管陈一舟多次想让人人转型重新振作，但都以失败告终。只因它在与这个移动互联网时代博弈的时候过分透支体力，再也无法载着最初的梦想乘风而航。
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