与意气风发的联想集团CEO杨元庆相比，神州数码的郭为平时极为低调。日常生活中我们极少看到关于他的新闻
作为一家IT公司的总裁， “穷则独善其身，达则兼济天下”，这是郭为信奉的做人准则“。我希望，神州数码所定义的企业，就是体现他的社会价值，这个社会价值就是数字化中国，为中国信息化建设贡献一份力量。
郭为
郭为在联想的12年里换了11个岗位，被称为“救火队员”，28岁进入到公司最高管理层……这份经历，记录了郭为的成长。从联想汉卡获得国家科技进步一等奖，到联想成为国内电子百强第一名；从公司成功在海外上市，到创造出市值近千亿的传奇；从整顿分公司的重重困难，到掌管着中国最大的IT渠道；从建设大亚湾工业园区的荒芜与艰辛，到站在一所所高等学府的演讲台上接受数千名学子如潮的掌声……数不清的冰刀霜剑，道不尽的痛苦磨砺，造就了郭为，使他与联想一同走向辉煌。
神州数码作为从联想集团分拆出来的企业，郭为对联想集团的感情深厚。众所周知，神州数码是当年柳传志将联想分拆之后的一个战略板块。业内猜测，柳传志当时的战略构想，可能是希望将PC制造与分销渠道分门别类，二者既是独立的单元，同时又在联想的旗下互动。
杨元庆
郭为转述了中科院院长路甬祥当初给他讲的一个夫妻店开了一辈子子女无人愿意继承的故事，来形容联想当年的分拆，“你是想做一个小卖店呢，还是想做一个大卖场呢？你这个企业要做成什么样子？这给我一个很深刻的思考。
10年后的今天，郭为带领的神州数码已经远远超越了柳传志最初的设想，成为国内IT服务行业的龙头。但直到现在，在神州数码总部的宣传画上，你看到的仍然是整个联想集团到神州数码的发展史。
尽管联想系在不断减持神州数码股份，但郭为表示，“不管怎么样，神州数码从联想诞生以来，他一步步走过来，就像血缘关系一样。换句话讲，即使联想控股在神州数码没有一分钱的股权，这种传承也是不会改变的，因为这是一个事实。联想缺钱吗？为什么一直减持股份？
自分拆以来，联想与神州数码经营的业务越来越远，现在，联想控股是作为投资公司的方向去发展，而神州数码则是往业务的方向发展。郭为表示，从这个意义来说，要传承的是这些文化——“根儿上，联想倡导的是要让个人的成长跟企业的成长一样。”
在联想“个人与企业发展结合”的基础上，郭为提出来神州数码的企业文化核心——责任、激情、创新。“我们为什么会有激情，联想分拆的时候可能有一点儿悲情，把它转化成一种激情，转化成一种热情，因为我们所从事的事情都是需要不断创新的，你如果没有一种热情的话怎么去创新呢，我们强调这些东西，再一个就是责任了。我们觉得作为一个高技术企业没有创新就没有生命，所以需要不断地创新。”
柳传志
20年来，这家刚分拆时的小卖场还小吗？当年的大卖场如今怎样了？
閱讀更多 一毫科技 的文章
