與意氣風發的聯想集團CEO楊元慶相比，神州數碼的郭為平時極為低調。日常生活中我們極少看到關於他的新聞
作為一家IT公司的總裁， “窮則獨善其身，達則兼濟天下”，這是郭為信奉的做人準則“。我希望，神州數碼所定義的企業，就是體現他的社會價值，這個社會價值就是數字化中國，為中國信息化建設貢獻一份力量。
郭為
郭為在聯想的12年裡換了11個崗位，被稱為“救火隊員”，28歲進入到公司最高管理層……這份經歷，記錄了郭為的成長。從聯想漢卡獲得國家科技進步一等獎，到聯想成為國內電子百強第一名；從公司成功在海外上市，到創造出市值近千億的傳奇；從整頓分公司的重重困難，到掌管著中國最大的IT渠道；從建設大亞灣工業園區的荒蕪與艱辛，到站在一所所高等學府的演講臺上接受數千名學子如潮的掌聲……數不清的冰刀霜劍，道不盡的痛苦磨礪，造就了郭為，使他與聯想一同走向輝煌。
神州數碼作為從聯想集團分拆出來的企業，郭為對聯想集團的感情深厚。眾所周知，神州數碼是當年柳傳志將聯想分拆之後的一個戰略板塊。業內猜測，柳傳志當時的戰略構想，可能是希望將PC製造與分銷渠道分門別類，二者既是獨立的單元，同時又在聯想的旗下互動。
楊元慶
郭為轉述了中科院院長路甬祥當初給他講的一個夫妻店開了一輩子子女無人願意繼承的故事，來形容聯想當年的分拆，“你是想做一個小賣店呢，還是想做一個大賣場呢？你這個企業要做成什麼樣子？這給我一個很深刻的思考。
10年後的今天，郭為帶領的神州數碼已經遠遠超越了柳傳志最初的設想，成為國內IT服務行業的龍頭。但直到現在，在神州數碼總部的宣傳畫上，你看到的仍然是整個聯想集團到神州數碼的發展史。
儘管聯想系在不斷減持神州數碼股份，但郭為表示，“不管怎麼樣，神州數碼從聯想誕生以來，他一步步走過來，就像血緣關係一樣。換句話講，即使聯想控股在神州數碼沒有一分錢的股權，這種傳承也是不會改變的，因為這是一個事實。聯想缺錢嗎？為什麼一直減持股份？
自分拆以來，聯想與神州數碼經營的業務越來越遠，現在，聯想控股是作為投資公司的方向去發展，而神州數碼則是往業務的方向發展。郭為表示，從這個意義來說，要傳承的是這些文化——“根兒上，聯想倡導的是要讓個人的成長跟企業的成長一樣。”
在聯想“個人與企業發展結合”的基礎上，郭為提出來神州數碼的企業文化核心——責任、激情、創新。“我們為什麼會有激情，聯想分拆的時候可能有一點兒悲情，把它轉化成一種激情，轉化成一種熱情，因為我們所從事的事情都是需要不斷創新的，你如果沒有一種熱情的話怎麼去創新呢，我們強調這些東西，再一個就是責任了。我們覺得作為一個高技術企業沒有創新就沒有生命，所以需要不斷地創新。”
柳傳志
20年來，這家剛分拆時的小賣場還小嗎？當年的大賣場如今怎樣了？
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