在移动通信市场趋于饱和，业绩增长有限的今天，“新零售”如暴风般席卷而来！拥抱“新零售”，对运营商来说是机遇更是挑战！
运营商面对新零售：
面对新零售，电信运营商有着先天的优势：遍布全国的实体渠道，坐拥海量数据资源，但如何应用自身的优势在新零售的海洋中搏击，电信运营商缺的不仅仅是数据的整合应用能力，现有实体渠道的功能单一、交互性差都是整合中凸显的硬伤。那么：
- 如何在新零售运营探索中寻找到最佳路径？
- 如何把握新零售给电信运营商带来了广阔的机会？
- 如何判断形式并抓住自身占据的有利位置，以开放的心态去迎接新业态？
- 如何针对各地市特点进行新零售布局，实现实体渠道异业合作？
- 如何通过新零售模式重构渠道门店？
- 如何强化和完善数据关联和大数据挖掘能力，进一步开放与业界合作的接口？
- 如何通过新零售的创新合作模式，利用好“大数据”这一宝贵的生产资料？
- 如何推进线上线下的融合发展?
- 如何改善服务流程与标准，适应当前的发展？
- 如何制定好线上与线下销售人员的考核与激励的政策，以及如何进行人才梯队建设？
资治通信研究院推出的最新报告《通信行业之新零售布局》将为地市运营商新零售布局提供详尽的参考。
运营商触电新零售，除了引进异业合作，将如何进行进一步的产业布局，作为推动电信运营商转型的使能者，资治通信研究院集合电信行业资深研究人员、互联网巨头高管、电商专家对运营商在新零售领域进行调研和探讨，结合云计算、大数据、人工智能为技术驱动，在帮助运营商号准“新零售”脉搏的基础上，进一步抓住广阔机遇，实现在“新零售”时代的全新飞跃。
附《通信行业之新零售布局》报告大纲：
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