无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃一个“生命周期”的自然规律，都会经历从诞生、成长、衰退，到最后结束的过程。
如果想基业常青，那我们就需要挑战正统，有一点梦想，超常思考并且敢于尝试不可能。这正是隐藏在第二曲线原则背后的思想起源。
第二曲线要传递的思想就是，在生活中为了向前发展，有时候彻底的改变是必要的，这意味着开辟一条与当前完全不同的新道路，这通常要求人们对熟悉的问题拥有全新的视角，托马斯·库恩（Thomas Kuhn）将其称为“范式转移”。真正的问题是，当第一曲线仍在继续时，改变就必须开始。这就意味着掌控着第一曲线的人不得不开始重新思考未来，或者更常见的是让其他人来领导新的曲线，这并不是一件容易的事。我们会问自己，一切都运转良好，为什么要改变呢？当危机逼近时，改变更容易被接受，但此时资源和时间的枯竭会使得改变更难以实施。
例如，马云的企业从最开始的阿里巴巴到淘宝再到支付宝、菜鸟裹裹和盒马，无不践行着一个又一个第二曲线，雷军从手机业务到数码界的无印良品，就是一次典型的第二曲线。
然而，个人力量有限，充分发挥团队优势才能走得更远，最总要的是通过信任和结果来管理，而不是靠控制与过程。没有人是傻瓜，只是不感兴趣或不觉好奇。需要激发团队成员的主观能动性，真正的学习始于好奇心，从一个疑问、一个挑战或者一个你需要回答的问题开始。其次是搜索观点和信息，这反过来又能形成一个假设或可能的解决方案。
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