天馬行空的想法可以創業嗎？

成為企業家的第一步是要決定你到底把自己的點子當做是生意還是愛好。做生意是一種為了賺錢的投機行為——不管是企業擴大規模、漲到了數百萬的交易額還是賠得一無所有，只剩你和貓相依為命。這兩種結局都是做生意。

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創業的第一步是想出一個可行的好主意。

至少你要有一個有望成功的產品，看看你能否把它賣出去，以證明自己的計劃是可實施的。人們會買你銷售的東西嗎？當然，我指的不是你媽媽、你的阿姨，或者說你的表弟來買你的產品。我意思是陌生人會買嗎？一旦賣出去後，才意味著你開始有了一個可行的點子。

然後，當你已經有了可以在現實生活中賣得出去的產品或是服務時，你就需要籌集一定數額的資金了。想想你需要多少成本來生產這個產品呢？如果你提供的是產品，那麼要確保你算的成本額是準確無誤的。如果你希望自己的創業過程能有條不紊地進行，記得在一開始寫一份商業計劃書。

把你的想法變成商業計劃書

我認為商業計劃書很重要，但是我得提醒下你們：商業計劃書就類似於我們的思維導圖，可以給我們提供一點點思考的框架——一部分文字可見諸於筆墨----但是沒必要寫成45頁的長篇大論。我不認為大家要僵硬地一件接一件地完成你的待辦事項，很多時候各項工作是可以同時進行的，那麼這個時候有商業計劃書作為指導的話就很有益處了。所以一旦你有了自己的想法，就該儘快寫出一份商業計劃書。

你已經有創業的想法了嗎?

很好！現在你需要把重點放在計劃書上了!

首先，你需要得到一定的支持和專業的諮詢服務。不管是自己找視頻學習，或者是去體驗免費的諮詢服務，這些方法都可以提升自己的薄弱環節。

努力找到下一個客戶

其次，你必須要拼命。創業並沒有你想象中的那麼簡單，出趟門就可以撿到個大客戶。事實上，你必須盡全力去尋找你的下一個客戶，更重要的是，你需要使那些已經從你這裡買過產品的人感到滿意。

把你的企業規模化

你如何讓企業初具規模呢？花一個月、三個月、還是六個月的時間？你有一個體系嗎？有後勤部門員工嗎？如果你沒有合適的體系，你沒法讓企業擴大規模；沒法建立自己的商標；沒法讓企業一直保持增長。

建立專業的團隊

除了要有合適的體系外，你還要有專業的團隊。

如果你想要自己的企業運營良好、大獲成功，你需要和才能的團隊成員一起並肩作戰。

我認為每個創始人都需要專業會計、律師、技術人員和營銷人員各一名—這樣的陣容可以幫助你把公司運營得更好。你身邊需要有這樣一些各有所長的人幫助你在創業這條路上走得更遠。

這並不意味著你必須要從一個人的單槍匹馬擴張到500人的大團隊。拿我自己創辦小企業為例，我一直都在思量我是否組建了最棒的團隊，是否集結了最合適的人才。當然，作為企業家，你需要推動、激勵其他人盡其所能地多做事，這樣你就可以專注於自己的未來願景和全局規劃。而這才是一位優秀的企業家應該做的。

正確地選擇你的合夥人

在我看來，合作伙伴是至關重要的，同時可以幫助到你。我在選擇一位合夥人時都會小心翼翼、十分緩慢。到底自己需不需要找一個合夥人?很多小企業創始人都問過我這個問題。我們都知道，創業過程是孤獨的，很可能沒人理解自己。

誠然，這個過程是很孤獨也很辛苦的，所以這個時候我都會靜下心來問問自己：我到底是真的需要一個創業合夥人還是想要一個跟我聊天的人。

所以你要先明確聘用人才的目的，是為了在你無暇顧及的領域幫助你很好地處理問題，尋找合適的合夥人的道理也是如此。

創業不是一條道走到底

我倒是希望創業是一條坦途，只要你把這條路走到頭你就成功了。然而“理想很豐滿，現實很骨感”，現實中創業時，往往你在一月份還是從這條路出發的，四月份你就發現自己已經走在了完全不同的一條道上，而且回不了頭了。

創業是一項不可預知未來的冒險旅程。

記得時刻準備好調整你的計劃和戰略!

沒有必要一條道走到黑，我建議你可以每天或者每星期、每個月看看自己的路有沒有走偏，及時調整是很重要的。一點點向前穩穩地前進，才會走得更遠。