天马行空的想法可以创业吗？

成为企业家的第一步是要决定你到底把自己的点子当做是生意还是爱好。做生意是一种为了赚钱的投机行为——不管是企业扩大规模、涨到了数百万的交易额还是赔得一无所有，只剩你和猫相依为命。这两种结局都是做生意。

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创业的第一步是想出一个可行的好主意。

至少你要有一个有望成功的产品，看看你能否把它卖出去，以证明自己的计划是可实施的。人们会买你销售的东西吗？当然，我指的不是你妈妈、你的阿姨，或者说你的表弟来买你的产品。我意思是陌生人会买吗？一旦卖出去后，才意味着你开始有了一个可行的点子。

然后，当你已经有了可以在现实生活中卖得出去的产品或是服务时，你就需要筹集一定数额的资金了。想想你需要多少成本来生产这个产品呢？如果你提供的是产品，那么要确保你算的成本额是准确无误的。如果你希望自己的创业过程能有条不紊地进行，记得在一开始写一份商业计划书。

把你的想法变成商业计划书

我认为商业计划书很重要，但是我得提醒下你们：商业计划书就类似于我们的思维导图，可以给我们提供一点点思考的框架——一部分文字可见诸于笔墨----但是没必要写成45页的长篇大论。我不认为大家要僵硬地一件接一件地完成你的待办事项，很多时候各项工作是可以同时进行的，那么这个时候有商业计划书作为指导的话就很有益处了。所以一旦你有了自己的想法，就该尽快写出一份商业计划书。

你已经有创业的想法了吗?

很好！现在你需要把重点放在计划书上了!

首先，你需要得到一定的支持和专业的咨询服务。不管是自己找视频学习，或者是去体验免费的咨询服务，这些方法都可以提升自己的薄弱环节。

努力找到下一个客户

其次，你必须要拼命。创业并没有你想象中的那么简单，出趟门就可以捡到个大客户。事实上，你必须尽全力去寻找你的下一个客户，更重要的是，你需要使那些已经从你这里买过产品的人感到满意。

把你的企业规模化

你如何让企业初具规模呢？花一个月、三个月、还是六个月的时间？你有一个体系吗？有后勤部门员工吗？如果你没有合适的体系，你没法让企业扩大规模；没法建立自己的商标；没法让企业一直保持增长。

建立专业的团队

除了要有合适的体系外，你还要有专业的团队。

如果你想要自己的企业运营良好、大获成功，你需要和才能的团队成员一起并肩作战。

我认为每个创始人都需要专业会计、律师、技术人员和营销人员各一名—这样的阵容可以帮助你把公司运营得更好。你身边需要有这样一些各有所长的人帮助你在创业这条路上走得更远。

这并不意味着你必须要从一个人的单枪匹马扩张到500人的大团队。拿我自己创办小企业为例，我一直都在思量我是否组建了最棒的团队，是否集结了最合适的人才。当然，作为企业家，你需要推动、激励其他人尽其所能地多做事，这样你就可以专注于自己的未来愿景和全局规划。而这才是一位优秀的企业家应该做的。

正确地选择你的合伙人

在我看来，合作伙伴是至关重要的，同时可以帮助到你。我在选择一位合伙人时都会小心翼翼、十分缓慢。到底自己需不需要找一个合伙人?很多小企业创始人都问过我这个问题。我们都知道，创业过程是孤独的，很可能没人理解自己。

诚然，这个过程是很孤独也很辛苦的，所以这个时候我都会静下心来问问自己：我到底是真的需要一个创业合伙人还是想要一个跟我聊天的人。

所以你要先明确聘用人才的目的，是为了在你无暇顾及的领域帮助你很好地处理问题，寻找合适的合伙人的道理也是如此。

创业不是一条道走到底

我倒是希望创业是一条坦途，只要你把这条路走到头你就成功了。然而“理想很丰满，现实很骨感”，现实中创业时，往往你在一月份还是从这条路出发的，四月份你就发现自己已经走在了完全不同的一条道上，而且回不了头了。

创业是一项不可预知未来的冒险旅程。

记得时刻准备好调整你的计划和战略!

没有必要一条道走到黑，我建议你可以每天或者每星期、每个月看看自己的路有没有走偏，及时调整是很重要的。一点点向前稳稳地前进，才会走得更远。