“人事變動是業務經營需要，業績壓力大，要奮力趕超。”交通銀行某中層人士向《財經》記者坦言
在中國銀行原副行長任德奇補位交通銀行行長一職之後，交行銀行再次迎來人事大調整。
《財經》記者獨家獲悉，交通銀行總行信息技術部總經理李海寧擬任首席信息官兼任總行信息技術部總經理。公司機構業務總經理付萬軍、金融市場業務中心總裁塗宏和個金部總經理徐瀚三人擬任交行公司、同業和零售三大前臺業務板塊總監。值得關注的是，上述三大業務板塊首次設立專屬業務板塊總監。
“人事變動是業務經營需要，業績壓力大，要奮力趕超。”交通銀行某中層人士向《財經》記者坦言。
“該四人任職於兩週前已在內部公示，相關流程還待進一步完善。”據交通銀行內部人士告訴《財經》記者。作為老交行人，李海寧是一名非常優秀的信息系統專家，此前曾任軟件開發中心總經理。
據瞭解，交行當初成立公司、同業和零售三大業務板塊的初衷是希望板塊內業務能夠更好協同，提高業務效率，因板塊內業務存在重疊現象。根據劃分：公司業務板塊包含小企業、公司部、國際部以及同行、託管等業務；同業業務板塊包含同業、金融市場、資管部等部門；零售業務板塊包含個金、渠道等部門。
交行成立上述三大業務板塊之初並沒有單獨安排各業務板塊總監，只是公司業務總監由北京分行行長兼北京管理部(集團客戶部)總裁郭莽兼任，目的是為更好協同公司業務。其他兩個板塊分別由行內副行長分管。
今年5月末，郭莽升任交行副行長，公司業務總監一直也出現空缺。至此，三大業務板塊均沒有板塊專屬負責人。
在交行人看來，付萬軍、塗宏和徐瀚三人也都是老交行人，業務能力均很出色，三人兼任幾大前臺業務板塊總監，一方面是提拔老人、為儲備行領導做準備，另一方面，專屬總監可以更好協調板塊內部門業務。
截至目前，交通銀行上半年業績報還未發佈。交通銀行發佈2017年經營業績顯示，該行去年實現歸屬於股東的淨利潤702.23億元，同比增長4.48%，增幅顯著高於前兩年，總資產突破9萬億。
交行身份一直比較尷尬，被四大行甩落很遠，資產規模上雖然領先股份制商業銀行，但是淨利潤卻被招行多多逼近。招商銀行去年淨利潤701.50億，低於交通銀行不足1億元。
對於交行的發展，很多聲音認為是受限於體制。某交行人士認為，交行前幾年發展慢是因其比較保守，在政府平臺業務上也是遜色幾大行的。房地產業務方面，也是根據監管要求及時退出的。
交行並非沒想過改變，在前兩年深化改革路上，交行曾嘗試通過探索實施優化股權、完善機制、內部改革等一系列舉措，推進國有商業銀行在公司化運營上的轉變，不過上述深化改革非常艱難。
（詳情見“交行深改攻堅——專訪交通銀行董事長牛錫明 |《財經》封面報道” https://mp.weixin.qq.com/s/AxJNIn0kMiIj1sANw6DhxQ）
作為牛錫明的接班人，交行原行長彭純出任交行董事長。上述改革也將成為彭純的挑戰。
彭純上任最為亮眼的其83字的表態：“要恪盡職守，勤勉工作，不負眾望，不辱使命，撲下身子真抓實幹，低調務實埋頭苦幹，從牛錫明手中接好接力棒，和大家一起跑好接力賽，一張藍圖繪到底，不斷開創交行事業的新輝煌。”
交通銀行人士表示，彭純上任之後，交行原有的大戰略並未做出調整。彭純頗為低調，作為老交行人，其對交行有很深的感情，上任董事長之後，彭還是想做一些事情，帶給交行一些提升的。
“在這波人事調整中，交行除了提拔三大前臺業務板塊總監，也去除了行領導兼職子公司董事長的舊慣例。”交行人士說。
交行金融機構部總經理童學衛出任旗下子公司交銀國際信託有限公司董事長，金融機構部總經理由塗宏兼任；交銀國際信託有限公司原董事長趙炯出任交銀金融租賃有限責任公司董事長。
同時，交行上海分行行長鄭志揚調任交銀金融資產投資有限公司董事長；江蘇省分行行長徐斌出任上海分行行長；江西省分行行長林驊出任江蘇分行行長；北京分行副行長唐朔出任江西省分行行長。
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