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馬雲預測，2018年將迎最恐怖的失業潮和倒閉潮。
一語成讖，中國民營企業倒閉潮洶湧而至。
近日，知名櫥櫃企業好來屋破產清算案被法院正式受理。
曾經延請明星馬伊琍代言一時風光無兩，現在卻日薄西山，官司纏身。
無獨有偶，另一家大型傢俱企業誠豐傢俱也進入了破產清算，於8月20日被福清市人民法院正式受理。
再聯合去年，“傢俱之鄉”奉賢關閉了900餘家傢俱工廠
不難發現，其實中小企業早已開始倒閉潮，現在只是輪到了行業中的曾經領頭羊們。
倒閉的企業，不只是傢俱行業
我們還聽到很多煉油廠、輪胎廠、紡織廠等等行業的悲憤嘶吼，
也許，這只是個開始，中小企業只會活得更加艱難。
2018年1-6月，全國規上工業企業利潤為33882.1億元，對比2017年上半年的數據來看，33882.1億元顯然是要比36337.5億元要低，換句話說用統計局去年的數字來算，規上工業的利潤同比應當是減少了6.8%。
今年上半年，破產立案數量達到了6392件，審結3311件，較去年大幅增長。
為何中小企業生存越發艱難？
1、房價居高不下，房租上漲
企業的經營成本上漲，首先要從房地產說起，近年來房價一直居高不下，這也直接導致了房租的上漲，因為房租是房價的衍生品，在高房價的情況下，房租為了達到合理的投資回報率，會逐漸提高，直到適應房價。
房租上漲，對於中小企業來說，土地成本直線上升。
2、工資成本增加
房租還擠壓到工人的生活成本，萬科入駐深圳城中村之後，逼得周圍所有城中村租金上漲。
原本這一片區的房子就是為了供給月薪兩三千的工人居住，月租不過300到400元，現在直接漲到800-900百，工人為了活下去，要麼跳槽，要麼回鄉。
員工生活上漲，而企業面臨的則是薪資上漲的壓力。
3、企業用人除了工資壓力，還有社保的壓力。
明年開始，社保將由稅務局統一徵收，企業想要不交社保，或是少交社保難上加難。
人越多，這筆錢就越大，一家20人的小公司一年就要多出幾十萬的社保。
當然社保本來就是職工的基本權益，企業不應該規避社保，
但問題是，小微企業一年的利潤都可能沒有這麼多，除了關門還能如何？
從拼多多的崛起，側面可以看出，國內消費市場正在降級。
經濟不景氣，市場環境變化莫測，經營成本上升，企業負擔加重，
對很多企業來說，這是很難熬的階段，一不小心可能就掛了。
但凡事都有雙面性，另一個角度來說，這也許是市場重新洗牌的過程。
正如馬雲所說：今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，但是大多數人死在明天晚上。
企業在艱難的階段，通過自我改革，轉型升級，存活下來的就是行業頭部玩家。
企業變革，到底應該變什麼？
在企業界裡流傳最多的就是“轉型”、“變革”、“業務模式升級”這樣的詞語，例如傳統企業轉型O2O、管理變革從人治到法治、純電商線下發展、員工持股等等，可以說失敗率非常高。
一旦失敗後，就成了這些企業家的心理陰影和所謂的經驗教訓，例如：家族企業不再相信職業經理人、傳統企業不相信電子商務、電商企業又覺得實體水太深等等，說起來都是一把血淚一把汗的。
實際上，很多企業想法都是對的，想要變革的方向也是對的，但他們忽略了一點，那就是人的變革，尤其是領導者自我的變革!
筆者接觸過很多變革成功或失敗的企業，總結出來的經驗就是：
企業的變革一定離不開個人的變化。
沒有哪個企業不知道自己存在的問題，也很少哪個企業不知道自己應該往什麼路去走，但多數企業沒有一開始就意識到，變革目標的狀態所需要人的行為和現在有哪些不同？
從而它們是被原有的行為把發射出去的思想又給拉了回來，卻從此提到變革二字戰戰兢兢，視為洪水猛獸。
個人也是如此，每個人都不缺夢想，不缺向上的心態，但有人每天都在改變自己，迎著抵抗力前行，而有人卻是喊著口號原地踏步。
所有的戰略、產品、運營....都是有人來完成，所以企業變革優先應該從組織生態做起。
變革思路1：讓員工轉為經營者！
參考模式——合夥人模式
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
企業只需要和員工簽訂協議，即可完成這個儀式，把員工都成為真正的合夥人。
企業想要留住員工，必須有技巧，想讓員工拼命幹，必須給他理由。
變革思路2：讓員工和企業利益趨同。
薪酬是是員工和企業粘合度最高的部分，也是員工工作最大的源動力，
想要讓員工能站在老闆的立場思考，必須讓員工和企業的利益趨同。
很多企業之所以利潤下滑，經營艱難，一個重要的原因是人力成本越來越高，而員工卻狀態消極，績效低下，沒做出高價值
想要改變這種現狀，必須要依靠機制的力量，通過薪酬變革，讓企業和員工成為利益共同體，實現員工收入越高，企業利潤越好。具體實操方法，可以參考《績效核能》一書，附數十個行業案例，和視頻課程。
薪酬變革下4大導向：
變革思路3：精簡人員、提高人效
一個企業，要想追求利潤，方式有兩種：
一種是增加收入，另一種就是降低成本。
營銷是企業的堡壘，而成本是一個企業的大後方，成本降低10%，利潤就翻一番，減成本就是減風險。砍掉成本，杜絕浪費。
很多企業成本上漲，利潤下滑，很大一部分原因是機構臃腫，人浮於事，績效低下。
想要提高員工績效，可以通過薪酬變革，精簡人員，提高人效。
PPV產值量化薪酬模式。
主要針對執行層、操作層的崗位，以充分挖掘員工的潛能為導向，通過設置更多的價值點、產值模板，讓員工為自己創造多重價值而獲得更高收入。
執行層、操作層員工通過多勞多得、一專多能、複合定位等，以個人產值、價值提升而為自己增加收入。
PPV模式是一種基於個人產值/價值的增值薪酬績效模型，其核心理念：
1、同崗不同薪
2、多勞多得
3、價值交易
4、複合型崗位
5、一專多能
凜冬將至，生存不易。
中小企業想要生存下去，必須要自我變革。
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