工作中領導對我們的一些批評，有時候並不是因為我們工作能力的問題，而是我們針對工作溝通的問題。比如說在接到領導安排的任務時，沒有很好的問清楚任務的相關情況就著急忙慌的去大手大腳的幹，很有可能就會因為乾的不是領導所要的而受到領導的批評與指責。如果不想在工作因為這種情況而受到領導的嫌棄，就一定要在接受任務的時候，做好以下三問：
一、什麼時候要---看自己是否有把握把事情拿下來：並不是領導安排什麼，你接受什麼領導就會對你高看一眼或者是對你關照有加各種資源傾斜於你。或許領導對你的欣然接受會有短暫的欣慰，但絕不會因此而對你所幹出的不理想結果進行買單，該對你施加的壓力和批評，依然會毫不客氣，毫無保留地施加於你。所以，問清楚領導需要結果的時間，可以很好的跟自己的能力進行核對，以免在實際行動的時候處於被動。
二、需要注意啥---是否有什麼是自己不該去觸碰的：任務對你來說可能是小菜一碟，但不能因此就忽略了執行任務時應該注意的事項。好多人在職場中，就是因為沒有注意自己應該注意的事項，才改變了最終事情的理想結果。如果在接手任務之前問清楚領導需要注意的事項，那麼自己在執行任務的時候就可以有的放矢，既不用那麼小心謹慎的不敢大手大腳的幹，耽誤了工作進度，又不用毫無顧忌的想怎麼幹就怎麼幹，影響了工作的質量。
三、要什麼結果---明白自己的方向別鬧個白費工夫： 這是毋庸置疑最要弄明白的一個問題，因為這個問題弄不明白，意味著我們在執行任務的時候，就會像沒有頭蒼蠅一樣胡亂的撞來撞去，到最後都找不到自己的方向和目標。所以不要再奢望領導會顧及你的苦勞，而對你的功勞有所降低標準！同樣的時候，如果你不問清楚，很可能就會有兩種結果，你理解的跟領導闡述的，很可能未必是同一種結果。那麼，麻煩自然存在了。
是，領導說什麼我們就做什麼，沒有錯，但我們不能就自己該做的事情，不去向領導問個清楚，問個明白。一般領導是不會主動把任務執行不理想的原因包攬在自己身上的，那樣的話他們還需要什麼員工呢？所以，員工做得好與不好，在接受任務，能不能問清楚領導以上三件事情有著不可忽視的關聯。不要覺得自己，自以為想清楚了，也想明白了，你不問，就有50%的可能跟領導所期望的結果有出入。
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