如何快速做出正确的决策？恐怕是企业领导者共有的心理呼声。
决策难，难于上青天。决策之所以难，是因为人永远要在信息有限、时间有限、经验有限中，快速做出正确的决定。
任正非在回顾华为初创期时，说到自己每天都在决策中煎熬，生怕一个错误的决策会毁掉华为。决策者的战战兢兢、如履薄冰，几乎是一种常态，尤其是关乎企业生死存亡的重大决策。
拳胜在服务企业家的过程中，也常常发现一流的企业家，都是敢于决策、善于决策的，他们在企业经营的泥泞之中，掌握了决策的智慧，因为他们知道如果自己决策失误，会给企业带来致命的打击，让员工无所适从。
关于决策的另一个问题是：不敢决策，拖延决策，这个后果可能比不做决策危害更大，因为贻误了战机，错过了机会。
决策就是取舍，关键要想清主要目的
快速决策的人，往往对主要目的想的非常清楚。决策者如果对主要目的想不清楚，往往就陷入“完美心理”，希望解决方案是完美的，是没有缺点的。
然而，这个世界就没有完美的解决方案，因为没有最好，只有更好，并且事物都是两面性的，一定是同时存在优点和缺点，这时候决策者一定要同时考虑两个事：自己想要什么？愿意放弃什么？
关于“自己想要什么？”这个问题不用阐述，因为人性总是想要的很多很多，好处多多益善，就像婚姻伴侣，女方希望男人长得帅、有钱、有才华等等，男人希望女人漂亮、贤惠、孝顺父母等等，但是如果光想自己想要什么，恐怕是很难做出一个斩钉截铁的决策，这时候就一定要考虑“愿意放弃什么”？只有同时考虑这两个问题，你才能心甘情愿的做出最佳的决策。
拳胜认为：决策的本质是取舍，并且现实情况下，大部分企业决策，往往都不是关于“是”与“非”的取舍，而是在正确的前提下，对主要矛盾和次要矛盾的取舍，对这个主要矛盾的界定，企业家一定要想的非常非常清楚。
虽然决策需要考虑多个层面的因素，而不是单一标准的决策，但肯定有问题的权重，有主要目的和次要目的。最忌讳的是陷入“完美心理”中，只考虑想要什么，而不愿意放弃任何东西，这样必然会陷入到决策瘫痪中。
当然，让人放弃一些东西是很难的，这是对人性欲望的考验，只有对主要矛盾、主要目的想的越清楚，才能心甘情愿的做出放弃。
最佳的决策制度：民主集中制
民主集中制就是民主和集中相结合、相统一的制度。毛主席在1957年对民主集中制有一段阐述：“在人民内部，民主是对集中而言，自由是对纪律而言。这些都是一个统一体的两个矛盾着的侧面，它们是矛盾的，又是统一的，我们不应当片面地强调某一个侧面而否定另一个侧面。在人民内部，不可以没有自由，也不可以没有纪律；不可以没有民主，也不可以没有集中。这种民主和集中的统一，自由和纪律的统一，就是我们的民主集中制。”
民主集中制，是我党优良的组织制度、决策制度，值得企业领导者学习，在企业经营决策中，没有比“民主集中制”更合适的方法了。
结合企业经营语境，最佳的决策过程，往往是先民主讨论，再集中决策，民主的目的是给决策者提供尽可能多决策参考，决策角度，这里要特别强调一点：民主不是让大家举手表决，然后按照“少数服从多数”的原则做决策，如果决策是如此简单，那么决策者也不用忍受决策煎熬了。
柳传志关于做决策，有一句经典的话：听大多数人的建议，与少数人商量，自己做决定。
民主就是要“听大多数人意见，与少数人商量”，集中就是“自己做决定”。
听多数人意见的目的，不是为了投票表决，而是为了提供决策启发。因为真理并不一定掌握在大部分人手里。
就像我们做消费者定量调研，不能完全按照调研的数据来做决定，做消费者调研的目的，不是为了让消费者做决策，而是为了提供决策参考。数据是决策的参考依据之一，不是最终的最终标准。
在很多情况下，决策者的直觉，往往比数据更有价值，这种直觉是源于对市场的体感，一个小小的细节中，可能告诉我们的信息，比一沓数据都有价值。
最后，关于企业决策，我们特别想强调一点：决策不是一种权利，而是一种角色担当，如果试图想通过投票来表决，往往是因为想把责任转移，是缺乏担当的表现，只有敢于决策，才能善于决策。有担当的企业家，一旦把主要目的想的特别特别清楚，即使面临大多数人的反对，也勇于拍板。
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