如何快速做出正確的決策？恐怕是企業領導者共有的心理呼聲。
決策難，難於上青天。決策之所以難，是因為人永遠要在信息有限、時間有限、經驗有限中，快速做出正確的決定。
任正非在回顧華為初創期時，說到自己每天都在決策中煎熬，生怕一個錯誤的決策會毀掉華為。決策者的戰戰兢兢、如履薄冰，幾乎是一種常態，尤其是關乎企業生死存亡的重大決策。
拳勝在服務企業家的過程中，也常常發現一流的企業家，都是敢於決策、善於決策的，他們在企業經營的泥濘之中，掌握了決策的智慧，因為他們知道如果自己決策失誤，會給企業帶來致命的打擊，讓員工無所適從。
關於決策的另一個問題是：不敢決策，拖延決策，這個後果可能比不做決策危害更大，因為貽誤了戰機，錯過了機會。
決策就是取捨，關鍵要想清主要目的
快速決策的人，往往對主要目的想的非常清楚。決策者如果對主要目的想不清楚，往往就陷入“完美心理”，希望解決方案是完美的，是沒有缺點的。
然而，這個世界就沒有完美的解決方案，因為沒有最好，只有更好，並且事物都是兩面性的，一定是同時存在優點和缺點，這時候決策者一定要同時考慮兩個事：自己想要什麼？願意放棄什麼？
關於“自己想要什麼？”這個問題不用闡述，因為人性總是想要的很多很多，好處多多益善，就像婚姻伴侶，女方希望男人長得帥、有錢、有才華等等，男人希望女人漂亮、賢惠、孝順父母等等，但是如果光想自己想要什麼，恐怕是很難做出一個斬釘截鐵的決策，這時候就一定要考慮“願意放棄什麼”？只有同時考慮這兩個問題，你才能心甘情願的做出最佳的決策。
拳勝認為：決策的本質是取捨，並且現實情況下，大部分企業決策，往往都不是關於“是”與“非”的取捨，而是在正確的前提下，對主要矛盾和次要矛盾的取捨，對這個主要矛盾的界定，企業家一定要想的非常非常清楚。
雖然決策需要考慮多個層面的因素，而不是單一標準的決策，但肯定有問題的權重，有主要目的和次要目的。最忌諱的是陷入“完美心理”中，只考慮想要什麼，而不願意放棄任何東西，這樣必然會陷入到決策癱瘓中。
當然，讓人放棄一些東西是很難的，這是對人性慾望的考驗，只有對主要矛盾、主要目的想的越清楚，才能心甘情願的做出放棄。
最佳的決策制度：民主集中制
民主集中制就是民主和集中相結合、相統一的制度。毛主席在1957年對民主集中制有一段闡述：“在人民內部，民主是對集中而言，自由是對紀律而言。這些都是一個統一體的兩個矛盾著的側面，它們是矛盾的，又是統一的，我們不應當片面地強調某一個側面而否定另一個側面。在人民內部，不可以沒有自由，也不可以沒有紀律；不可以沒有民主，也不可以沒有集中。這種民主和集中的統一，自由和紀律的統一，就是我們的民主集中制。”
民主集中制，是我黨優良的組織制度、決策制度，值得企業領導者學習，在企業經營決策中，沒有比“民主集中制”更合適的方法了。
結合企業經營語境，最佳的決策過程，往往是先民主討論，再集中決策，民主的目的是給決策者提供儘可能多決策參考，決策角度，這裡要特別強調一點：民主不是讓大家舉手表決，然後按照“少數服從多數”的原則做決策，如果決策是如此簡單，那麼決策者也不用忍受決策煎熬了。
柳傳志關於做決策，有一句經典的話：聽大多數人的建議，與少數人商量，自己做決定。
民主就是要“聽大多數人意見，與少數人商量”，集中就是“自己做決定”。
聽多數人意見的目的，不是為了投票表決，而是為了提供決策啟發。因為真理並不一定掌握在大部分人手裡。
就像我們做消費者定量調研，不能完全按照調研的數據來做決定，做消費者調研的目的，不是為了讓消費者做決策，而是為了提供決策參考。數據是決策的參考依據之一，不是最終的最終標準。
在很多情況下，決策者的直覺，往往比數據更有價值，這種直覺是源於對市場的體感，一個小小的細節中，可能告訴我們的信息，比一沓數據都有價值。
最後，關於企業決策，我們特別想強調一點：決策不是一種權利，而是一種角色擔當，如果試圖想通過投票來表決，往往是因為想把責任轉移，是缺乏擔當的表現，只有敢於決策，才能善於決策。有擔當的企業家，一旦把主要目的想的特別特別清楚，即使面臨大多數人的反對，也勇於拍板。
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