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每个人在职场中，都要知道如何向领导汇报请示工作。

虽然说，汇报请示工作有套路。

但是并不是生搬硬套的。

尤其是，在给领导汇报工作的时候，

提前想清楚这8个问题，

能够涵盖领导的大多数问题。

不但让你在领导面前加分，

而且还让你领导觉得你办事稳重、牢靠。

1.工作进度的问题

汇报工作进度并不是说，

现在进度如何。

而是要说，现在进行到了什么阶段。

后续准备做什么，怎么做，

预计到什么时间点完成什么事。

这样，才能在领导面前展现你对工作的控制力。

核心要点：

现在的进度。

关于未来工作的计划和执行。

2.工作异常的问题

工作出现情况，找领导汇报。

首先要了解清楚什么情况，

越详细越好。

然后，在和领导汇报。

甚至来说，你要得出结论，问题结症在哪里。

而不为把情况反映给领导，问他为什么、怎么回事。

核心要点：

了解越细越好。

提前预判得出结论。

3.解决方法的问题

既然有问题就要解决。

职场最忌讳就是，把问题丢给领导，让领导想办法。

所以，有问题，你要提出方案。

最好有2个以上的方案。

而且对于方案，你还要各说优缺点。

最后，再给出你的建议，选择哪个更好。

核心要点：

对问题有多个解决方案。

罗列优缺点，给出建议。

4.工作效果的问题

工作，不是做完了事。

还要看有没有达到预期效果。

做完的事更要找领导汇报。

这是在给自己刷功劳。

所以，要汇报某件工作已经完成。

完成后达到了何种效果，达到或超过了预期目标。

这样才算完成了一个工作流程，画上句号。

核心要点：

做完了一定要汇报。

达成目标效果123。

5.你做了什么的问题

有的时候，领导会问你。

对于这些工作，你做了什么。

这个时候，是展现自己的好机会。

你不能光说做了什么。

还要说，为什么这么做，

怎么做有什么好处，实际效果是什么等等。

让领导知道，你工作用心。

核心要点：

做什么不重要。

重要的是，为什么做，有什么好处，结果如何。

6.部门协作的问题

职场中大多数工作要涉及多部门协同。

领导不可能知道这么细，所以需要问其他员工来了解。

这个时候，汇报就要说其他部门关于工作配合做了什么。

记住实事求是，不要添油加醋。

说完后，还要说建议，应该如何，会有什么好处。

因为你说的，很有可能领导会用作领导级别会议上发言。

核心要点：

实事求是，不带情感

不要推卸责任、不要甩锅，多说建议。

7.工作成绩的问题

工作结束，除了说有没有达到效果。

更要往自己身上扯，这样才会有功劳。

这个时候，要说亮点。

比如用了什么好的方法，今后可以用。

有什么问题发现，应该如何修改。

这样才算是，从工作中来，

从工作中提高，又回到工作中去的循环。

核心要点：

不要浮夸，落实到事

做的好的要巩固，做的差的要优化。

8.后续工作的问题

工作结束了，不代表没事做。

如果你不说，那么领导会觉得你没事了，给你安排事情。

倒不如主动的说。

所以，汇报完了，

还要说自己后续做什么，没事都要说有事。

让领导知道，其实你在忙，不是没事干。

核心要点：

工作永远做不完，

提前说有事，能省很多事。

别看和领导汇报工作就几分钟。

可是就这几分钟，就能决定领导对你的看法。

上面这8个问题，基本上解决大多数领导问你的问题。

当然，不排除有个别漏网之鱼。

如果真遇到了，凭你的聪明才智，

你一定能把领导给糊弄过去的。

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对于和领导汇报工作，你还有什么好建议？