定了！美团点评要上市了！定价区间为约455亿美元-547亿美元。9月20日登录港交所上市。和小米相当，远超京东，拼多多，离百度也只有一步之遥。
曾经孤独求败的王兴
王兴是个狠角色，曾经他在团购大战时候放出豪言：“如果2015年有谁先上市了，就基本意味着它放弃了，投降了”。看看被他干败的对手：百度糯米、阿里口碑、饿了么、腾讯大众点评，如今再站滴滴、携程，王兴依然战斗欲望强烈。市场上有句话：“只要有王兴的地方，就有战火。而且，王兴，从不投降”
截至2017年底，美团总交易额为3570亿元，整体收入为339亿。业务分为三大部分：餐饮外卖；到店、酒店及旅游业务；新业务及其他。其中，2015年-2017年美团点评餐饮外卖营收分别为17.5亿、53.0亿、210.3亿元，到店、酒店及旅游业务营收分别为37.7亿、70.2亿、108.5亿。
王兴：向马云学战略
王兴是一个屡败屡战的人，早在2003年，24岁的王兴，就果断放弃了美国学业，并创立了中国版的Facebook校内网。把校内网卖掉后，28岁的他又很快创立了中国版的Twitter饭否。2010年，饭否被关。王兴没有沉溺于失败的伤痛之中，而是越挫越勇，立马创立美团，成功站上O2O的超强风口。曾经美团与阿里走的很近，王兴与马云也是亲密的伙伴，但是王兴不只是想做阿里的生态，王兴的美团有自己的战略。师从马云的阿里战略，王兴更需要自己的生态战略。
美团与阿里分手也是因为马云想把团购捆绑于淘宝平台之上，在王兴看来这是不可接受的深度控制，后来马云投资了拉手以及窝窝团，2015年又加码饿了么，但都没能动摇王兴独立自主的既定方针，精通兵法的他一向把腾讯比做美国，以阿里比拟俄罗斯，自比中国。
王兴：向刘强东学执行
一次踩中风口可能是运气的，但是多次精准把握风口，除了靠卓越的战略眼光，更有严密科学又辛苦的执行体系。美团在业界出了名的打硬仗，这一点王兴有点像刘强东。
8岁的美团，数数打过的一场场恶仗，每次都是血风腥雨。百团大战中，拉手网、窝窝团、点评气势如虹，美团只能算是第二梯队。但是，王兴却能一路斩将杀敌，成为最后的赢家。
后来，美团又与饿了么、百度外卖在外卖战场厮杀，最终与饿了么平分天下。如今，又和滴滴在出行市场、携程在酒店服务领域上展开角逐。美团从没怕过谁，这对所有的美团人来说都是巨大精神能量，每个美团人都是高效执行的战士，上到高管下到每个骑手。
新曾经这么评价王兴：“他是一台深度学习的机器。”“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
的确，美团进入的每个领域，几乎都有巨头把守。能够一路披荆斩棘，笑到最后，没有极强的执行力，是绝对不可能做到的。
当大家祝贺王兴“从BAT的重围里面冲出来”时，他的回答是：战斗是永远的。“Only the dead have seen the end of war”，只有死去的人才能看到战争的终结。
王兴：美团有自己的路要走
风投女王徐新这么评价王兴：“他是一台深度学习的机器。”“他做的很多业务，都不是第一个，却能后来居上，把前人PK掉。”
王兴和他的美团注定是为这个时代而生的，王兴高效的战斗力不是天生的，而是借助这个时代科技发展的能量，借助了AI思维的深度学习能量，用美团构建的全中国人民自己的社区经济，用优秀的口碑进行信任传递，AI区块链方法论最典型的应用案例。推荐阅读AI区块链方法论：中国所有的生意都值得重做一遍！
王兴曾经说过，“如果早出生一百万年，此时的我应该正在狩猎。我应该围着兽皮裙，手持标枪，正在捕捉山羊野鹿，也可能正和虎豹豺狼大狗熊做生死之搏。如果我干不好，我就会被咬死，我的家人族人就会饿死。每想到这里，我就决定集中精力，回到中国互联网这个现实丛林中来。”
沈南鹏认为“王兴是少有的对野蛮生长的中国互联网格局有着清晰认知的思考者，是将思辨精神运用到企业管理中最好的企业家之一。”
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