本報訊（趙超 特約通訊員 王文鋒）近期，攀鋼開展了查制度執行、關鍵工序質量過程管理點運行、職工質量責任意識、質量安全水平、計量檢測保證、現場管理、質量損失和走訪用戶的“七查一訪”活動，進一步提升產品質量和服務水平。
為確保“七查一訪”活動落到實處，攀鋼各單位大力開展質量體系完善活動，不斷夯實質量管理基礎。攀鋼釩成立質量管理小組，組織職工學習新版《全面質量管理》，積極參加全面質量管理知識競賽網上答題活動，對近3年來發生的典型質量事故及產品質量異議產生的原因進行剖析，收集整理典型缺陷並彙編成電子文檔供職工學習。攀長特在生產工序之間開展“驗收上工序、控制本工序、服務下工序”活動，確保下工序驗收合格率≥98%；深入調查瞭解用戶對產品質量和服務質量的需求，提高用戶信任度。
同時，攀鋼各單位組織召開質量研討會、質量問題專題分析會等，加強交流與學習。攀鋼礦業公司開展了對原材料質量如何辨識與控制等為內容的技術質量研討會、質量隱患排查整改分析會、技術革新等活動，促進質量工作方式的創新和管理水平的提升。攀鋼集團釩鈦資源股份有限公司通過專刊的形式宣傳質量知識，營造全員關注質量、重視質量、積極參與質量改進和提升的濃厚氛圍；通過每週質量例會對產品質量異議情況進行分析，制定解決方案，督促下屬各單位以項目為支撐，開展質量安全水平提升工作。攀鋼礦業公司興茂公司對白馬鐵礦、白馬選礦廠、密地選礦廠等單位進行了用戶走訪，對用戶提出的質量問題進行整改。
攀鋼各單位還結合用戶對產品質量的要求，落實質量改進措施。工程公司踐行“用戶至上，追求卓越”的質量理念，全面開展“質量提升行動”，分別從“人、機、料、法、環”5個環節，梳理近5年來的常見質量問題，通過做好施工質量策劃、強化過程質量控制、落實工序質量驗收等措施，使質量管理工作取得實效。
閱讀更多 攀枝花新聞網 的文章
