裁员10%的高管，集团CHO隆雨、CTO张晨相继离职、基层员工优化……自从确立前、中、后台的组织架构后，来自京东的“大新闻”就没有停止过。
开年第一炮，2月19日，有消息称京东将进行新一轮的“末位淘汰”，也就是裁员。和往常不一样的是，这一次的裁员针对的是管理层。比例还相当大，要淘汰10%的高管。裁撤高管，一般公司都比较藏着掖着，但是这一次，京东并不避讳。
在举行的京东集团开年大会上，京东宣布2019年将末位淘汰10%的副总裁级别以上的高管。
3月19日，京东集团宣布首席法务官（CLO）隆雨由于个人职业发展和家庭等原因正式申请辞去集团首席法务官职务。经过管理层的全力挽留，并充分尊重隆雨的个人意见，京东集团正式批准了这一申请，并将于6月30日生效。
这位曾让刘强东苦等半年，陪着京东从1万人到17万+的女性高管正式离开了京东。
隆雨作为CHO陪伴京东一路扩张，员工人数从加盟之处的1.5万人已经发展到现在17万人+的规模。京东在评价她时称，“她一直都是京东高速发展的见证者，也是变革的推动者。”
3月15日，京东集团宣布CTO张晨由于家庭原因需长期在海外生活，从今年6月30日起担任集团顾问，同时他将卸任京东集团首席技术官一职，京东将在未来宣布相关继任计划。
京东集团表示，非常感谢张晨加入京东以来对集团的出色贡献和对研发团队的领导，希望他在新的角色上继续为推动京东技术的发展，并祝愿他和他的家人一切顺利。京东也会不断扩充技术领军人物，进一步强化京东的研发能力。
张晨表示，很骄傲过去能够成为京东集团决策层的一员，也很荣幸能在京东转型成长的过程中担任首席技术官。
京东放出裁员10%高管的消息后，首先调整的便是CHO，前京东CHO隆雨离职，余睿接任。而后者是从基层成长起来，已经滚到京东基因“泥地”里，且“久经考验”的京东第二届管培生。紧接着CTO张晨离职，CXO级别的高管瞬间流失两位，调整不可谓不大。
是的，京东的组织架构调整，其实就是这个公司组织关系的调整，为了创造新的生产关系而做的调整。而组织关系再造的根本原因——继续提升生产力。可以说，两者互相依托，不可偏废。
京东确实到了生产力提升的关键节点。尽管2018年财报交付出了良好的财务数据，但持续增长的财务数据并不能掩盖业务数据的短板：京东营收增速持续放缓，新增用户不再强劲……
其实，刘强东应该已经提早意识到了这些问题。几乎毫无征兆的是，2018年12月21日晚间，京东突然发布京东商城组织架构调整公告。对比2018年初成立的三大事业群，这次的架构调整可以说是颠覆性的，整个京东商城被分为前、中、后台。京东拼购、京东新通路、7Fresh等距离客户较近的业务，被正式推到前台。而积淀了京东核心能力的3C电子、时尚居家等事业群则放到了中台。
值得注意的是，京东的后台，也就是偏职能部门的架构，在京东公告中重点提及了人力资源部和财务部。一个管人、一个管钱，成为京东后台工作的核心。
这个核心，也成了刘强东进行京东组织变革的两大抓手。今天京东为什么要对外公布“小集团、大业务”？原因即在于此。
大业务，让徐雷等嫡系老兵去做。小集团，刘强东亲自来抓。集团（职能部门）要服务于业务，这大概是京东永远不会变的企业宗旨。但是，集团以往指望职业经理人支撑的惯例，也就此打破了。
外界都说，此次组织架构调整，是刘强东的再次回归。虽然表面上看，直接向刘强东汇报的高管减少了。但实质上，刘强东真正认识到京东的强大，必须以组织能力提升为一切的前提。他开始全情投入京东的组织建设和文化建设，也就不足为奇。
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