2019年以來，成都益民集團黨委認真貫徹落實成都市委國資國企工委黨建“1+3”系統工程建設要求，聚焦國企黨建強“根”固“魂”，深入開展基層黨建標準化建設、品牌創建等工作，積極創新基層黨建方法，全面提升基層黨建質量水平，有力引領和推動集團專業化改革發展取得了實效。
堅持提升站位做“加法”確保黨建抓的有高度
集團黨委堅持在提高政治站位上做“加法”，把黨的政治建設擺在首位，堅決嚴肅黨內政治生活，嚴格落實中心組、“三會一課”等學習教育制度，將黨內學習教育抓長、抓常，抓出實效。
用新思想引領企業發展戰略。集團各級進一步樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，正確認識國有企業深化改革的戰略部署，準確把握市委組建益民集團的戰略考量，深刻理解在新形勢下，市委國資國企工委開展國企黨建“1+3”系統工程建設的重大意義。
高站位籌劃推動黨建工作。集團黨委以國企黨建“1+3”為遵循，結合實際細化集團黨建工作頂層設計，在2018年、2019年分別圍繞基層黨建標準化建設、品牌創建等，研究並實施了集團系統黨建“1113”和“125”工程建設。集團黨委書記作為第一責任人，高度重視、牽頭研究、帶頭推動，有力的凝聚各方力量，帶領集團一班人在集團組建、產業升級、組織融合的關鍵時期，充分發揮黨委把方向、管大局、保落實的核心作用，不斷深化國企黨建“四個堅持”，成為推動集團改革創新、持續健康發展的“助推器”“加油站”，全面助力集團新一輪改革整合轉型發展。
紮實開展主題教育。堅持學習教育入心，發放書籍2000餘冊，組織召開中心組（擴大）學習會19次，領導幹部帶頭開展3輪30餘人次的集中研討，邀請專家教授集中為集團500餘黨員授課，先後組織100餘人次黨員幹部赴長征幹部學院、滬定縣開展革命傳統、黨性教育。堅持調查研究用心，集團班子深入21家掛鉤聯繫企業開展座談會24場，下發意見建議徵求表200餘份，形成13篇高質量調研報告。堅持檢視問題虛心，收集135項意見建議，制定總體整治方案和17個專項整治方案，細化、梳理形成107項重點整治內容，並明確90餘項整改措施，截止目前，已階段性完成整改98項，持續推進整改9項。
黨建引領企業高質量運營。集團實施黨建“1113”和“125”工程以來，2018年，集團淨資產收益率4.9%；營業收入12.8億元，利潤總額1.56億元，同比分別增長86%和176%，營業收入、利潤均超額完成目標任務；2019年集團整合後，更是實現營業收入21.46億元，利潤總額4.1億元的好成績，突顯了黨建引領集團高質量發展的核心作用。
堅持夯基固本做“減法”確保黨建抓的接地氣
集團黨委結合“大學習、大討論、大調研”和“大調研、大排查、大整改”活動，認真落實黨建基本建設、基本隊伍、基本制度、基本保障、基本教育，在推進基層黨組織規範化建設中做好組織無序建設的“減法”。
夯實基本建設。堅持黨建和改革“四個同步”，健全全資、控股、參股等所屬企業各級黨組織達到70個，減少無效黨組織近10%；嚴格落實基層黨組織換屆等規定，建立完善提醒制度，確保黨組織建設“不走樣”。
建強基本隊伍。配強基層支部書記、專職黨務工作者，壯大黨建隊伍力量，2018年以來，引進和調整22人，實施跟崗鍛鍊72人次，季度黨建工作專題培訓7次，強化集團黨建工作隊伍整體能力水平，實現“精準提能”。
完善基本制度。推進基層黨組織“大調研、大排查、大整改”活動，查擺問題217項，立整立改207項，持續整改10項，編制形成《黨建工作手冊》，規範明確支部換屆、黨員發展等19項具體內容和工作流程，進一步推進基層黨組織的標準化建設。
優化基本保障。壓緊壓實黨建工作責任和清單，對錶省委黨建39項任務，明確44項黨建任務，並通過每年2次黨建工作專項督導，對標任務精準指導，有的放矢形成管理閉環。
強化基本教育。規範中心組、“三會一課”、組織生活會和民主生活會，每年定期開展黨員集中培訓2次；承紅色基因，2018年以來先後開展黨員集中培訓4次，落實黨性教育、愛國主義教育異地培訓活動7次，重走騰衝、延安、西柏坡等革命紅色老區，堅定理想信念，全面提高政治意識。
堅持黨建品牌做“乘法”確保黨建抓的有影響
集團黨委深入貫徹落實“成都國企黨建品牌創建”專項行動部署要求，打造一批有特色、叫得響，有影響、立得住，可複製、能推廣的黨建特色品牌，在創新品牌建設中做好“槓桿倍增”的“乘法”，把集團各級黨組織建設成為推動改革整合轉型發展的堅強戰鬥堡壘。
堅持上下結合，全面推進微黨校建設，形成以集團本部微黨校為中心，以成糧集團黨性教育（業餘黨校）、農產品公司“智慧食安”、西化公司生產安全、社資企業傳統教育為載體的基層微黨校“1+4”模式。同時，採取黨員、職工、市民喜聞樂見的形式，聚焦市民關注的“菜籃子”，突出黨建引領服務城市民生，打造“黨旗插在菜市場”等黨建品牌。
堅持黨建經營結合，圍繞市委市政府打造 “從田間到餐桌”全產業鏈要求，以中際公司、農產品公司、益民生鮮和成糧集團黨員為主體，組建益民集團菜籃子耕耘服務隊、菜籃子保障服務隊、菜籃子五心服務隊和米袋子保障服務隊等四支服務隊，充分發揮黨員先鋒模範作用，引領廣大幹部職工問計於民、問需於民，聚焦“菜籃子”、“米袋子”等工作的癥結點，深入調查研究、找準方向、制定舉措、精準施策、攻堅克難、解決問題，切實服務好市民美好生活，將黨建活力轉化為企業發展的活力。
堅持親清結合，結合益民親近一線，貼近市民的實際，打造高質量、有特色的益民“清韻菜市”廉潔文化品牌，以國企品牌持續弘揚向善向上的廉潔正能量。目前，益民公司已完成11家“清韻菜市”打造，並圍繞市委“國際化營商環境建設年”理念及要求，建立商家與市民同參與的廉潔監督隊，營造了“親親和睦”“清而有為”的市民、企商關係。
堅持優化機制做“除法”確保黨建抓的有分量
集團黨委堅持抓實目標不變通、不走樣，結合基層黨組織工作實際，積極在去邊緣化、去形式化、去負載力上探索創新機制，高效保障目標任務落地落實。
除去邊緣化，集團黨委堅持牽頭抓總，充分發揮 “把方向、管大局、保落實”領導作用，完善22家企業章程和議事決策機制，釐清黨委會、董事會、經理層、監事會責權邊界，嚴格落實黨組織研究討論的前置程序要求。2018年以來，集團黨委召開黨委會48次，聽取和審議重大生產經營事項221項，做到了對黨建、經營、管理等工作的全面把控；制定《重大事項請示報告制度》，嚴格責任制落實情況的定期“覆命”，強化每季度責任清單的追蹤，長期堅持，形成常態，使工作件件有落實，事事有回應，有力推動黨的工作從“有形覆蓋”到“有效覆蓋”。
除去形式化，針對基層工作特點，積極實施黨建工作目標清單精細化管理，對照市委國資國企工委和集團年度黨建工作思路和要點，制定《益民集團黨建要點工作清單》，實施“責任單、路線圖、時間表”掛圖作戰，明確年度黨建工作目標任務、時間節點、流程措施，科學簡化、實化各項工作，突出重點，使基層黨組織“輕裝上陣”，規範抓好落實。結合目標績效考核，持續鞏固一年2次黨建工作專項督導，變單一檢查式為服務指導式指導，不斷提高基層黨建工作質量。
除去負載力，深入推進基層減負工作，合理優化基層黨組織設置，堅強標準隊伍和體系；堅持除去基層黨組織工作“負擔”，文件、會議佈置科學“合併同類項”，做好文件、會議縱向精簡，橫向整合，走出“以文件落實文件、以會議落實會議”怪圈；遵照制度規範，結合實際，細化完善19項黨建工作基本流程，化繁為簡，方便操作；創新開展基層黨組織生活觀摩交流活動，使工作可學、可看，形成基層黨組織間互幫互助、比學趕超的良好氛圍。
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