文/田志剛 摘自《卓越密碼：如何成為專家》
知識分為兩種：顯性知識和隱性知識。
通俗而言，顯性知識指那些可以用語言、文字、肢體表達出來的知識，而隱性知識則相反。
知識管理認為，無論對於個人和組織而言，隱性知識都佔最大的部分，是組織和個人運轉的基礎。但隱性知識很難傳承與傳遞，所以隱性知識顯性化是知識管理實施的一個重要內容。
1、所謂隱性知識對於個人而言是在當時、當地環境下尚無法用語言、文字或者其他方式明晰表達的知識；
2、你的隱性知識可能只是對你自己是隱性的，對於別人、別的機構可能已經是顯性知識。這就需要在前人基礎上的學習，明白是否已經有類似的顯性化知識，站在巨人的肩膀上；
3、隱形知識有環境（此時、此地），並非永遠是隱性的。知識管理的一個很重要作用是有效促進隱性知識顯性化，縮短這個過程的時間；
4、誰能將隱性的知識最先顯性化，誰就是知識創新的開拓者。譬如許多大師的創新，多年後也有不同的人表達，但前者是大師，因為他最早顯性化；
5、隱性知識顯性化能力成為人與人之間能力差別的重要方面。將自己的隱性知識顯性化應該成為每個知識工作者應具備的能力之一；
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6、隱性知識顯性化需要需求、環境等外力的作用，外力的拉動加上個人顯性化的意願可以促進隱性知識顯性化的過程；
7、社區是促進隱性知識顯性化的環境；
8、隱性知識顯性化的方法：討論、回答提問、需求的壓力、工作分解、流程分析等；
9、不知道自己知道的沒法顯性化；
10、不能用通俗、簡單的語言和文字表述的知識表明對該領域知識掌握的不夠深入。
（本文內容摘自《卓越密碼：如何成為專家》,該書已經上市，京東、噹噹和淘寶都有銷售）
(本文作者為知名知識管理專家、KMCenter主任、《卓越密碼：如何成為專家》、《你的知識需要管理》作者田志剛。）點擊【瞭解更多】即可購買！
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