拯救赌徒

这种情况很正常。

当你认同了这种现象，你才能够从员工心态转变为管理者心态，所以可以说，这是一个衡量管理能力的标准。

当你成为管理者，你是愿意给老员工加薪还是愿意用同样甚至更高的薪资来招聘新员工？

你也许会说，你愿意给老员工加薪。

那么，你的部门里，有几位老员工？

如果你是一个小部门，只有三四位老员工，也还好说，如果你的部门很大呢？如果有几十位乃至上百位老员工呢？

给一位老员工加了薪，其他的老员工呢？

就算薪资在公司内是保密的，但是，大家会怎么想？士气会怎样？

你能够有把握管控住这一切吗？

而且，老员工所需要的，只是薪酬吗？

如果对一个管理者来说，认为员工所需要的只是薪酬，那也是不合格的管理者。

老员工往往对公司有更高的认同度，他们留下，并不只是为了薪酬，而更多的是因为公司文化，所以管理者应该从公司文化着手，建设好团队内部的气氛，而不是一味强调薪酬，事实上，老员工离职，往往不是因为薪酬，而更多是因为直接上司。

而在另一个方面，不可否认的，相比老员工，新员工更愿意学习新的技能，更容易给公司带来新鲜的活力，而老员工由于在公司久了，很容易墨守成规，甚至有些时候会成为阻碍，在沟通方面，需要很费力地说服，才能够调动他们的积极性，那么这种情况下，老员工是不是不如新员工有竞争力？好带？

基于绩效考核、客户服务等，哪个是更好的选择？

公司的经营、部门的管理、用人、招聘都是管理艺术，管理同时也是科学，要明白背后的原理，要明白人性，才能够达到更好的效果，只考虑事物的一个方面，是难以成为好的管理者的。

萧秋水

老员工们，别抱怨了！我们来分析下原因：

1.新员工更有工作激情。

新工上任三把火！其实不论你是学生还是员工，每到一个新的环境，都会充满了斗志，努力干活。时间一长，学生会上课玩手机，睡觉，不认真听。员工也一样，很多会变成老油条，得过且过的混日子。当然，也会有很多人一直努力奋进，这些人呢，肯定会升职加薪。所以说，如果出同样的价钱，公司更倾向于招新员工。

2.新员工能带来新鲜因素。

如果一个工作环境没有新鲜血液，就会变成一潭死水。需要有人带来青春的气息，自然也就需要有老员工走。而且，新人能带来不确定因素，人类都有投机心理，不会因为招的人不好而不开心，但淘到个宝就会特别开心！

3.不给老员工涨工资，很多老员工也不会离开。

很多老员工即使工资比较低，也不会离开。毕竟很多人喜欢安于现状而不是去改变，特别是已经成家立业的，上有老下有小，如果没有特别好的机会，是不会跳槽的。所以，很多时候，并不会给老员工涨很多工资。

如果你是个老员工，不要抱怨公司涨薪少！公司是为了盈利，谈感情你就输了！有时间去充实自己，提高自己，成为不可或缺的人。如果你很强，要么会升职大大加薪，不满意就去另一家公司，有能力就有底气！

社会在进步，科学技术飞速发展，时代变了，不能故步自封，以老为尊。资历在绝对实力面前将越来越渺小。如果你是老板，在招新鲜血液的同时，也要留下有能力的老员工，毕竟人心最贵！

希望没有铁饭碗的工作，年轻人努力奋斗，老员工不断升职加薪，资本家们体恤员工，社会进步，生活美好！当然，职场如战场，有能力才能活得下去。

李家二猫

这真的是一个普遍的现象，就像我们公司这样不足百人的公司，这种现象也是很常见的，开始我也很困惑，现在我渐渐的明白了。

我刚到我们公司不久时，我的一个女同事跟我说到她离职的原因是“她想要薪资涨到10K，但是公司不给，所以她就选择离职了”，而后她找了一家还不错的公司，薪资12K。当时，我真的很疑惑，这个要求对于当时的行业薪资来说并不高，为什么领导们就不愿意提呢？后来，我们来了新的同事，薪资15K招的，正是替代了这个同事的位置，然后我就又疑惑了公司留下老员工也不需要培养，同时还能省钱，为什么公司偏不这么做呢？

现在我想明白了，这是因为受众是不一样的，老员工是一群人的代表，如果公司给这个同事涨了20%，那么其他的老同事也需要同样的涨幅，那么对于公司来说就是一大笔的薪资；但是新员工毕竟是各别的，某个新员工的薪资给的高了一点，但是受众只是这几个新员工；考虑到这些，公司肯定会愿意花1W重新招人了。

特别是一些大公司，更是会青睐这样的做法，曾经和一个在BAT公司任职的人聊天，我说你的工资一定很高吧，然后他“呵呵了一下”说，“你懂的，我们这种刚毕业就在公司入职的工资都不高，不像是后续招的，那薪资才是高的”，大公司重责上千上万的员工，如果每个员工的薪资涨幅都很多，那么公司肯定就会吃不消了，所以多花点钱招新员工，他们还是划算的。

其实，就像我们这样的小公司，目前也是如此的做法，划分出公司的几个核心员工，其余的普通员工可以随时走，因为有核心员工可以带着新员工，公司的业绩与工作仍然可以运行的很好，同时，这样做的最大好处就是节省公司的开销。

所以，不管是大公司还是小公司，这种现象很普遍，也很常见的。

郭郭说职场

要弄明白这个问题，就相当于扒老板们底裤啊！老板们精打细算的这点小心思，非要扒的这么直白嘛~

作为职场打拼近20年的老同志，不论是之前做企业高管，还是自己创业当老板，在这个问题上还是有一些经历和感受的，马菠萝和大家一起扒一扒老板们关于这事的真实想法的吧！

第一点：激励员工为公司创造更多价值，并投入激励成本去促进大家持续玩命干——这是老板们不断修炼的大法。

从激励的角度而言，新入职的员工，总体来说，工作的主观能动性更高，不需要太花心思和成本去激励。但对于一些老员工，则需要不断通过涨工资、发奖金、甚至赠送股权等方式，不断的投入激励成本，希望他们能持续创造价值。但结果呢？一部分老员工的激励成功越来越高，还有一些干脆混成了老油条，啥激励都不好使啦。

其实在很多知名的公司，都采用一些类似末位淘汰制的常规考核，不断更新人员梯队的年龄层次，用不断引入新人来保持公司的活力。但老板们最核心的思维，则是通过激励成本来计算的，预期花太多成本激励老员工保持状态，还不如不花激励成本，找一个工资稍微高点的新人。但总体核算下来，在新人身上综合投入的成本往往更低、更划算。

第二点：老板不希望与钱相关的事形成不良风气，特别是“不给涨工资就离职”这种情况。

在国外，员工之间的薪资都是绝对保密的，也没有互相打听工资多少的习惯。而在咱们国内企业中，虽然工资多少也保密，可大家私下打听工资已经是很平常的现象了。没有比较就没有伤害，听到别人的工资高，心里不平衡，肯定忍不住会去找领导聊聊涨工资的事。这一来二去，有人找领导涨工资的事得逞后，其他人势必会效仿。这样的风气是老板们最担忧，也是最希望遏制的。

所以，宁可让天天嚷嚷涨工资的人离职走人，也不能助长这种风气的形成。否则，前赴后继的都来嚷嚷涨工资，老板们就难与控制这恶性的局面了。

【马菠萝】总结

站在老板的思维去考虑公司里的很多现象，很多事儿就都明白了。特别是从综合成本核算的角度，扒拉扒拉算盘算算账，评估一下老板心中的得失，他们的很多行为你也就都理解了。不都是为了挣钱嘛，没啥想不通的，大家觉得呢？欢迎关注、点赞和交流哦~

马菠萝看啥呢

我自己的真实故事

在公司担任it负责人，底薪8100，奖金折合一个月2300，5天7.5小时，整个公司的it均由我负责，从购买电脑到内网维护，服务器，电话，网站，oa，推广等等，最重要的还负责设计公司的连锁学校管理系统，由于对公司的管理撤底的失望，于去年年底提出离职，然后上演了各种人马对我的劝说，我统统只回了一句:早干嘛去了，于今年五月成功离职。

离职前和公司签了一个补充协议，我在家办公，仍然负责连锁学校管理系统，工资不变，一外月看需求去一趟总部就好。

离职前的最后一个星期，大老板找到我，问我为什么要走，和他关系很好，所以我直说了:我为什么不走，你自己去看看，刚来公司一年半的工资就比我少1000块，而我跟了你6年，在公司的福利就比他们在过生日的时候多了50块钱，或者说他的工作的重要性比我高，或者说他的贡献比我高。他回了一句，我给你涨工资了其他人怎么办？我没有再回答，转身出去了，跟人事部的负责人说，离职申请我半年前就交了，一个星期后我要走，手续不办完，后果你自己负责。

一个插曲，在商量补充协议的时候在社保方面谈不拢，我认为我仍然在为公司服务，需要公司继续购买，但人事总监认为我已经离职了，不能购买，几番理论不果，我现在自己掏钱买社保，然后我修改了协议，将技术保密时间改成与合同期限一样，并且不负责新技术的更新。

写在后面:

老板不给老员工加薪是因为他认为老员工会老实一些，因为不老实的都混不成老员工，而且老员工的离职成本非常高，所以好欺负，给新员工高工资是因为老员工走了得招人，而老员工的价格是招不到的，他必须涨工资

前沿美术

1.这种现象大多出现在大公司，大公司涨薪幅度比较小，甚至相当于不涨薪（比如程序员圈子里热议的某国产手机公司一年以上司龄才会涨薪，且只涨薪5%，引起怨声载道，纷纷吐槽年后要跳槽。不过他家手机确实性价比很好，电视做的也不错，生态很好，还是很不错的公司的。）

2.为什么大公司普遍不涨薪呢：宁愿少数员工跳槽，重新花更多的工资招新人，也不愿意给这个员工加薪呢？

这要好好算一笔账了，假设给员工涨薪，且幅度超过20%，但是职位没变，工作强度没变，那么，和你工资差不多得同事会怎么想？和你能力差不多的同事又会怎么想？其他部门的同事也会有想法了。所以，为了避免引起大部分老员工加薪要求，大公司会宁愿少数员工辞职，花多一点钱招一个新员工，也不会开启加薪的头。

3.有的大公司在薪酬方面的规则限制很多，变更起来会更麻烦，相比较而言，重新招聘新人反倒是更简单。除此之外，公司招聘新人，新鲜血液对于公司而言也是很大利好的，可以削弱老员工的不可替代性。因此，想要加薪就要先让自己在公司的地位不可替代，当然，这是很不容易的，也许比跳槽加薪还难。

4.新员工更有干劲，老员工更容易有养老心态，这种情况下，公司当然会选择招聘新人，带动老员工的斗志，提高业绩和工作产出效率。

5.大公司招新成本更低，用数字说话吧：假如一个部门20个人，每个人的价值10K，但是实际每个人只拿了8K，辞职跳槽的人比例比较低，只有2个，人力只需要花11K再找两个人就行。算总账只花了8K*18+11K*2=166K，比起整体加薪到200K，节省34K，所以，大公司不愿涨薪，也能够理解了吧。

6.但是对于小公司，又是另一番场景了，某个大牛很重要，业务基本靠他，比如一个为公司工作5年的技术老大，市场价值是30K，在这个公司薪资是18K，实际上公司技术完全依赖此人，几个项目压在他身上，每月价值上百万，如果老板坚持不涨薪，外部招聘，大牛离开，外部招聘需要30K的两个人才能完成，一两个月后到岗，公司损失几百万，招聘成本十来万，且对其他人带来负面影响，纷纷离职，这公司距离倒闭也就不远了。这老板也是十足的呆瓜了。

铅笔道

这个问题我蛮有资格回答的。

我看很多朋友回答的相当专业，带动团队的新气象，使公司焕发新的面貌，我想说你们说的都很对，但是可能说的都是有一定规模的大公司。

我的回答仅针对市面上员工几十人到几百人的中小型企业。

为什么不给老员工加工资呢，因为老员工进来的时候工资已经谈好了，公司不会无故给他增加工资，最多小幅增加可有可无，因为这类型老员工，老板深知道他们的利，也深知道他们的弊。

当公司发生紧急问题的时候，这些老员工绝对是老板的好帮手，可是在和平年代公司安稳的时候，老员工也就不显得那么出色了，即使有一点能力，但他不可能没有缺点，而有些缺点是老板所不能容忍的，假如有机会肯定会找人替代。

我还没见过哪个员工进来以后工资几连跳的，除非是销售，当然这货拿的是提成而不是底薪。

而为什么新员工一般工资都很高呢，当然公司第一得有招人的需求，这样工资才有的谈，没需求我面试的时候工资都开得很低，你来不来无所谓，而我有需求的时候，我会问你一个问题。

你期望工资是多少，而只要灵活一点的面试者，工资就会比之前自己的工资提高20-30%当然也有老实人，然后公司hr如果觉得估值过高会和你继续沟通甚至小刀一下你的工资，当然为什么会允许一个陌生的求职者工资不低于甚至高于之前的老员工工资呢。

因为面试者普遍简历比较华丽，真假辨别度有限，第二语言沟通有限了解有限言辞华丽，你不能百分百肯定他所说的华丽台词是否真假。

最重要的是求职者所题的工资如果是hr能力范围内而公司又正好有这样的需求，而这个人一般工资会比上一家工资要高，但是美名其曰实习期工资不高，但是只要进来了，只要没特别大问题基本就可以转正。

转正了以后你的工资就正式比之前的高了。

这就是我的回答，以我的经验之谈，不喜勿喷。

xianweiaileilei

屁股决定脑袋

同样岗位的老员工表示很受伤。

新招进来的新员工表示笑嘻嘻。

每个人都有机会从“老员工”变成“新员工”。举个不恰当的例子，很大一部分人，在没买房之前拼命咒骂房价怎么怎么高，KFS怎么剥削老百姓，等他们买好了房子，立刻转换了嘴脸，“房价绝对不能跌”，跌了就去售楼处砸盘，而完全不管可能几天之前他们还是“受剥削者”。

找工作/换工作的人差不多也有同样的心态，轮到自己想跳槽换工作的时候，就恨不得比别人多拿一倍薪水甚至更多，轮到自己部门有新人进来的时候，别人比自己多拿500-1000块就觉得愤愤不平。

这又何必？

敞开心态，拥抱变革

职场上，每个人都觉得自己薪水可以更高，每个人都有十足的理由证明这一点。但我们要清醒的认识到，一个人的薪水高低取决于多种因素，有的时候能力的高低并不是绝对薪酬的主要标准。

• 按部就班永远比不上奋力一跳

大部分公司有自己完善的薪酬体系，每年的加薪幅度可能在5%-10%之间，内部升职的加薪幅度可能也就是在15%-20%之间，这些远远比不上跳槽带来的25%-30%的薪资增幅，这就是我们所处的现状，如果作为优秀员工的你，在和老板争取加薪升职无果之后，就应该考虑跳槽，用市场来衡量自己的真才实学；

• 不要有“铁饭碗”的心态

的确有不少人还沉迷在好好工作，在一个公司长期发展，希望稳定，希望生活比较少的变动这样的思维模式之中。拥有这种思维，其实是很危险的，我们每个人要清楚自己的身份，我们就是一个打工仔，公司是老板的不是我的。老板待我如心腹，我就全力报答知遇之恩；老板待我一般般，我就认真做好本职工作，对得起我的工资；老板苛刻刻薄，也就不要怪我跳槽无情。我们要以华为的34岁被裁的员工为前车之鉴，要以中兴跳楼的42岁员工为前车之鉴，合理付出，获取合理的回报，而不是相反；

• 要有长远的眼光

人生的道路很漫长，职场的道路也有几十年。如果没有5年，10年的发展眼光，斤斤计较于一时的薪水高和低，这种人通常走不远。在职场上，锻炼自己的能力，积累自己的人脉，增加自己的经验是第一位的。也许你暂时比别人少赚一点钱，但是通过你的努力，你锻炼出来了能力，增加了经验。

你也可以一鸣惊人，跳槽拿别人羡慕不已的高薪。

小结

无论是老员工也好，新员工也好。千万不要用停滞的眼光来对比自己和别人，人在职场，要学会发展自己，和提高自己，这样才能让自己的职场之路越走越宽。

谈者无语

作为职场老司机，早已经看透这一切了，任何公司都是以盈利为目的。

在我毕业两年多的时候，我仍然在第一家公司努力工作。领导和同事对我的表现也是多有认可，所以第三年刚开始就升职了。

然后公司却不同于别的公司，升职并不意味涨薪，也就是说我拿着之前的底薪，干着高职位的活。

最后离职的导火线是得知，刚刚毕业的应届生工资都比我高，所以毅然决然的辞职了。

在这几年跳槽了多家公司，遇到了形形色色的老板，总结出为何老板宁愿拿高薪招新人，也不愿意给老员工涨薪的六大原因。

1、老员工人多，给某个人涨薪后，务必要给其他人涨，不然会影响公司内部团结。

2、领导认为老员工肯定不会辞职、也不敢辞职。

3、领导认为给老员工的已经够多了，不需要涨薪。

4、新人越来越难招，不得不提高薪水。

5、公司每年都会有涨薪制度，有时候必须按照制度，但制度大多涨薪幅度较低。

6、领导会欺负中年已婚人士，认为他们不敢辞职走人。

其实公司应该需要有相关制度保证老员工的福利，不然等到真留不住老员工时，公司也就走到头了。

用户69240191446

为什么会出现这种奇怪的现象呢？并且还是普遍？

一个是很多老板认为，在公司越久的人，大多都很老油条。很会偷懒，不如新员工有激情有动力，而且新员工更容易管理。所以很多老板觉得，老员工走就走了呗，反正我能找到新的替代的。

所以很多老板都不想给老员工涨工资，要是迫于生活压力的，很多人就会选择忍耐，不涨就不涨了，出去一时半会也找不到一个好工作。还不如凑乎待着呗。

第二个是给老员工涨工资不能只给一个老员工涨工资，老板不想一下子都涨工资，开销大。

给你一个人涨工资，和你一起来的老员工会不会有意见？所以给员工涨工资，不是个，个别的行为，而是群体行为。

一个人涨工资没什么，但是一群人涨工资，那么开销就大了。

所以很多时候老板就不愿给一个老员工涨工资。

可能有人说，那一群人要求涨工资，不涨就离职，老板会涨工资吗？

其实吧，总有不愿意离职跳槽的人只要有人工资不变，老板一般还是不愿意涨工资。而且你们集体因为工资离开，说明对公司的忠诚度不够，所以，老板就想，走就走，我就招更有能力的新人了。

有时候，其实，员工和老板说工资就是一场博弈，你面试的时候，不谈工资老板说虚伪，谈的过了，又说你不现实。在工作中，工资想涨，和老板谈，老板说你自己先提高能力，新人比自己工资高，想加薪，老板说你不要和别人比较，我也很为难，不止你一个老员工。

所以，真的谈工资伤感情，但是不得不谈。

智联校园 谢蕊学生回答

智联校园：求职 | 学习 | 活动 | 吐槽 | 故事 | 专属大学生的聚集地

關鍵字: 员工 职场 调薪