股权小讲堂
从法律来讲有些东西是不能跨行买卖的。但是在这个特殊时期特殊情况下也只能特殊行事了。
他们跨行其实也是自救，毕竟现在这个情况有些行业真的是只能苦苦支撑。
另外，可以缓解周边百姓购买这些日常生活用品的困难，可谓是一举两得。
希望疫情快点过去，大家都能早点开工，尽快恢复正常的工作生活，少点跨行吧。
赵芳765
利用战略地图思维来分析一下：
1、目标构面，企业经营的目的是实现赢利，为了赢利就要增加销售收入，降低运营成本，在原主营业务上已经难以获得提升时，考虑新的业务提升方向就是必然，跨行业经营是一种选择，这种选择如果考虑到可以利用原主营业务的固定成本（如房租、水电、人员基础工资、渠道建设投入等），则实行新的业务增长点可以比竞争对手少运营成本。那么从目标构面上看，这一选择是对的。
2、顾客构面，企业获利的源泉是市场或者说是顾客。低成本接触到顾客，高效获取顾客信任，便利实现顾客忠诚度培养，是成功的关键。企业考虑跨行业经营时，如果发现可以通过原主营业务方便接触到新业务客户，如利用原经营场所的客流（加油站）；原主营产品具备良好客户品牌知名度（如999）；新业务可以由原主营业务支持顾客忠诚度培养（如西贝商城）。则从顾客构面上支撑了跨行业经营。
3、流程构面，新业务的开展需要设计新的业务流程，新流程和老流程不冲突甚至可以有机结合，是最好的跨行业选择，像采购流程、库存管理流程、生产管理流程、市场开拓流程、客户获取和接待流程、商品交付流程、CRM流程等等，跨行业的选择前充分考虑新流程设计与老流程的结合会增加成功的机率。
4、组织构面，任何一个业务流程的展开都需要组织和人员的支撑，跨行业务的开展必然要考虑利用原有的组织和人员，如果新业务对原组织架构影响不大，对人员技能培训的要求不高，对原有的绩效考核不会有负面影响，则从组织构面获得了支撑，利于新业务的展开。
综上，不管是卖油的卖菜还是卖药的卖面，如果在战略地图层面考虑都是逻辑顺畅的，则从战略和执行层面都是可行的。最后附上一张战略地图的范例😊
服了个理
企业的跨界，在我看来就像是普通人所说趁年轻多做点事情而已！绝大多数跨界经营企业在主营业务上都是取得一定成绩，市场地位相对稳定，市场份额及占有率都是比较优秀。在其主营业务正常经营的情况下利用企业剩余资源做一些跨界尝试。
换句话说，跨界业务好就继续保持或者加大投入，但是主营业务肯定还是侧重。如果跨界业务不理想，或者需要在资源上为主营业务让路，那肯定会果断放弃！所以说跨界业务持久度不够，但是在某种程度上会对所跨界的行业造成冲击，因为跨界企业属于进可攻退可守的一种状态，对跨界业务的相关行业形成一种行业危机，加快行业蜕变，提高自身能力和品牌价值，更好的为社会为消费者服务！
还有一种情况就是企业担当，当国家人民需要的时候，就会挺身而出。比如这次疫情，肯多企业放弃主营业务，加入到抗疫救灾的工作中，生产抗疫需要的物资，生产保民生的物资，加入到抗疫的基础设施建设中等等。
还有就是少数在企业已经运营不良的情况下，盲目上项目，改模式，换方向，拿国家利益，人民群众的利益当儿戏。这样的跨界属于是从刀山跨到火海，从油锅跨到坟墓，最后损失的是国家。
企业只要是本着科学管理，诚信经营，良性竞争，强国富民的思想态度去努力发展，都是为人民服务！只要国家进步，国家利益得到保障，老百姓得到实惠，企业怎么跨界我们都欢迎？
不在那年不说那事儿
第一，跨界打劫时代，世界唯一不变的就是变化！
跨界打劫的时代来了！在这个时代，如果你不改变，你很有可能都不知道自己怎么被干掉的！而且变革的速度只会越来越快！以往建立一个商业帝国，需要五十年，甚至上百年！如今，短短几年即可！其扩张的速度让人惊叹！
例如：1991年，柯达是世界500强，领先世界同行10年，但在2012年轰然倒塌。毁灭它的不是富士、尼康，而是和他们毫无关联的跨界的手机品牌诺基亚，因为每部手机都是一部照相机，胶卷瞬间就被毁灭了。
第二，以往收费的业务，一个跨界进入市场后免费，原本的巨头美滋滋地占据市场多年，结果到最后壮烈牺牲。典型的案例如瑞星杀毒收费，而360全免费，让整个杀毒市场翻天覆地。
还有阿里的支付宝对银行的冲击，让所有银行彻夜无眠，战战兢兢，最后沦为十分被动的局面。
跨界的，从来不是专业的，全部来自于另一个领域。创新者以前所未有的迅猛，神出鬼没。
第三，未来十年，是中国商业领域大规模打劫的时代，所有大企业的粮仓都可能遭遇打劫。一旦人民的生活方式发生根本性的变化，来不及变革的企业，必定遭遇前所未有的劫数。
放眼现在的社会，无论你是谁、掌握了什么资源、积累了多少家业。总有一种变革针对你，总有一款危机适合你。
最后，没有一种模式是长存的；没有一种竞争力是永恒的；所有的经验和积累都随时可能被颠覆、被清零。
世界唯一不变的就是变化！
晴日雨晨
国际知名的现代化大型企业没有专营一种产品的，韩国的三星，现代，日本的三菱，索尼，美国的通用，德国的大众等等，除了一种主产品以外，其他军用民用产品涉及机械、电子、交通、通讯、医疗，家电，家具，服装，百货各个领域，几乎啥都制造。产品销售跟着市场走。产值利润互补，这线赔钱，那线挣钱。
我们的大型国企专业产品单一，一旦市场变化，很难调头。要建设现代化企业，实现多种经营，拓宽市场和产品领域，企业才能走向世界。
手机用户张和新
时势造英雄，迎合市场才能更有潜力。
等待五十年
只能说非常时期有非常之举，现在疫情期间，是物资紧缺的时刻，生鲜/泡面都是抢手货，只要能保质保量，又能为人民群众带来方便，何乐而不为呢。
在我们现在这个时代，不同行业之间的界限越来越模糊，大家都在互相越位，可能你连对手是谁都还没搞清楚，就已经被打趴下了。机会都是创造出来的，变化才是常态，需要根据外界情况实时变化自己，才能跟上历史的潮流，存活下来。
云飞看书
面对突如其来的疫情，面对突如其来的经济停顿，面对收入减少五成以上，各种生产资料如果不能利用起来，企业真的很难负担，同时，突发事件一定会造成社会矛盾毛头风向的转变，就好比一旦发生战争，很多企业需要生产武器装备，战场物资，很多人会参加一线抗战一样，这才是负责任的企业，为国家排忧解难，为人民服务。
修车也疯狂
《孙子兵法》说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。
这个世界唯一不变的就是变化本身，面对残酷的市场，你唯有努力抓住风口才能生存，企业如此，个人亦如此。
万荣小畅在西安
企业跨界，意味着它对自己主业竞争态势的担忧，以及对自己销售网络或非细分市场市场的信心。中国石化最大的优势在于其强大的终端，在这个平台上，可以顺便销售蔬菜等日常生活用品。999可以利用自己的厂房或者渠道生产或销售泡面。两者都是效率的提升。
