奮鬥青年大冰
撐過這次困難的，後面都應該還不錯。撐不過的也不會不少，只能關門了。
現在很多商超裡面的實體店已經在陸續開業了，只要做好防護，在政府審批通過之後還是可以陸續復工開業的。
當然，疫情按照目前形勢，除了湖北還是很嚴重之外，其他各省份的疫情已經得到有效控制。很多城市已經確診病歷清零，新確診好多天為零了，只要全國繼續做好防護，本月末除湖北外，大部分區域都可以正常開業了。開業也要做防護，防止疫情二次襲來。
各位實體店店主再堅持堅持吧，困難是有的，熬過去這些天就好了。
當然，政府等部門也會給一定政策，作為現在困難的店主，也可以去申請一些救救急。
大愚者說
2020年實體店不想倒閉！但有些店必須被淘汰的原因你知道嗎？那些店鋪會被淘汰？疫情期間不能營業，如何把把損失降到最低？如何關掉業績差的門店，儘量回收更多的現金呢？
有句話說留得青山在不怕沒柴燒，即使沒有疫情，有些店也會關門，而且有些店已經在關門的路上。主要原因如下：
01.很多餐飲小白初次創業就選擇餐飲行業，餐飲也是創業中入門檻最低的。新店堅持半年的不到50%；開一年的不到20%。經營兩年以上的基本不超過5%。餐飲創業是失敗率最高的，沒有之一。
02.新的商業體或社區不斷增加，降低了商圈的覆蓋範圍，導致商業體分流嚴重，新店的增多，這邊活動結束，那邊優惠才開始，新的商業體不僅同質化嚴重，有的還運營不足，導致大量店鋪目前運營艱難。
03.餐飲項目的泛濫與山寨良莠不齊，毫無競爭力，導致創業者選擇項目失敗，更加艱難！
現在盈利的店鋪來說也比較困難，畢竟租金與人員支出都是一筆不小的開支，但是熬過去照樣賺錢，只不過是餐飲創業比較特殊，將就現金流，這個也是多數人喜歡的原因，這段時間只是少了現金流，如果沒有挪用資金的店鋪基本不用擔心生存問題，畢竟這是大家在同一起跑線上。
有的是沒法適應現在網絡模式的發展，受到網絡的衝擊，早晚都要退出市場。還有就是高額的房租也是讓眾多微利店鋪難以支撐的主要原因。
盈利的店不擔心，虧損或運營艱難的店本身就是要被調整或轉讓，這個是做生意都會遇到的，這次疫情只是加速了一些經營不善的店鋪提早退出市場而已。
大王聊開店
這次必定會洗出局一部分之前就半死不活的企業，因為之前沒有出局是因為種種原因（最多的是面子問題）。還有一些剛開始經營的企業，就拿我一個朋友來說，年前兩個月的時候投資了200萬，快馬加鞭的裝修幹一個佔地1000平米身處市區位置的飯店，就是想趕著過年這段時間，還有年後這段時間回籠回籠資金，因為這個時間段的人比較閒，而且聚會的特別多，那時給算了一個月的開銷，大概在7到8萬，連房租帶人工，誰知道鬧了這麼一出。
還有那些之前經營正常的企業，像些大企業損失很慘重，不過他們瘦死的駱駝比馬大，手中有糧，損失再多，等到正常運轉，慢慢的也就能復活起來，只是當階段的銷售數據不太好看，因為很多大企業都是看數據嘛，但這階段也是有情可原的！
不管那種企業復工後我個人認為還要經受3到5個月的復甦期，這個也是考研企業的時候啊，在業績縮減工資照發的情況，又有幾個人心甘情願呢？
最後希望疫情早點結束，機器早日開轉！！
豐樂農人
誰怕誰先死。
誰體質差誰先倒下！
打敗實體店的不是疫情，而是疫情之下，企業和員工的不當心態和行動。
個人認為，當下決定未來，心態決定存亡。目前，實體店業界心態悲觀，畏難情緒，焦躁焦慮，甚至恐慌絕望大有人之。再加上各路專家，亂開藥方，以至於心態更加浮躁，焦躁。這是非常非常危險的。
信心比黃金更重要，是實體店堅持下來，活下去的最好武器！
必須相信相信的力量，相信黨和國家的正確決策，政策引導扶持，相信社會的力量，相信我國經濟發展只是遇到了暫時的困難和挑戰，基本面向好的根本大趨勢不會變。大河有水小河滿，隨著復工復產，生產秩序和市場環境的恢復性改善。需求不會消失，只會遲點兒到來，暫時抑制或被延滯的需求，補償性消費將會以飛花逐浪的方式到來！
此外，想，都是問題；做，才是答案！行動是消除焦慮最好的方式。恐慌只會越想越怕，行動則可以消除恐慌，喚醒希望！
個人認為，生存即發展，活著即戰略，活下來才是硬道理。我們實體店企業需要考慮的問題是怎麼活下來，消化掉目前銷售下滑導致的剛性成本增加，費率上升。更需要積極的心態，有效的行動，從小事兒，從服務細節做起，把能做的事情做細做精做紮實做到位。甚至每天都發朋友圈，每天都找幾個老顧客微信溝通，刷存在感，都是一種積極的作為。
目前的問題是，不是沒有消費，也不是沒有消費需求，只不過是特定環境下，除了短短十幾天時間就足夠爛大街的微信秒殺，直播帶貨的非門店銷售之外，我們還沒找到其他更易被消費者接受和歡迎的對接需求的有效方式。這個需要我們全行業一起試錯，共同突破。
雲開霧散會有時，再掛雲帆濟滄海。只要心中有希望，前方一定有方向。只要我們堅定必勝信念，用心做好每天每一件工作，我們就一定能夠戰勝疫情，衝破難關，無所畏懼，大步向前！
下圖是此前心得，觀點，供參考！
以上是個人看法，不代表本單位立場。
家電店長大課堂
隨著疫情新情況的不斷變化，影響的地區和範圍不斷擴大，預計在短期內不會消停。對實體店的影響和衝擊是非常大的，甚至可以說是打擊。很多實體店都面臨著停業裁員，甚至倒閉的選擇，現金流告急，暫停之後的房租，食材積壓，人員成本損失非常大。
雖然有關政府採取了一些馳援措施，政策扶持，減費降稅政策，但也只是杯水車薪，不能解決根本問題。
餐飲，旅遊，電影院，交通運輸，教育培訓受到衝擊最大，醫療和在線遊戲受益，過去的一段時間裡，直接經濟損失預估超萬億。
覆巢之下，焉有完卵，疫情陰霾籠罩，個體經營者嗅到了危險的味道，可當下的情況是：員工回不來，也放不出去，都在宿舍待著，日常開支，工資支付，壓力確實挺大。沒有進項，只有純支出，大部分很難扛過一個月。最嚴重的是現金流可能出現斷裂的危險，就像心臟突然驟停一樣。一分錢難倒英雄漢，現金流放倒企業家，03年非典期間小微企業倒閉率佔90%，只有那些擁有健全的資金鍊的企業，才能頑強的生存下去。
那麼應該怎麼辦呢？很多人想到線上找機會，眼球只有這麼多，大家都想到線上去，就一定會產生擁擠現象，難免會產生很多的坑，推廣成本高。正確的做法是，做自己的獨立IP，通過自媒體，短視頻，擴大影響力。
也不能盲目死撐，疫情會留下後遺症，持續產生的影響會很久，要爭取最後的生機，儘可能的保存實力謀求發展。具體做法如下：
處理好場地租金，根據政策，與房東協商減免，約定不可抗力之下的解除權，合理利用形勢變更起訴減租或退租。
處理好員工的薪酬，儘量不裁員或少裁員，可以採用停薪留職，先發生活費，疫情過後恢復正常後補發，實行工時制等。
用好政府減免政策，能享受的政策，要去申請，比如培訓補貼，創業補貼，緩交稅，減免稅。公積金，失業保險穩崗補貼，貸款展期，減免附加費，申請疫情期間的勞動物資。
儘量晚開工，儘可能減少對他人造成的影響。
利用這段時間保持上下游的溝通，關注行業資訊，做好復甦後的工作準備。安排好遠程辦公和在職培訓，同時要深思未來的發展戰略。
抓緊時間學習，修煉內功，疫情之後能活下來的企業，將會有無限的生機和商機。
地生同源
面對疫情實體店肯定是受影響最大的，其實也沒必要太過於擔心，必竟疫情現在控制得很好了，除了武漢地區還有病例全國各地的疫情連續十幾天新增都是為零，影響只是短暫的，面對這樣的情況其實很多租戶都很不好過的，特別是餐飲業，旅遊業，例如店鋪租金，員工工資，還有其它雜費等等都是一筆開銷，不能正常營業沒有收入確實困難，個體店鋪還好除了鋪租以外沒有其它的費用，現在陸陸續續的很多店鋪都開了，外來人口也很多都開始出來上班了，再堅持一下總是能見到陽光的。
憾覺亂孒
這個問題是個普遍和廣域性的問題。
這裡先說一下實體店的興起與高潮。
70年代，改革開放興起。小店鋪開始萌芽。那個時候更多的是服裝店，飯店和賓館。
主要的地點是人員比較密集的地方。
如火車站，汽車站，各地的百貨大樓。
同時伴隨的是房價開始興起。
到90年代，抓大放小的政策推出後，大批的下崗職工迅速抓住紅利，進入實體經營階段。
那個時候抓住機遇的，現在很多都成為了富二代他爸媽。
之後，實體店伴隨著批發市場的興建越來越紅火。
直到2006年到2010年。
為什麼提出2006？因為淘寶等網店開始出現了。
2010年網店開始出現了品牌化，細分化。
同時，網絡支付得到了人民群眾的信任。
從那時開始，只要網絡能賣的物品，實體店相關產業都開始受到衝擊。
然而在實體店裡始終有一批店鋪未受影響，甚至，只要質量和服務好，這些人開了無數的分店。
如:理髮店，飯店，批發市場，裝修店，藥店等。
但本次疫情對所有實體店都造成劇烈影響。其實不止實體店鋪，只要不是類似口罩等醫療用品的店鋪或企業公司，其餘的都受到了莫大的經濟暴擊。
我們都知道，社會主體構成就是經濟和政治。而政治的穩定是要有經濟基礎的。
國家的房產，建設，金融作為三架馬車拉動，已經進行了40年。
房產正在逐漸被內需和外貿取代重心。
綜上，實體店收到傷害事實上從網絡店鋪開始，只是現在的疫情使問題更加的明朗和複雜化了。
那麼回到你的問題，國家從10年減免小微企業的稅收，這些紅利我想你也應該享受過了。
同樣，你的店鋪性質決定了你的生存率。能抗住網店衝擊的就能抗住病毒帶來餘波衝擊。
所以，你應該考慮到的不是有沒有客人上門，而是怎麼把服務和轉型做好。
舉個簡單的例子，網紅店！
實體和網絡越來越不能分開了。
祝，復工大吉！
80後閱片師
面對這次疫情，實體店鋪肯定是受很大影響，有的甚至倒閉。至於還堅持下去麼，還能堅持多久，這要根據自己的實際情況了。
首先，假如店面用的是自己的房子，是一家人在做或僱傭的人很少，那你相對壓力就小了。如果是租的門頭房，又僱傭了一些人，那相對壓力就大了。能不能堅持下去，你要看看你的資金鍊如何了。
其次，綜合評估你店的收益情況，比如去年如何，如果去年收益就不好，那麼現在這種情況肯定是不好的。如果去年收益不錯，那麼現在在能力範圍內堅持下看看，做好兩方面準備。
其三受大趨勢的影響，實體店的確不太好做了。利潤低，競爭力大。隨著我國對進口產品降低關稅，對很多行業造成衝擊，也會起到連鎖反應。
所以，實體店面能不能堅持，堅持多久，根據自己的實際情況吧。只是提了幾點建議，希望能幫到你！
泰山雲極頂
萬事享通
很遺憾，我就是經營實體店鋪的。這樣的問題真的擢中了我的痛點。作業當事人，我現在的心情真的是五味雜陳啊。本人經營一家不大不小的麵館，生意經過一路拼殺、跌跌撞撞走到今天，總算暫時站穩了腳根。幻想著前面陽光明𣈲、太平大道，能夠一路凱歌向前進……。but，新冠肺炎從天而降，讓我猝不及防，還沒來得及施展拳腳卻又要回到起點。關鍵是此起點非彼起點。我們的思維要大換血才行，以前的經營模式必須推到重來。重來的路又怎麼走？馬雲說的新零售概念逐漸清晰明朗起來，對，實體店+線上經營。大體方向明確了，還得有實施計劃，這個問題巳困惑我很久了。望廣大網友支支招[祈禱][祈禱][祈禱]
