吉吉的天空
經濟本不理想又碰上新冠疫情好比雪上加霜
新幣剛發行，本想降息使經濟活躍起來，可疫情讓各行各業損失摻重，大小商戶無力支撐，房貸車貸生活開支…沉沉重擔，能順利渡過才好
如此惡劣的形勢預計今年消費力非常難
希望政府多多幫助下
相信過了今年後，一年會比一年更好
蒙面奶粉哥
2020是鼠年，註定是不平凡的一年，疫情大爆發很多工廠都停工，外面的人進不來，裡面的人出不去，中國人口基數很大，而且中國製造也很強大，都銷往國外，所以今年的消費力應該不會有太大變化，只不過是目前受疫情影響，很多人不會出來活動造成購買力下降，但是也要知道數碼和汽車是高消費物品，
第一目前中國汽車市場已成飽和狀態，基本上中國的每家每戶都擁有一輛汽車了，通過參考近兩年中國汽車銷售情況，已經是連續兩三年下降，所以2020汽車銷售還是呈現下降態勢，不過像本田，豐田，德國三巨頭這些大品牌應該呈現逆勢增長態勢
第二關於數碼的話，中國現在服務行業已經佔據GDP百分之五十了，所以現在很多人的經濟水平提高了，收入增長了，人們除了享受物質生活也逐漸在提高精神生活，很多人都開始了自家遊，每到一個地方都需要作紀念，所以對數碼產品也是有很大的需求，數碼產品目前階段還是很好做的
以上就是我自己的觀察和得出的結論，希望對您有所幫助
淘小鋪導師加勒比
你好，肯定大多數說今年消費肯定下滑，因為疫情最少要影響兩三個月，好多還沒有上班，加上房租，車貸。房貸，各種費用壓的我們喘不過來氣，人兜裡錢少了，消費能力肯定下降。其實，這個社會弱者越弱，強者越強，因為我的客人都是高消費，他們點外賣，也沒有受疫情的影響，降低自己的消費。反而點餐價格很高，這說明，真正的有錢人，不為房租，車貸，吃喝發愁的，所以他們損失很小，頂多在生意上受一點損失，所以朋友要努力掙錢，好好奮鬥，不能一輩子光為吃喝發愁，謝謝
小民餐飲記
看到了一個調研85%的企業賬面上的現金，也就3個月，這是符合客觀規律的，賬面現金流和存活週期是息息相關的，大家的存活週轉週期也就是60天到90天。
很多人現在已經一個月了。這次疫情對剛性需求的不會被壓抑，只會被推遲和積累。
但是麻煩的是一些本來的強需求，比如買手機，買電腦，可能應為疫情時間變長，企業工資發放不及時，大家的收入和，導致大家收入下降，由強需求轉化為弱需求。這個對行業的影響是切實的。
國內手機用戶買手機的主流方式，還是在線下。大廠深耕線下銷售多年，這次疫情對線下渠道打擊不小，等到疫情結束恢復產能和渠道，至少要到第二季度，錯過了上半年新機銷售的最佳時機。
而且，消費方式也是可以改變的。
曾經大家買衣服也都是線下。後來也都淘寶了。這次疫情是一次很大的推動。線上會發展很好，線下會萎縮，很多小店渠道就關門了。租金都付不出來。商場租金那麼貴，都是純丟出去的錢。
消費降級是可預見的，並且因為這檔子事，很多買車的預算都降低了。比如，原可買保時捷，現只能選擇捷安特了。
金鵝保
今年消費市場消費力絕對不如往年，有可能是近幾年最差的，新冠這整整一個多月，損失太大了，很多人損失的並不只是一個月工資，要知道春節這個月很多行業都不放假了，就指望著春節這個月賺一波的呢！一年到頭，唯獨這個月生意最好。沒想到，大大小小算個老闆的，虧工資，虧原材料，虧租金。不做生意的上班族，房貸車貸還得按時還，但沒有上班就沒有收入，硬著頭皮搞第二產業，第二產業哪有這麼好搞呢？
這樣虧下去，大家也就沒啥消費力了，綜上所述，今年消費力肯定不強，賣房賣車的生意要慘了。
老向Pro
因為疫情，全國上半年的消費受影響可以說是巨大的，特別對於線下門店等經濟體，相對線下，線上受影響還是小一點，畢竟藉助網絡可實現人的零接觸交易，等物流全面恢復，線上也能逐漸恢復正常，像電子數碼產品，影響還是比較小，人們習慣的購買方式就是網購電子產品，相對汽車來講就影響比較大，雖然也可以網購，但畢竟不是主流購買方式，但是像恆大一樣先圈人套定金倒是一個很明智的辦法，當疫情過去，你圈住的這部分人就有轉化的幾率，前期套的定金也能補充現金流。從全面來看是樂觀的，一旦疫情過去，國內消費必然瘋漲，多少人宅家裡宅瘋，天天想著逛商場吃好吃的，可以預見到，疫情一旦過去，消費會迎來真正的春天！
小蔡沒有酒
2020年一月份開始，一場突於其來的非冠病毒席捲中華大地。很多城市為了控制疫情不得已選擇封城，原本車水馬龍的街道，琳瑯滿目的商場，繁花似錦，人聲鼎沸的景區都敢鴉雀無聲，萬人空巷，冷冷清清。
老百姓都封閉隔離在家，何以來的消費力。全國很多城市歺飲業不能營業，企業除了藥品和菜藍孑可部分營業，開工，其它也一律停工。百姓不能聚會，不能上街更是讓消費市場停滯。很多企業，公司，個體店不能開門營業，只能面臨虧損人工工資，房租。部分企業扛不住只能裁員或倒閉。員工由於公司單位虧損，面停減薪，裁員等事情。個體老扳和企業員工沒有收入，但還要承擔家庭房貸，小孩讀書，看病，房租等開支，這些勢必又要限制他們今後的消費力。
所有這些因素在今年第一季度將導致除了醫藥行業外其它行業市場簫條，喪失活力和消費力。尤其湖北和武漢疫區中心損害更大。期待疫情快點過去，早日迎來春來花開;車水馬龍，繁鬧街市，正常生產和生活。
快樂遊者1
消費是人的天性，不要老關注市場消費力怎麼樣，要反問市場，市場有什麼東西值得大家去消費，中國市場企業在快跑，可是消費者的思維在飛，所以私企更新迭代19年前2-3年一次，20年以後可能是一年一次，這也是這次私企，小微企業這次疫情為什麼低檔不住2月的停業，因為這些企業基本吧儲備資金多數用於升級迭代。所以說中國市場消費力強不強，就看企業創新力強不強，產品和顧客的粘合力牢不牢。
用戶1388185752806
——下沉市場，是被低估的寶藏藍海。阿里影業燈塔數據顯示，觀影正在四線及以下城市加速滲透；在影片題材上，喜劇片尤其受到喜愛。而在碎片化的閒暇時間，他們則以刷短視頻、看直播為樂，同時CBNData《報告》顯示，下沉市場人群發佈視頻數量佔比高於其他用戶規模佔比，可見他們不僅愛看，更是一群熱愛創作的人。此外，網紅達人成為下沉市場人群接觸潮流風向的窗口，“網紅“同款在越是下沉的市場消費佔比越高。此外，除了愛追“網紅”之餘，他們也善於打造“網紅”。有越來越多下沉市場消費者利用短視頻平臺找到商機，打造出諸如以北下朱村、畫虎村等“網紅村”。
——Z世代，值得以心交心的高“純”社群。消費上重“顏值”，但在交友這件事上更重視“志同道合”的Z世代，更樂意通過“標籤化”自己的方式，實現網絡端的陌生人交友。此外，Z世代也是一群熱情洋溢的鏟屎官，根據CBData《報告》顯示，“擼貓”使他們著迷；同時他們還是“雲養寵”的積極參與者以及視頻內容的創作者。
——“千禧”爸媽，精益求精的理性“娃控”。CBNData《報告》顯示，千禧一代爸媽的精細化育兒訴求，推動了更多線上“嬰童專用”新興產品的流行。在嬰童消費上精益求精的同時，千禧一代家長還有著成熟、全面的風險管理意識。保險極客數據顯示，近兩年購買兒童保險的千禧一代爸媽人數比例及人均支出都在提升。從小帶娃看世界，積極培養IT少年，千禧一代爸媽讓你見識何謂贏在起跑線。CBNData《報告》顯示，千禧一代家長中有近6成願意帶不滿一歲的娃娃出遊，真真是從“小”看世界。而開拓眼界之餘，千禧一代爸媽也相當重視孩子的理數思維能力培養，少兒編程漸成熱門。
告別“孤單”，對於銀髮族來說網娛社交不能少。
——銀髮族，積極樂活的“年輕態”追隨者。移動支付為生活帶來多大便捷，就為不懂移動支付的人帶來多大困擾，這便是“慢半拍”的銀髮族在互聯網時代遇到的“不友好”，不過這樣的情況正在改善。數據顯示，短短四年間，銀髮族在網民中的人數佔比從6.7%提升至13.6%；同時，線上銀髮消費者數量以整體1.6倍的速度增長，發展空間廣闊。不論是廣場舞還是老年大學，線下交友時“面子工程”不能怠慢，而口紅及香水則是他們的兩大美妝入門品類。值得一提的是，他們相對偏好花香、茶香型香水，其中芍藥等淡香尤其獲得偏愛。與此同時，線上社交的銀髮族也不在少數，數據顯示，近一年抖音上的銀髮KOL人數增速超過400%。
——IP跨界，借勢造勢，借力煥新。據線上數據顯示，近一年的跨界商品數量呈爆發式增長，較2018年翻了2.7倍，消費金額增速更是整體線上增速的8.5倍；同時跨界品類也越發多元，除主流的服飾鞋包外，美妝、文化用品、小家電、食品等品類作為後起之秀，增長迅猛。從品牌x品牌、品牌x設計師/KOL，到品牌xIP，在萬物互聯的時代，萬物皆可跨界則成為品牌花式吸睛、強勢煥新的萬金油。以經典文化IP故宮宮廷文化為例，其與茶具品牌的跨界產品，融合了千里江山圖的詩意及中國茶文化的禪意，相得益彰的同頻互動，成功引發了消費者的情感共鳴，使他們欣然支付溢價。
——小需求，需求是支點，產品是槓桿。在單身經濟的盛行之下，一個人吃飯不尷尬，但吃得體面、盡興才是根本訴求。從速食品類來看，以自嗨鍋為代表的即食火鍋成為“一人食”場景下增長迅猛的新物種，速食火鍋憑藉著鮮活的產品視覺、豐富的味覺滿足，吸引了眾多年輕消費者。在“健康生活”與“塑形美體”的需求碰撞之下，代餐應運而生，而風靡全球的“斷糖”概念則成為代餐品類值得把握的市場機會。以斷糖代餐品牌超級零為例，其產品研發注重高效、便捷及美味，並使消費者在短期內切實見證產品效能，從而成為該行業的增長黑馬。
——場景延伸，三維“粘性”鎖死流量池。對於平臺而言，如何獲得持續性的流量“活水”，成為持續成長的關鍵，其本質是一場擴大用戶需求密度的持久戰，場景運營也因此成為核心。而場景運營的“空間”、“時間”、“關係”則成為“佔領”用戶心智的三大翹板。
——“活性”流量，提升流量效率，激發品牌勢能。近幾年，品牌借勢明星和網紅獲取新流量已成為常態，但單純借勢只能實現一次性流量曝光，邊際效應明顯，所以最大化流量和明星的勢能，提升流量效率是關鍵。其中品牌用戶調性、渠道選擇和內容輸出是尋找更精準流量的三要素。以百草味為例，品牌在《長安十二時辰》熱播時攜手代言人易烊千璽打造演吃會IP內容，結合“國風”主題的6支“十二食辰”短視頻，通過場景配合實現與產品的強關聯，有效強化了品牌記憶，並有針對性地觸及了品牌的目標年輕消費者。
——超級用戶，得“超級用戶”者，得天下。風頭正盛的私域流量運營並不是所有品牌的最佳選擇，而“裂變“也不是萬能的，留存才能真正盤活流量池。更重要的是，品牌流量運營，需從“流量思維”到“用戶思維”，盤活超級用戶，借其影響力和傳播力實現進一步的裂變與轉化，擴大自身影響力。以寶潔為例，品牌的KOC即是他們的核心超級用戶，早在2016年就開始品牌KOC深度運營，旨在讓KOC對品牌產生較強的信任及歸屬感。借力KOC主動生產的高質內容，實現口碑傳播，最終助力品牌精準營銷。
你們的徐浩軍
會很糟，這一次主力軍不同於非典，那時網購還沒有怎麼興起，主力軍是無比勤奮，又看重存錢，大多隻有房貸的六零、七零後。而這一次，網購有優有劣，也從實體源頭工廠衝擊極大了。加之無數終端大小實體，為春節備戰也受重創。而消費主力軍是拼命的八零九零後，大多有房貸，車貸、信用卡，甚至網貸，因為這次疫情斷鏈斷供，無數普通善良的人，都不會考慮下月怎麼活，積極還貸。但接下來，所有利好金融政策，沒有一樣會給到，最買不起單的普通人和小微個體，好多人將失去，如珍惜生命一樣良好的徵信，不說消費，悲劇才剛剛開始
