團隊管理有跡可循、有據可依，掌握團隊管理12條鐵律，打造不一樣的精英團隊！
鐵律一：公司利益高於一切。做團隊管理首先要灌輸的思想就是“公司利益高於一切”，毛之不存皮將焉附，每一個員工與公司之間都是“毛”與“皮”的關係。在日常的管理工作中儘量避免公司利益與個人利益之間的衝突，一旦衝突產生，以公司利益為先。 鐵律二：團隊至上。公司是一個大團隊，每一個管理者和自己的成員一起又組成了一個個的小團隊，無論是在大團隊還是小團隊的管理，都應該是以團隊利益優先。一個人的能力即使再強，也很難和一個團隊進行比較，團隊就是把每個人的長處度發揮到極致，實現團隊的目標！
鐵律三：把事情往前做。自己主動的思考、發現並解決問題。無論是員工還是管理者，等著領導發現問題吩咐下來再做，都不是一個好員工的表現，在自己的職責範圍內把工作做到極致，是每個人都應該追求的。
鐵律四：積極響應。作為一個管理者，無論是領導的倡議還是成員的支援申請都要積極響應，給領導和成員留下好的印象，方便後期的管理工作。
鐵律五：堅持原則。堅持公司的原則，堅持自己的做事原則，不偏離，不被人左右。
鐵律六：專業精神。專業精神優於人才，沒有專業精神的人是無法被倚重的。專業精神值得是服務，這裡的服務既包含服務客戶，同時也指的是指為周圍的同事服務。鐵律七：不推諉。人無完人，每個人都有可能會犯錯，作為一個管理者就是要敢於承認自己的錯誤，敢於承認自己的錯誤不會讓員工覺得你無能，只會讓員工覺得你敢於承擔，樹立權威和影響力。
鐵律八：規範。規範是一種精神，沒有規範就沒有權威。
鐵律九：做事三要素。堅持“計劃、目標、時間”作為工作的三要素，並以同樣的要求來嚴格要求自己的團隊，你會發現無論是工作效率還是工作質量都會有大的提升。
鐵律十：不要解釋要結果。在工作中最不需要的就是無謂的解釋，不為失敗找藉口，只為成功想辦法才是應該具有的精神。
鐵律十一：溝通。溝通的重要性無論是在生活還是工作中都是非常重要的，溝通是消除障礙的有效方式，是提高效率的有效方式。
鐵律十二：永遠保持積極的心態。作為一個管理者，一言一行都會影響團隊成員，保持積極向上的工作狀態，對團隊的狀態會起到很好的作用。
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