侯哥財經
很高興回答你的問題。不得不承認的是董明珠在這幾年確實把格力電器做的不錯，所以人家敢豪言壯志的學崔永元說這話也在情理之中。
當然，這也符合董小姐的氣質，因為如果不語出驚人就不是董小姐了。
回顧一下董小姐這些年在格力的成就，確實可以說董小姐對格力電器是嘔心瀝血，將個人的拼搏和心血與格力完美結合。
如果沒有董小姐，也許格力電器根本沒有今天。
這話確實一點都不假。眾所周知格力是一家國資企業，但格力電器所處的空調行業則是一個競爭極其激烈的行業，不是技術出身的董明珠能在這種壓力下通過自己的企業管理能力和營銷能力將格力帶到空調老大的地位可謂是十分不容易的。
當空調遭遇瓶頸，董明珠更是大刀闊斧的帶領格力進行改革，將格力電器的方向指向了芯片和新能源汽車，這無疑為格力日後尋好了出路。
可以說董明珠帶格力電器走向了輝煌，格力電器也成就了董明珠。
正商參閱
很高興邀請，我是牛哥說投資，這個董小姐不簡單，今天在股東大會上的發言，就看出來了董明珠的能力，究竟有多大？
格力電器的成長和董明珠離不開，我們都知道家電行業競爭是非常大的，格力電器能夠在美的，小天鵝，國美等家電企業的競爭當中脫穎而出，確實夠厲害，格力電器有原來的製造好空調，到現在製造智能家居，智能家電，不僅僅只是一個製造空調，洗衣機，油煙機，冰箱這些傳統家電，最近這幾年傳出格力要製造汽車和手機，不得不佩服董小姐。
現在格力電器已經成為世界500強，但董小姐眼光不侷限眼前，開啟打造芯片帝國，這就很恐怖了，這次中美貿易戰，中興通訊之所以被制裁，還是芯片領域，太依賴美國。格力電器董明珠說要製造芯片，那就是真的要開始製造芯片，確實也是如此，智能家電時代，怎麼能夠離開芯片。
如果有一天董明珠離開格力或退休了，真不知道有誰可以擔此重任，最後我們祝願格力電器越做越大。
牛哥說投資
董明珠高調說：“就因我一個人說了算，格力電器5年賣了7208億”。這句話在哲學上的理解就是雄辯勝過辯證。
中國向來的哲學思想是不認可雄辯的，中國的哲學思維是辯證的。在遇到非辯證哲學的時候，我們很多人會對這種語句表示出另一種情緒，思維，但是這又常常是害人害己的。
雄辯的基本思維是陳述事實，羅列數據。而辯證總能在對的裡面找到錯的，在成功裡面找到失敗，而且還往往顯得迫不及待。而實際上，世界上，人世間，沒有一種東西比得上勝利本身更有說服力，更具豐碑意義。
第一，這五年來，董明珠說了算，這是一個事實。第二，這五年加起來銷售了7208億。這兩點就是基本事實。這是雄辯，不是詭辯。但是一個人要說出雄辯了，她一定是碰到詭辯了。我想大家差不多能想到這話背後的意思。有人在敲打這塊豐碑。可能是對這個事實本身，也可能是對明天，也可能是對投資電池等。它可能是資本在說話，也可能是權力在說話，還可能是雜音。
無論是什麼，能攻擊事實的，能攻擊雄辯的，一定是辯證的。無他。
大舟財經觀
一個企業的執行能力至關重要。如果老闆說出去的話都沒有員工來執行，那麼這個企業最終的解決會是什麼？就是會倒閉。股哥十分能夠理解“董小姐”董明珠女士高調說：“就因我一個人說了算，格力電器5年賣了7208億”。
說真的，執行能力對於企業來講太重要了。假如說一家企業沒有多大的執行能力，老闆對於員工都是好說歹說的求著去幹活，這樣的企業在市場中是不具備“戰鬥能力”的，企業危機一來只會崩塌的更快，抗風險係數極低，因為沒有執行能力，老闆讓員工去完成的任務都不能夠完成。
我大學期間在一家企業做過兼職，那家企業屬於初創企業，缺資金、缺人脈、缺環境、缺技術，什麼都缺的情況下還缺少一個很重要的企業性質：執行能力。在這家企業之中，很難看見強有力的執行能力，甚至老闆開會的時候總是以員工商量，當然這些員工都是參股的股東。這樣的企業雖然在當時沒有倒下，但是生存也是十分的艱難。
大學接近畢業時在一家企業工作，我發現這家企業與之前做兼職的企業有著明顯的區別，這種卻別就是：企業執行能力。老闆與“董小姐”董明珠女士一樣，是為女老闆。說出去的思路與執行一樣板上釘釘，就算是中間出現問題也會及時的改動，十分機動、靈活。並且這家企業已經做到了幾億市值。
畢業以後自己也創業，說實在的，企業除了有一個很好的前景概念，靠的就是企業的執行能力。如果格力沒有董明珠確實還是格力，但是如果不是董明珠般的執行能力，或許格力電器5年就賣不出7208億。
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厚金說
討論這個問題最好的方式，是應該先拋開董明珠和格力這兩個關鍵詞，事實上，這句話所要說明的並不是董明珠如何或者格力如何，而是一個企業治理結構的討論，當然，說出這樣話的人，一定是支持金字塔式企業治理，最終由一人決斷的企業治理模式。而這樣的成功也不僅僅出現在董明珠身上，只是她更愛表達而已吧。
“一言堂”式的企業治理結構必然是有其優勢的，首先我們把人物能力設定在董明珠這個級別，那麼一人決斷第一不會出現分歧，畢竟自己很少跟自己“打架”，第二，決斷的速度勢必更快，這樣對於抓住機會將起到決定性的作用，第三，企業轉型或者說在一個問題上轉彎的時候更快，第四，一言堂往往下轄一個團隊處理具體事宜，他們才是推動企業前行的發動機，而當他們意見分歧時能夠有人來平衡、協調，加速企業發展。
反之，“一言堂”也容易出現一定的風險，比如專斷、比如固化單一，單也不能將一人決斷完全的與集體討論區隔開來，畢竟如前文所述，一人獨斷也可以下轄一個討論集體，只是更多要考驗個人的能力而已。
家族企業雜誌
董小姐說話一向很霸氣，但是光從這句話是沒有看到什麼因果的邏輯的。
此話怎講？
1、一個人說了算，而導致企業危機的多了去。最近就有賈躍亭的樂視，因為老賈的過於理想化，導致樂視出現困局。
2、如果不是一個人說了算，格力的銷售會不會更好？這個因為不可能有實證，所以很難說清楚，但是邏輯上是存在這個假設的。
這句話其實也涉及到集權與民主兩種不同管理風格的對碰。
企業集權，一般來說執行力比較好，決策者做對了，企業就發展得快；但是一旦決策錯誤，也有可能死得很快。相對來說，民主風格的，可能執行效率慢一些，但是能夠發揮與調動員工的積極性，有可能會有一些意想不到的驚喜。
中國講究【中庸】，如何調和這兩種風格也是一門管理藝術。
我只能說，跟其他空調企業相比，格力沒有太特殊的資源，格力走到今天確實成績很不錯，這就證明董小姐的功勞，這個功勞我覺得是毋容置疑的。董小姐對格力空調的質量管理我覺得是比較成功的。因此，格力空調相對美的有一點品牌溢價。
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豐禾刀投資
一個人說了算，如果遠見卓識，決斷英明正確，那是管理成本最低，效率最高，是最好的管理體制。就怕決策錯誤，這時損失是非常慘痛的。為什麼在重大問題上要集體領導，民主集中，分工負責，就因個人能力水平所限。為什麼領袖式的人物特別受人敬重，因為其起的作用特別重大。
龔老師\n
格力手機內置她的大頭照，表現出她作為女人自戀可愛的一面，但是面對整個集團，董明珠這還是不得已而為之的“硬漢”作風。
一直以來，掌門格力的董明珠不管是行事風格還是言論舉止，都透露出不少的霸氣和魄力。實際上，這就是通過強化領導人的媒體形象，提升企業品牌的認知度。
絕大部分人不知道格力、美的和海爾在空調技術上有是否存在差別，不過通過董明珠的大嘴，中國人民都知道格力有核心技術，潛意識中認為格力肯定比沒有宣傳核心技術的美的和海爾強，這是一種高明的營銷手段。
（你沒看錯，這個造型和配色，就是空！調！）
個人感覺不太好的一面，就是她對一些事物的認知，比如說做手機、對員工去留的看法、對同行的態度，有一些片面，甚至樂於充當設計師，設計的玫瑰空調也是……emmmm……
董明珠從代言自家企業開始,從一個知名國企董事長，逐漸成為一個極具話題性的熱點人物，甚至化身為和首富王健林、飲料大王宗慶後一樣的中國傳統制造業、中國製造的“代言人”；格力開始賣手機以後,在比娛樂圈還熱鬧的中國手機圈，董明珠在製造輿論方面，表現絲毫不亞於雷軍、羅永浩等人。
這些年，董明珠為格力省了多少代言費、推廣費？又為企業公關添了多少麻煩？
或許對於格力來說，成也董明珠，敗也董明珠。
歐界科技
格力電器，之所以有今天。離不開董明珠的領導和決策。董小姐屬於從奴隸到將軍的人物，兵熊熊一個，將熊熊一窩。千軍易得，一將難求。沒有董明珠，也就沒有格力電器，今天的輝煌成就。格力電器董明珠作為掌舵人。已經發展成為多元化平臺的，世界級的4.0高科技企業的集團公司，作為小散,投資一個上市公司,必須看準人。沒有一個。好的核心人物領導人。再好的企業。也會搞垮。格力電器之所以能脫穎而出。也只有在懂小姐的領導下,才有今天的輝煌成就，我相信在董小姐領導下更上一層樓。
老徐看股市
格力成為了董明珠的一言堂，試問在一個如此強勢的領導人下怎麼培養出下一代的領導人。即便董退休甚至離世，她殘餘強大的個人氣場都讓接收者難以適從，如何帶領格力走向下一個輝煌。說到這裡我要講一下萬科，萬科王石是一個比較強勢的人，但他懂得放權，於是有了毛大慶，有了鬱亮，有了萬科的輝煌。很難想象有一天董小姐失敗，格力能否在一次站起來。
