唐兰生于南充城市蓬安县正源镇，初中毕业后，到县上学读书，学习幼儿教育。 1996年7月，在19岁时，唐兰成为了一名代课老师，并在正源镇小学任教。在第二年之后，唐兰来到成都，在抚琴西区幼儿园工作，在成都工作一年半，1998年7月，她回到了南充。
“我总是想自己做点什么！”回到南充之后，唐兰并不急于寻找工作，而是四处寻找在学前教育领域开展业务的地方。第一个位于舞凤中学对面的一栋建筑的二楼。那时，舞凤在南充的郊区，后来变成了街道办事处，这是南充市区的一部分。 她有一个亲戚在那里是一个村干部，租金很便宜，场地不大，但必须装修简单，但手边没有钱，父亲向唐兰支付6万元的储蓄。
没有学生，没有老师，没有合作伙伴，应该怎么做幼儿园？在业务开始时，可以想象出困难。唐兰制作了两本入学手册：一本用于幼儿园，一本用于教师，我不愿意花钱打印，这两章都是手写的，写完后，用面粉制作唐兰贴，一人到南充在社区和蔬菜市场发广告。
邀请了3位老师，加上唐兰，这个幼儿园教师团队最初建成了。刚刚创业，没有家长相信，唐兰和3位老师带来招生宣传册，挨家挨户销售，谈谈自己的概念。坦率地说，开放的第一阶段招募了40名儿童，分为三类：大，中，小三类， 3名老师各有一个班，唐兰是负责人。
2002年，经过4年的公园运行，儿童人数增加，超过1600名儿童无法适应。后来幼儿园位于城乡交界处南充，主要供农村和城市农民工子女使用。唐兰访问了全国许多城市的幼儿教育机构，最后选择“红缨教育”作为自己的特许经营品牌。这是第一个上市的早教儿童教育品牌中国，在全国有超过4,000名儿童。
“让年轻教师赞美生活，让教育照亮孩子的未来”，红缨的教育理念给唐兰留下了深刻的印象。随着方向，创业之路迎来春天，慢慢的，她没个月净利润可以达到10万元。
“管理学校的信念是我必须在南充。现在有超过220名员工。我想带他们一起创业。“自公司成立以来，只雇佣了三名员工。当每个员工离开时，唐兰有一个出发告别派对。每年所有员工都有组织旅行，资金来自唐兰。“我，所有问题的根源；爱，是最终目的地。”唐兰经常把这句话放在嘴里，用新概念推动了南充学前教育的发展。
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